地质调查项目作业成本管理研究

将作业成本管理的原理引入地质调查项目成本管理,要在分析地质调查项目生产过程的基础上确立作业成本中心,将资源成本通过资源动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到地质项目等成本对象,建立起"从资源到作业,从作业到地质项目"的计算体系,并对作业成本进行分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高地勘单位的成本管理水平。     

作业成本管理在银行业中的应用

本文在作业成本管理的基本原理上,阐述我国银行业成本管理方法的缺陷,分析银行业引入作业成本管理方法的可行性,并设计作业成本管理方法在银行业中的应用流程,对作业成本管理在银行业的应用进行探讨。     

作业成本管理会计探讨

作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向，其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因，其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节，相对于传统的成本会计，作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。     

作业成本管理在我国的应用

作业成本管理观念已经被越来越多的企业所接受,但是它在我国企业中的应用却相对滞后。本文从作业成本管理的理论基础以及核心价值、我国企业成本管理现状、作业成本管理的应用等角度对作业成本管理进行分析,并提出作业成本法在我国应用的建议。     

在管理会计中应用作业成本管理法浅析

在管理会计中应用作业成本管理法浅析贾福财杜亚芬一、作业成本管理法简介作业成本管理法是利用作业成本所提供的信息，将企业有效的财力、物力资源用于获利能力最大的作业和改进作业方法的一种管理方法。作业成本管理法认为，企业是最终满足社会需求而设计的一系列作业的...     

果蔬汁企业作业成本管理

果蔬汁企业作业成本管理分析是将作业成本管理引入到果蔬汁企业中,针对如何将作业成本管理的原理结合果蔬汁企业特点,如何改善企业成本的归集与分配,以及企业如何将作业成本管理应用于经济管理等问题加以研究。旨在于改善我国果蔬汁企业成本管理过程中的不足之处,提高会计核算效率,加强企业成本控制,增强企业竞争力。     

浅析作业成本法

作业成本法又叫作业成本计算法,是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。它不是就成本论成本,而是把着眼点放在成本产生的原因和结果上,它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。它把直接成本和间接成本(包括     

作业成本法在我国企业应用的建议

作业成本计算法（ABC）是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量为基础分配问接费用的一种成本计算方法。作业成本计算法在成本计算方法上突破了传统方法的束缚，使成本核算深入到作业层面。它以作业为单位归集成本，并把作业（或称作业成本池Activity Cost P001）的成本按动因分配到产品。     

作业成本法在我国企业应用的建议

作业成本计算法（ABC）是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量为基础分配问接费用的一种成本计算方法。作业成本计算法在成本计算方法上突破了传统方法的束缚，使成本核算深入到作业层面。它以作业为单位归集成本，并把作业（或称作业成本池Activity Cost P001）的成本按动因分配到产品。     

作业基础业绩评价体系研究

本文尝试构建作业基础业绩评价体系,建立标准作业成本并实施作业预算,将作业成本系统中获取的实际运行数据与标准进行差异分析,并制定改进计划,从而达到成本控制、业绩持续改进的目标。     

标准成本制与作业成本法的比较

标准成本制亦称标准成本系统或标准成本法,包括制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异三个方面所组成的完整系统.标准成本制将成本计算与成本控制紧密联系在一起.以标准成本为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种信号,以此为线索,企业可以进一步查明差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施,实现对成本的有效控制.而作业成本法是以生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心,将成本归集到各项作业,再经由作业将成本归集到产品或劳务的会计制度.通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,以提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值.标准成本制与作业成本法是两种基本的成本管理制度,它们有各自明确的程序和特点.     

作业成本管理与价值链分析

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.实际应用中,可以将这两种方法结合,既能避免作业成本管理可能出现的单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷,也可为价值链分析发挥作用提供现实基础.     

以作业为基础进行业绩管理

作业成本计算(Activity-Based Costing,ABC)是把来自资源的成本通过作业最终精确地分配到一个组织的产出物即成本对象——产品、服务和顾客等中的一种成本会计方法,其首要目的在于盈利能力分析。作业管理(Activity-BasedManagement,ABM)是在作业信息不仅仅是作业成本信息的基础上进行积极战略和经营决策、控制生产经营过程,并对生产经营业绩尤其是其中增值内容进行评价的一种企业管理方法。作业管理把作业成本计算、作业成本管理和一些非成本量度管理联系在一起,这些非成本量度包括生产周期、质量对市场反应的敏捷性、市场适应性和顾客…     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

成本管理是企业实现目标利润的强有力手段。目前各类企业生产运作模式更新速度快,产品制造工艺和流程越来越复杂,传统的成本管理方法已经无法满足现代企业的成本管理目标,甚至会导致成本的定价决策产生失误。因此以作业动因为驱动力的作业成本法逐渐显现出它的优越性。论述了作业成本法的应用意义以及企业运用成本管理的困难和建议,希望作业成本法可以在企业成本管理中发挥其价值。     

作业成本管理与价值链分析

作业成本管理(A BCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。实…     

标准成本制与作业成本法的比较

标准成本制亦称标准成本系统或标准成本法,包括制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异三个方面所组成的完整系统。标准成本制将成本计算与成本控制紧密联系在一起。以标准成本为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种信号,以此为线索,企业可以进一步查明差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施,实现对成本的有效控制。而作业成本法是以生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心,将成本归集到各项作业,再经由作业将成本归集到产品或劳务的会计制度。通过对所有与产品相…     

作业成本法在航运企业的适用性研究分析

根据航运企业的成本特点，分析了航运企业实施作业成本法的必要性和可行性，对航运企业应用作业成本法进行实证分析，并指出实施作业成本法应考虑成本效益的关系，重视开发作业成本制度的复杂性等相关因素。     

高新技术企业成本管理研究

引入在欧美国家高新技术企业普遍应用的作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理,探讨了这种成本管理核算方法在我国高新技术企业的应用。     

作业成本法在现代企业中的应用

作业成本法（ABC法）是一种相对较新的成本计算方法,其本质就是以作业来作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即成本动因上。本文从作业成本法的起源谈起,分析作业成本法的成本动因理论,体现出作业成本法在现代制造企业的适应性。通过各个角度阐述作业成本法在部分现代企业推行难度大、效果不明显的原因,进而提出作业成本法在现代企业推行的具体途径。     

基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。