流程银行:从概念到现实的要求

中国商业银行从制度上的改革来看,经历了依次为银行机构多元化、业务专业化、经营企业化、制度公司化、股份化的改革路径后,目前定格在建立现代银行公司治理这一界面。从银行内部经营机制或管理方式的改革过程看,经历过实贷实存、差额包干、资产负债比例管理、风险管理乃至全面风险管理等管理模式。目前关于商业银行经营改革的热点集中在如何建设流程银行的探讨。基于模糊概念中的“流程银行”与发展方向目前,对于流程银行的定义基本趋同于这么一种表述,即:“通过重新构造商业银行的业务流程、组织流程、管理流程以及企业文化理念,以实现银…     

小议广告经营权转让的涉税问题

广告作为国民经济中重要的一个行业,为企业、产品的宣传起着不可替代的作用.广告经营权,作为一项经营权利,如何判定其业务所涉税目,本文试着从不同角度分析.     

关于我国商业银行同业业务发展的研究——对我国上市银行2015年上半年同业业务分析与思考

商业银行面临的经营压力和资产质量压力日益增加的背景下,同业业务在商业银行经营管理中的地位和作用不断提升。本文对16家上市银行2015年半年报披露的同业业务经营数据进行整理分析,剖析同业业务经营中面临的问题,并对同业业务如何稳健、可持续发展进行思考。     

加快经营转型 提高竞争能力

加快推进业务经营转型,是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值创造能力的一项重大战略举措。农行应结合自身发展实际,推进业务经营与盈利渠道的多元化,实现从传统的融资中介向全能型服务中介转变,从＂社会资本供给型银行＂向＂国民财富管理型银行＂转变。本文就如何加快业务经营转型,提升农行市场竞争能力谈几点想法。     

银行经营管理信息系统的功能测试

银行经营管理类软件的重要性日益加强,如何将软件测试标准和银行经营管理信息系统的特点结合起来制订一套较为通用的功能测试流程,同时指出功能测试人员必须的知识和技能,对功能测试工作的开展尤为重要.本文首先总结银行经营管理信息系统功能测试的基本流程,然后列出开展功能测试必备的技能要点,最后对功能测试流程及技能要点中的注意事项进...     

加强管理 促进票据业务又好又快发展——兼论票据业务流程银行建设

近年来全国票据市场呈现快速增长态势，但部分金融机构在管理上的薄弱对票据业务持续健康发展带来一定影响。本文对票据业务如何以流程银行建设为主线，通过整合制度流程、完善授信管理、及时提示票据风险、加强检查监控、严格持证上岗等手段，在快速发展的同时坚持加强风险管理进行了详细阐述，并对票据业务如何进一步促进流动性、安全性和盈利性三性统一、强化配置和调节功能、提升媒介功能进行了论述。     

对流程银行及构建策略的思考

随着我国商业银行经营体制的不断变革,如何实现流程再造,使银行在业务经营中能够形成以最快速度反应和满足客户不断变化的需求的业务流程,已成为国内商业银行深化改革的重要目标。本文试对流程银行进行多侧面的分析,并提出相关建议。     

银行内部审计功能重新定位的思考

随着商业银行业务经营的转型升级,提升市场竞争能力和追求业务经营的可持续发展已成为各家商业银行的主要任务。为进一步拓展内部审计在商业银行转型中的作用,需要对银行内部审计的功能与作用进行重新定位和思考。本文从关注银行公司治理目标,开展战略决策审计;关注内部控制效果,实施内控评价服务;关注风险管理,开展综合风险审计评价;关注持续发展,实施综合绩效管理审计等方面提出了内部审计促进银行业务经营可持续发展的途径。     

建设流程银行 高效有力支持地方经济建设——对政策性银行省级分行的研究

建立以业务流程为主导的经营模式,是银行机构科学管理、更高效有力支持地方经济发展的要求。本文以政策性银行省分行为例,从理论分析入手,分析了省级分行管理现状和不足,从基础工作、路径设计、工作要求等方面,提出了以客户为中心、条线垂直运作管理和考核为主、后台业务集中处理、前中后台分离制约、通过流程落实内控、有效科学运行的流程银行建设思路。     

