探讨建筑企业集团财务控制体系的构建

建筑企业集团财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。要想最大程度的实现企业的管理职能，就必须建立健全科学严密的财务控制体系，为集团创造一个良好的人文环境和机制环境，保证财务控制的高效、及时、完整、良好的运行，使各项功能发挥最充分的作用。     

加强企业内部财务控制确保资金安全完整

企业要想得到快速发展，并获得最大经济效益，无疑的需要加强对企业内部财务控制制度，使内部财务控制制度能够对企业的风险进行规避，进一步保证企业资金的完全完整。通过对企业内部财务控制制度的重要作用进行探讨，阐释加强企业内部财务控制的措施，进一步促进企业内部财务能够得到很好地控制。     

关于财务内部控制相关问题的探讨

财务内部控制是一个企业的内部约束性制度和实现企业财务管理的手段。财务内部控制作为企业管理中最为重要的部分,对企业的持续发展有着极其重要的意义。财务内部控制首先要有一套完善的制度,同时还需要良好的运行环境和机制。本文从企业财务内部控制的基本概念出发,就财务内部控制实际运行中出现的问题展开分析讨论。     

探讨煤矿财务控制系统的现状与发展方向

文章探讨煤矿财务内部控制中的必要性，分析在煤矿财务内部控制中存在的问题，找出解决煤矿财务控制问题的对策，积极探索煤矿财务控制系统的现状与发展方向，为提高煤矿企业的财务管理与建设提出有效的政策方针。     

浅谈加强企业内部财务控制的途径与方法

本文主要探讨了企业内部财务控制的途径和方法。企业内部财务控制制度是实现企业目标的重要管理方法，能够帮助企业实现有效运营，实现经营目标。具体来说企业可以利用利益协调控制法、财务平衡法等财务控制方法，以及完善企业内部管理结构等方式。     

财务会计在成本控制中的应用对策

企业要想改善经营管理中的不足，首先需要做到的就是控制好企业成本，只有财务成本控制做好了，企业的经济效益才能提高，才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

企业管理控制系统评价体系的构建

指标体系是企业评价的基础，指标体系构建的好坏直接影响到企业评价的效果，本文通过阐述管理控制系统，揭示了管理控制系统是一个动态循环的过程，是实现企业战略目标的有效工具。试图按照财务和非财务评价指标并重的原则探讨了相关的指标评价体系。     

基于行业环境风险识别的企业财务预警控制系统研究

企业的财务风险与外部行业环境情况密不可分,为了保证企业的健康稳定发展,需要在识别行业环境风险的基础上建立完善的财务预警控制系统,本文介绍了企业如何建立财务预警机制并进行管理,通过对财务预警管理风险成因的分析,提出基于行业环境识别的企业财务预警控制机理和具体内容,力求对企业的发展提供参考。     

论现代企业集团财务控制系统的建设

现代企业集团是以资本为主要纽带联接起来的跨地区,跨所有制的资本营运实体,无论是在组织形式和资本结构方面,还是在经营规模和管理程序方面都与单一企业不同,所以,企业集团有效的财务控制系统是实现财务管理功能、实施科学管理、提高企业经济运行质量和效益的关键及保证。集团公司必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统。现代企业集团有效的财务控制系统可以这样来表述:(见下图)     

浅谈房企的财务控制

房地产属于典型的资金密集型行业，要实现房地产企业的可持续发展，必须解决好财务风险控制这一关键问题。文章主要分析了房地产企业财务风险控制的影响因素和如何对财务风险进行表现识别，并提出了防范房企财务风险的一些建议。     

大数据时代财务共享模式下的内部控制与信息安全

<正>一、前言越来越多的企业向高水准财务管理和财务共享模式转型，选择安排专人负责集团财务活动和会计账目的集中处理。将集团内的财务活动和会计业务处理充分整合，使得财务管理的效率大幅度提升，经营成本被控制在更为合理的范围内，总体内部流程逐渐优化完善。结合内部控制和财务共享，实现企业内控管理和制度的高度统一，实现各子公司业务部门之间的信息互通，细化需要内部控制的经营和管理项目，实现系统数据的集中管理，结合大数据技术发现数据背后的问题。     

