物资供应在经济链条中的作用

物资是企业实现经营与发展的重要条件，只有保证物资供应充足，才能够保证企业的正常发展。企业的生产需要消耗大量的物资。随着社会的发展以及企业规模的不断壮大，企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，就必须要提高企业生产效率与产品的质量，降低生产成本，从而促进企业实现可持续发展。本文就物资供应在经济链条中的作用，以供参考。     

浅谈新形势下人员素质在石油企业物资管理工作中的重要性

人力资源是企业发展的基石，石油企业物资供应部门要想在新形势下实现更好更快发展，具备高素质人员是其实现发展的必备条件。本文着重论述了新形势下人员素质在石油企业物资管理工作中的重要体现，并就如何提高物资供应单位人员素质给出了几点建议。     

浅谈煤矿企业的物资供应管理

现代煤矿企业要实现科学合理的管理物资，实现企业利润最大化，必须要完善物资供应管理体系，提高供应管理效率，以促进企业发展。本文从物资信息化管理、计划管理、验收入库、保管保养、指标控制等方面提出加强煤矿企业物资供应管理的措施。     

浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略

当今社会煤炭资源的利用已经占据资源使用的大部分市场,企业做好煤炭物资的采购、供应是一项重要"工程",是我国社会资源发展的重要能源,在所有能源中占据主导地位。煤炭物资采购上要根据现实要求,认真考察各个物资供应方的煤炭质量,与高质量的煤炭资源供应方之间建立互利共赢的合作关系,保证高质量生产提高物资供应需求量。     

浅谈提高企业物资供应管理水平的途径

随着社会经济与科学技术不断进步，极大促进了我国市场经济蓬勃发展，企业之间的竞争日益激烈，为了实现企业自身可持续发展，企业只有不断改革和创新，注重提高自身物资供应管理水平，努力确保生产物资相关的原辅材料能够及时供应以及各类液体、气体物资的良好储存，才能保障生产顺利进行，才会在竞争中立于不败之地。因此，加强对提高企业物资供应管理的研究至关重要。     

油田物资管理技术措施分析

对油田企业来说,物资供应管理是一项重要工作,是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调和监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

加强物资管理,降低材料成本

<正>物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,     

浅谈石油企业物资采购供应质量水平的方式与方法

<正>石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年,在新的经济发展的大环境大趋势下,随着石油企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上。因此,如何保证物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产的需要,是我们从事物资采购供应单位不得不经常思考的一个问题。笔者根据多年在物资供应单位工作岗位上的工作实践和经验,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况粗谈几点提高物资采购供应质量水平的粗浅看法和认识。     

企业对物资采购审计风险的控制

随着全球经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈,对于物资的供应问题在企业运营成本管理中的地位也在日益上升,怎样才能更好地规范企业对物资的采购方案,进一步正确认识物资采购的风险,并且可以更加有效地控制物资供应的风险呢?这一问题的解决不仅可以保证生产的建设安全,还可以加强企业的周期性的运行。所以这一问题是企业物资供应部门长期面临的一个重要的课题。     

论成本控制下生产企业的物资供应管理工作

随着市场经济的快速发展,企业在日益严峻的生存竞争压力下,都把控制成本开销作为增加利润和提升企业竞争力的手段。作为企业的成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在当前生产物资大幅涨价的情况下,既能够保证生产环节的供应,又能实现材料成本的控制?以供应管理的角度为出发点,着重论述了物资供应工作的三个重点环节下,怎样控制成本的管理办法。     

加强物资管理，降低材料成本

物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资管理与企业的经济效益密切相关,被看作为企业的“第三利润源泉”。物资管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。在生产成本构成中,材料成本占有很大的比重。因此,加强物资管理,降低材料陈本,是企业提高经济效益的重要途径。我认为：加强物资管理,应抓好以下几个主要环节：计划管理、消耗管理、储备管理。     

加强企业物资招标采购，提高企业经济效益

物资供应作为企业生产过程中重要的一环，是形成和维持生产能力、实现投资效益的物质基础，在经济管理中占有重要的地位，随着社会主义市场经济体制的建立，企业的物资供应管理由过去的计划供应、指标分配制转变为市场采购。在实现自身的转轨、变型过程中，我们深切感到，运用招标投标办法来组织企业大额物资供应，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现物资采购根本意图的重要手段，对提高投资效益，增强管理层控制能力，净化经济环境以及反腐倡廉等都具有重要意义。     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位.本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理工作的和谐健康发展.     

强化物资管理为企业增效

“从生产出发,为生产服务,起保证生产和促进生产的作用。”这是企业物资供应管理工作的宗旨,尤其是在工厂生产任务重,物资需求量大,资金严重不足的情况下,强化物资管理工作就更显得尤为重要。联系几年来渤海造船厂工作实际,我们认为,物资供应管理工作只有从降低采购成本入手,实行科学管理,限额发放以降低物耗,减少库存储备资金,才能为工厂创造经济效益。     

浅谈信息化管理在煤矿企业物资管理中的应用

物资供应过程管理是煤矿企业经营管理的重要组成部分。合理地配置使用和管理物资，可以促进煤矿企业安全生产，减少投入，加速资金周转，实现企业利润最大化。随着煤矿企业现代化管理水平的提升，企业内部的物资管理效率跟不上企业发展的步伐，已成为制约现代化煤矿企业发展的瓶颈。所以需要充分利用信息化网络的及时性、灵活性、严密性和安全性，建立信息化的物资管理控制平台，实现资源共享，上下合力，齐抓共管。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动,指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础,首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式,最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

浅谈企业内部的物资管理工作

企业物资管理是一个内容十分丰富,做好物资管理工作,是企业在市场经济环境中取得良好经济效益的基本前提.保证物资的及时供应是物资管理的核心,监督物资的合理使用是物资管理的宗旨.本文对企业内部物资供应部门要做好的一些具体工作进行了探讨.     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。