新常态下煤矿物资供应管理策略研究

无论是煤矿的生产还是煤矿企业的经营,都需要物资供应的支持,因此,煤矿企业必须要对煤矿物资供应管理加强重视。当前,我国的经济体制发生了巨大的变化,而新常态下的煤矿企业物资供应管理工作也受到了重视,基于此,本文对新常态下,煤矿物资供应管理的问题进行分析,结合企业的发展和市场经济的变化,提出了煤矿物资供应管理的策略,仅供参考。     

煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究

为做好煤矿企业物资供应管理工作,文章分析了煤矿企业物资供应管理现存主要问题,并针对这些问题提出了一系列具体解决对策,通过科学合理地应用这些管理对策,有助于进一步强化煤矿企业物资供应管理工作,更好地保障煤矿企业实现长期健康可持续发展。     

论物资供应工作实施计算机程序化管理

物资供应管理包括物资计划、物资采购、物资验收入库、物资保管保养、物资审批发放、物资使用跟踪管理、物资定限额管理、物资考核分析等工作,在一个企业,生产用的物资常常有上百种,上千种甚至上万种,物资供应是每个企业再生产的前提,在生产中起着非常重要的作用,物资供应管理工作中有大量手工工作,工作量大、繁琐且不准确等,本文论术了物资供应工作实施计算机程序化管理的先进性、简便性和科学性。     

论成本控制下生产企业的物资供应管理工作

随着市场经济的快速发展,企业在日益严峻的生存竞争压力下,都把控制成本开销作为增加利润和提升企业竞争力的手段。作为企业的成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在当前生产物资大幅涨价的情况下,既能够保证生产环节的供应,又能实现材料成本的控制?以供应管理的角度为出发点,着重论述了物资供应工作的三个重点环节下,怎样控制成本的管理办法。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

煤炭企业进行物资供应管理研究的意义

要煤炭企业物资供应管理的加强,是保证商品质量的重要手段,是降低企业生产成本的关键环节,是企业增强核心竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅仅是要满足企业日常生产所需的物资供应,更是要以低成本、少消耗来及时提供物资供应。本文在分析煤炭企业为何要进行物资供应管理体制改革的基础上,说明了煤炭企业进行物资供应管理模式改革的意义,进而分析了物资供应管理的问题及现状并提出了一系列相关的措施和应用。     

浅谈企业内部的物资管理工作

企业物资管理是一个内容十分丰富,做好物资管理工作,是企业在市场经济环境中取得良好经济效益的基本前提.保证物资的及时供应是物资管理的核心,监督物资的合理使用是物资管理的宗旨.本文对企业内部物资供应部门要做好的一些具体工作进行了探讨.     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

玻璃纤维企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.全文通过对玻璃纤维企业物资供应管理模式进行具体研究,并结合相关理论,制定相应的解决方案.     

试论电子商务在企业物资供应管理中的应用

随着网络时代的到来,各种经济活动开始在网络扩散开来.已经有越来越多的企业参与到电子商务这种新形式的经济业务中,而传统的企业物资供应管理体系也随着电子商务的发展而有了新的变化,根据现在的物资供应的新特点,本文就电子商务下的物资供应管理工作进行详细的分析.     

上市公司年报供应链信息披露现状分析

本文认为,供应链信息是对公司进行分析评价的重要依据,而现行体制下的年报规范并不要求直接披露供应链信息,而是通过一些间接指标和情况来反映公司的供应链情况。文章指出,通过供应链特征词词频分析可了解公司对供应链管理的关注程度;通过基于主要交易额的聚类分析可认识上市公司供应链集成度的总体水平和具体公司的供应链集成度。这两种聚类分析原理和方法不同,但结果基本一致,结论可相互印证。总体看来,我国上市公司对供应链管理关注程度不够,综合供应链管理水平偏低;虽然供应链集成度总体水平较低,但在部分供应链环节上,相当多的公司已经具有了较高的供应链集成度;公司年报对供应链信息关注和披露的程度有逐年上升的趋势,少数企业已开始有意识地从供应链视角披露自身重要经营事项。     