浅议企业成本管理与成本控制

本文通过对企业成本管理内容及影响成本的因素的分析，并针对这些影响因素，提出有效控制企业成本的途径。需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，企业的管理者要全面、清晰地掌握影响企业业绩的核心环节、成本构架、盈利情况；消除不必要的价值流，降低各个价值流的资源消耗；提高系统的运行效率；实现电算化从核算型向管理型转变；提高全员成本意识和素质。从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。     

事业单位财务管理内部控制体系构建探讨

<正>一、前言事业单位要想实现长效发展，就需要对财务管理工作进行内部控制，通过内部控制手段实现管理水平的提升，有效避免财务风险，从而更好地践行为人民服务的宗旨。为提升事业单位的内部控制水平，必须加强内部控制体系的建设，通过对财务管理、全面预算管理等内容的把控，实现内部控制体系的完善。财务内部控制制度对事业单位的管理工作发挥着重要的作用，通过对内部控制的管理工作能够实现深化改革的需求。内部控制的内涵是实现对事业单位日常工作的管理、对财务中相关预算的控制，     

加强企业财务控制分析

财务控制是现代企业财务管理的重要内容，如何加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。     

电力企业财务风险的有效防范与控制

电力企业财务风险的处理，主要就是通过建立财务风险控制系统达到由被动的风险管理为主动的风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理，由风险结果的管理变为风险过程控制管理，实现事前、事中、事后的全方位的风险控制，达到过程控制和结果控制的统一。     

试论预算控制在企业管理中的必要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分，是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算，包括现金预算和预计财务报表，也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程，财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下，企业面临的风险很多，其中对企业影响最大的是财务风险。所以，如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险，获得顺利发展，必须要搞好财务预算和财务控制。     

加强建筑企业财务内部控制的思考

随着我国国民经济的不断发展,企业的规模逐渐扩大,其发展速度也逐渐加快,从而使得市场竞争力也越来越大,企业财务内部控制也会受到相应的影响。因为企业财务内部控制的机制能够使得企业的资金管理模式逐渐向科学化转变,从而能够构建具有企业特色的内部财务控制机制,帮助建筑企业实现财务精细化管理,从而扩大经济效益。另外,在市场积极逐渐转型的过程中,财务内部控制系统长期存在制度不健全,并且方法不够科学等问题。本文从企业财务内部控制中存在的问题找出相应的解决措施,有针对性地建立科学合理的财务内部控制制度,从而促进企业在日常生产与经营中严格按照内部管理制度提高财务管理的水平。     

冷静看待新兴的网络财务管理

一、国际会计准则未形成趋势，缺乏统一、规范的网络财务标准网络财务强调集权式管理、财务信息实时动态化及财务业务的协同处理，这就要求实现网上财务信息的个性化浏览、检索，网上财务信息的分析和远程财务决策。而只有全球范围形成规范的网络会计与财务标准才能实现这些功能。电子商务使企业的经营跨越了时空的限制，企业的业务遍布在全球各地，企业决策者要想及时、准确地进行经营决策，必须随时随地将企业全球的信息掌握在手中；同时，企业内部各部门、各地区分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销、控制、预测等业务…     

项目收益分析管理的财务控制

项目管理已经普遍应用于企业经营中,虽然如此,由于市场的竞争也越来越大,企业要想生存下来,其基本保证就需要不断提升项目管理水平。就目前而言,我国企业的项目管理水平一直平平,主要原因就是由于财务因素的影响。融资是项目实施过程中的一个重要过程,在企业经营过程中要求具有最优融资结构,但是事实上,能够实现最优融资结构的企业较少,进而导致项目延期或者失败。由此可见,对于项目管理而言,提高财务的控制能力是非常重要的。本文主要从项目收益分析管理的财务控制这个角度来对财务控制进行探讨。     

内部控制审计与财务报表审计质量的相关性研究

在市场竞争日益激烈的环境下,企业的内部控制管理水平需要大力提升以适应时代发展的需求。对企业的内部控制管理水平进行衡量,以保证企业的投资人和实际拥有者对财务进行准确和真实的信息核算成为当前财务方面需要研究的重要课题。提升企业内部控制管理水平要求企业必须要处理好内部控制审计和财务报表审计质量之间的关系。本文就企业的角度,论述内部控制审计和财务报表审计质量之间的关系。