是你迷恋“半价”还是“半价”迷住了你？

“半价”的洋快餐
　　最近，洋快餐纷纷打起“降价牌”。从10月28日开始肯德基推出新商品“半价桶”，据称麦当劳也将起用新价格单，超值套餐改为“全天”。此外还有必胜客、星巴克……然而，肯德基促销第一天就有网友曝光：所谓全家桶半价，并非半价全家桶，而是花一半的价钱，买原来分量一半的全家桶。也就是说，“半价买到一半货。不过是半斤兑八两（一斤等于十六两的老称）的游戏。半价，你被迷惑过吗？     

是你迷恋“半价” 还是“半价”迷住了你?

<正>"半价"的洋快餐最近,洋快餐纷纷打起"降价牌"。从10月28日开始肯德基推出新商品"半价桶",据称麦当劳也将起用新价格单,超值套餐改为"全天"。此外还有必胜客、星巴克……然而,肯德基促销第一天就有网友曝光:所谓全家桶半价,并非半价全家桶,而是花一半的价钱,买原来分量一半的全家桶。也就是说,"半价买到一半货。不过是半斤兑八两(一斤等于十六两的老称)的游戏。半价,你被迷惑过吗?     

肯德基、麦当劳：洋快餐开启转型

今年8月．肯德基自爆“传统洋快餐产品选择少．难以达到营养平衡”软肋，在中国16个城市提出“拒做传统洋快餐，全力打造符合中国国情的新快餐”的口号。随后，1500家肯德基餐厅推出全新的“蔬果搭配餐”，从而取代原有的“经济豪华套餐”．这项全国性的产品结构调整是其“为中国而改变”倡议的具体措施．意味着以肯德基为代表的“洋快餐”中国市场战略的重要转型。     

“洋快餐”劲刮“中国风”

肯德基在中国卖起了“四大金刚”之一的油条，每根3元。这一事件，在社会各界引起了巨大反响。如果这不是一个噱头，那将是肯德基推行以产品创新为基础、加速推进本土化的又一重大策略性尝试，若果真如此，中国式的“肯德基牌油条”又将有着怎样的前景呢？     

肯德基双鸡PK

去年年底，肯德基推出一项市场活动，将旗下经典产品吮指原味鸡和新产品黄金脆皮鸡摆上擂台，让消费者投票“谁能代表肯德基”。但这并非市场调查式的投票，而是一场“你死我活”的存亡之战，票数低的那个有可能从菜单上消失。     

肯德基代表谁的心

继“立足中国，融入生活”的广告轰炸之后，肯德基又借着“中国健康食品委员会”高唱“为中国而改变”。我们质疑：肯德基究竟代表谁的心？     

美国优惠券基于互信互制

肯德基（中国）公司在全国推出的“超值星期二”三轮秒杀活动，因其怀疑消费者手持优惠券的真实性，而仅在一轮过后就宣布取消优惠兑现。果然是极为迅速的秒杀，它秒杀掉了广大肯德基忠实消费者对其品牌的信念，也使自己陷入了极其不利的危机公关中。     

麦当劳中国市场的“牛肉”战略

麦当劳和肯德基在中国市场上的火拼由来已久，鸡肉汉堡便是竞争冲突的主要原因。麦当劳的原料以牛肉为主，汉堡是其招牌。肯德基以鸡肉烹饪为主要特色。麦当劳最初嘲笑肯德基的鸡肉汉堡“东施效颦”，但是因为中国快餐市场鸡肉的受欢迎程度和消费巨大，麦当劳随后跟进推出鸡肉食品。到目前，麦当劳在中国销售的快餐中一半以上是鸡肉类产品，牛肉类产品仅占35％。     

洋快餐本土化征程——从肯德基卖油条说起

肯德基在中国正式开始卖起了油条，每根3元。这一事件，在各界引起了巨大的反响。如果不是一个噱头，那肯定是肯德基推行以产品创新为基础、加速推进本土化的又一次重大策略性尝试，若果真如此，那“肯德基牌油条”将有着怎样的前景呢？     

“天黑请亮喵灯”——肯德基24小时营业服务的数字营销案

肯德基作为进驻中国的“洋品牌”之一，一直以提供贴心、健康的食物给中国消费者为服务宗旨。早在2009年，肯德基就开始拿出部分餐厅试水24小时营业，希望为消费者提供整洁舒适、安静卫生、地点便利、食品美味安全的温暖夜宵场所。为此，肯德基还特别为消费者推出了夜宵菜单，主要以“更易于消化、分量小、不会吃得太饱、口味更好”例如粥和KFC各种明星小食为主。     