会计电算化与供水企业固定资产管理

固定资产是供水企业资产的核心,是保障城市生活、生产用水和其他建设用水,保证企业生产正常进行的物质基础.如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,成为供水企业资产管理的一项重要内容.而信息化科技下的会计电算化固定资产管理是一个对供水企业的生产和发展有着重要影响的系统工程,为供水企业的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用.     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

基于供应链战略联盟的供应商管理

近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理成为企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段,在这一发展背景下,供应商作为供应链战略的重要参与者如何有效地加以管理,从而确立起及时、动态地与下游企业有效沟通的机制,真正实现供应链管理绩效,已成为当今供应链管理的重要课题。本文从理论和实证的角度分析了供应链战略联盟背景下,供应商的评价维度、细分管理的原则以及相应的规制形式,从而使企业真正确立起行之有效的战略供应链体系。     

加强电力企业固定资产的管理

国家电网公司刘振亚总经理提出建设一强三优的现代公司管理目标,资产优良是其中的重要组成部分,而固定资产是企业资产的主要组成,因此固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展,对于供电企业来说,加强固定资产的管理十分必要.     

供应商数量对公司经营绩效的影响

如何对供应库进行优化日益成为企业的重大战略问题之一,而最常见的供应库优化的实践则集中于供应商数量。本文从交易成本、供应商响应度、供应风险和供应商创新等四个方面分析了供应商数量对公司经营绩效的影响,认为供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒U形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时,交易成本和供应风险降低,同时,供应商的响应度和创新提高,由此导致其经营绩效的改善;但是,当供应商数量缩减到某一个点后,供应商数量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降,从而导致其整体经营绩效的下降。     

农村经济组织建设的博弈研究

推动农业产业化经营的深化发展是当前中国农村经济体制改革与发展进程中的一个重要课题。农业产业化经营是继家庭承包制和乡镇企业发展之后,中国农村在生产经营方式上出现的又一次重大变革,产业化经营的发展对扩展农业的产业链,增加农民收入发挥了重要作用。如今,我国农村经济组织的形式主要有"公司+农户"以及"公司十合作经济组织十农户"这两种形式。利用博弈论理论对这两种主要农村经济组织进行分析,为农业产业化进程中农村经济组织建设的选择提供一种分析方法与思路。     

供应链管理下鲜活农产品流通模式的探讨

目前,我国鲜活农产品流通状况存在着物流损耗大、流通成本较高;小规模生产不适应大市场流通;流通渠道长、流通主体混杂等问题,对此提出了基于供应链管理的鲜活农产品流通模式,分别建立以企业化的批发市场和超市为核心企业的鲜活农产品供应链管理模式,并说明两种模式各自的优点,同时提出了两种模式实施的相关对策和保障措施。     

J公司采购评价指标体系实证分析

结合J公司采购现状,针对J公司供应商评价指标体系与方法的不足,采用改进层次分析法的逼近于理想解的排序法综合评判方法,对J公司的供应商评价体系和择优进行相关研究,最后得出了各指标体系的权重。其中,质量、成本、技术、配件及服务和供货这4项指标所占权重最大,而管理文化和安全权重则较低。这与J公司的现有评价指标的设置基本相符。为了公司可持续性发展,公司研究决定将指标体系加入管理文化评价以及安全所评价。公司还成立了专门的部门———安全部,不仅负责本公司的安全评估,也负责供应商的安全评估,并由采购物流部负责供应商管理文化的定期评估。     

国有装备制造企业采购管理模式的探索和实践

采购管理作为企业产供销链条的重要环节,面对经济全球化的挑战,如何科学规划、实现科学创新管理,一直是企业关注的话题.哈尔滨电气集团公司作为一家大型国有装备制造企业,通过多年的探索与实践,努力寻求在国企特有的组织架构基础上,建立一套适合企业发展需要的采购管理模式,持续推进降本增效,不断提升企业的核心竞争力和价值.