依托企业级SOA架构打造流程化信息系统

银行机构以数据集中为导向的信息系统建设统一了银行信息系统后台,提升了银行经营管理能力,但因业务特性和历史遗留造成相互分割的应用系统和以客户、服务、内控为中心的多样化业务需求给银行IT系统开发和建设带来新的问题和要求,突出反映在：如何再造业务流程,推动流程银行建设;如何降低系统复杂度,提升系统开发快速满足业务需求的敏捷性;如何整合信息系统架构,实现相互独立竖井式系统间的高效实时数据共享,等等。浙商银行基于企业级SOA的新一代柜面业务处理系统成功投产运行和持续推进建设,开创了银行柜面业务系统及其关联业务的全新模式和面向服务架构信息系统架构流程银行建设的成功案例。     

浅谈如何运用价格手段促进商业银行实现效益最大化

价格管理是现代金融业中最基本的管理要求,无论是资产业务、负债业务还是中间业务,都离不开产品定价。产品价格的高低是开展各项业务的风向标,很大程度将影响银行的各项经营活动。在各项产品经营和管理过程中,为合理控制成本支出,提高产品收入,为最大化的价值创造能力提供支持,促进经济增加值的不断提升。为了提高银行的价值创造力,就要不断增强产品定价和议价能力。那么在实际业务经营过程中,如何运用价格手段促进经营效益最大化,淡几点想法。     

流程银行建设的设想

如何推进和实施流程银行建设,进一步全面提升经营效率,增强风险管理与内控能力,是当前中资银行共同面临的重要战略课题之一。基于流程银行的建设目标,笔者认为,流程银行建设应着力解决好经营管理标准化,合规管理的流程嵌入以及银行业务与现代IT技术有效融合三个基本问题。     

银行流程转型的IT架构支撑

顺应国际、国内银行业发展潮流，从客户需求出发，突出业务流程、组织流程、管理流程的整合，是未来商业银行推动业务经营转型，实行精细化管理的一项重要基础性工作。“流程银行”对“部门银行”是一次颠覆性改造，在商业银行向“流程银行”转型过程中，信息技术不仅是转型的催化剂，也是实现成功转型的基础。     

关于流程银行建设的探讨

近年来,随着金融业的发展,金融产品和业务交易越来越复杂,传统的业务流程和管理流程在业务经营和风险管理等方面的弊端逐渐显示出来,业务流程是银行经营管理的生命线,我国商业银行要建成一流国际公众持股银行,就必须推进流程银行建设.     

通过流程银行建设加强商业银行内控管理

商业银行内控机制,是商业银行为实现经营目标,对各项经营活动进行组织、制约、考核、调节的总称。内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展。本文指在分析探讨通过设立行之有效的流程银行管理模式,进而从根本上保障商业银行内部控制管理,通过流程再造规避商业银行业务风险。     

欠发达地区推行流程银行的思考

随着欠发达地区国有银行分支机构金融改革的产品创新和业务交易越来越复杂，传统的业务流程和管理流程在业务经营和风险管理等方面问题逐渐显露出来。本文在对西方主流商业银行流程银行建设分析的基础上，分析了流程改革的困难与挑战，并提出了一系列建议。     

浅谈如何构建小企业经营中心业务模式

专业化经营、标准化操作的小企业业务模式是小企业贷款额度小和客户数量多的现实条件下集约化经营的客观要求,也是强化流程约束、提高风险控制能力的必然选择。这既是国际先进商业银行发展小企业业务的成功经验,也是我国银行小企业业务模式的发展方向。笔者拟结合建设银行目前的组织管理架构设置及小企业业务的经营状况,对如何构建小企业经营中心作些探讨。     

通过流程银行建设加强商业银行内控管理

商业银行内控机制,是商业银行为实现经营目标,对各项经营活动进行组织、制约、考核、调节的总称.内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展.本文指在分析探讨通过设立行之有效的流程银行管理模式,进而从根本上保障商业银行内部控制管理,通过流程再造规避商业银行业务风险.     

作业成本管理理论在建设流程银行中的作用

当前，银监会、各大银行和学术界都在呼吁建设“流程银行”。构建流程银行最重要的是找到一个切实可行的方法论，用正确的理论指导实践，抓住要领，把“流程银行”从理念导入实践，让现代银行经营模式在国内落地生根，开花结果。本文建议运用作业成本管理理论和方法指导银行的流程梳理、流程再造，并在管理会计、风险控制、战略选择等方面充分发挥作用。     

金融管理信息系统的设计与实现

本从系统工程学的角度阐述了建设以人为本的管理信息系统的设计与实现，从数据仓库技术角度论证建设可持续发展信息业务系统的可能，说明管理信息系统的建设和实施是银行完成管理流程，经营流程、保障流程的一体化，回归最直接有效整体化经营的最佳选择。