必胜客——名如其店店如其名

在中国，当麦当劳与肯德基的争锋逐现端倪时，人们是否会想到其实肯德基的胜出是必然而非偶然？肯德基胜出的原因是多方面的，其中一个重要的因素就是：相对于麦当劳的孤军奋战，肯德基在中国的发展是和它的一些“兄弟姐妹”们一起并肩作战分不开的。肯德基只是其在中国“出道”较早的一个。     

肯德基：将中国化进行到底

2007年，当麦当劳全球争霸，在“标准化”的大旗下继续拓展市场的时候，肯德基用“感恩”的姿态品味着在中国市场决胜麦当劳的滋味：从1987年进人中国以来，肯德基仅用了20年时间便在中国开了2000家餐厅，而肯德基最大的竞争对手麦当劳尽管在全球业务上有着压倒性优势，但其在中国的扩张速度却只及得上肯德基的一半。     

“去伟大而杰出的哈利法塔参观”——“肯德基”迪拜奢华之旅

活动准备——联合策划 合理分工 百胜国际餐饮集团计划在迪拜举行经理会议。参与会议的百胜品牌包括肯德基、必胜客、TACOBELL（塔可钟）。肯德基2010年组织了“肯德基冠军俱乐部”活动，为优秀餐饮经理组织“非洲狩猎之旅”，以资鼓励。     

从洗手间文化说开去——分析“冠车计划”

文章通过肯德基餐厅洗手间，从而分析其“冠军计划”的精髓，比较了国内饮食餐厅与以肯德基为代表的国外餐饮业之间的差异。     

宣传勿念“忽悠经”

日前，国内部分肯德基的醇豆浆被揭秘是用豆浆粉冲制而成，而非现场磨制。冲兑的豆浆来自中国东北某不知名的厂家。按照豆粉的出厂价计算，一杯豆浆的销售成本只有0．7元，但是肯德基却卖到了7．5元一杯，消费者对肯德基宣传“醇豆浆”乃至其定价“太狠”产生强烈质疑。     

“点子”营销还是战略营销？

“点子”营销还是战略营销？周筱莲在报纸上看到这样一个营销案例：１９９２年,正当肯德基在中国快速发展的时候,北京肯德基中国公司的一帮年轻人却毅然辞职,建起了自己的快餐店——小木偶快餐店。为了在短时间内,让北京的老百姓了解、接受小木偶,他们推出了一个非常...     

“中国村”

10月22日，百胜餐饮集团中国事业部和蒙牛乳业集团在北京联合宣布，肯德基与蒙牛结成策略联盟。从明年开始，大陆消费者将可以在肯德基全国的近2000家连锁餐厅里，品尝到产自内蒙的蒙牛牛奶。[第一段]     

从洗手间文化说开去——分析“冠军计划”

文章通过肯德基餐厅洗手间,从而分析其“冠军计划”的精髓,比较了国内饮食餐厅与以肯德基为代表的国外餐饮业之间的差异。     

肯德基在中国的差异化营销

在中国的快餐行业，麦当劳和肯德基是一对“欢喜冤家”，从一开始进入中国市场就展开竞争。尤其是近几年，随着产品结构日趋同质，行销手段日益雷同，麦当劳和肯德基之间的价格战、广告战和促销战在很多城市蔓延开来，甚至在有些地方打得不亦乐乎。     

肯德基“密码”广告背后的秘密——如何让观众爱看广告

《华尔街日报》2006年3月20日曾特别报道了这样一则新闻：肯德基想出更绝妙的方式来吸引人们观看它的广告。肯德基这则广告从今年2月23日至3月3日在全美电视网和有线频道上播出。在一闪即过的一个广告画面中出现了密码——“Buffalo”——观众可以凭此密码得到一张优惠券，免费品尝肯德基的鸡肉三明治“Buffalo Snacker”。想破解秘密的人则需用数码刻录机或录像机将广告拍摄下来，然后进行一帧一帧的回放。如果足够仔细，就能在某个画面里发现得到优惠券的密码。接着，还需要进入肯德基官方网站，在指定页面输入密码，就可以换取肯德基提供的新汉堡优惠券。优惠券数量有限，共7．5万张。据统计在广告播出的几周时间里肯德基的网站吸引了275万访客，比同期流量增加了40％以上。