县级建设银行商业化发展之构想

一、县级建行商业化发展必须优先考虑 建设银行商业化除了必须具有的一般商业银行特征外,还应该保持建设银行中长期信用特色。县级建行(这里是指建设银行地(市)分行下设的支行、营业部和办事处)是建设银行对外服务的窗口和宣传基地,是建设银行的细胞和活力所在,是建设银行发展的前沿阵地。但当前很多县级建行受地域经济制约影响业务发展,面临基础差、底子薄、网点少、资金与规模脱节、存贷不挂钩、财务管理松驰、汇路不畅、技术装备差等问题。建设     

建设银行要办成具有鲜明特色的商业银行

<正> 根据党和国家对改革开放的总体设计和战略部署.结合建设银行的具体实际.笔者就如何把建设银行办成具有鲜明特色的国有商业银行谈点浅见:一、要办成有特色的商业银行社会主义市场经济的发展要求建行走商业化的道路.不仅要努力使金融商品和信用工具向多样化方向发展,健全商业银行所必须具有的信用中介、支付中介、信用创造、金融服务等多种功能,而且要善于利用几十年来履行财政银行双重职能的传统和专业优势.把建行办成具有鲜明特色的商业银行。     

建设银行体制改革的刍议

<正>建设银行的体制如何改革,行内外颇多议论.概括起来主要有三种意见:一是办成世界银行式的投资银行;二是恢复文革前的体制,只管基本建设财政资金的分配和供应;三是摒弃财政职能,办成纯金融机构.根据建设银行三上二下、业务三次大延伸的历史经验,笔者以为,还是办成中国式的投资银行为好.     

加入WTO后建设银行改革发展战略问题探讨

中国已经加入世贸组织,对建设银行来说,既有机遇,也有挑战.现在关键的问题是结合建设银行的实际,研究入世可能出现的新情况,做好充分的准备,抓住机遇,加快发展,把建设银行办成以国内业务为主,稳步发展国际业务,最终成为具有国际先进经营管理水平的全功能银行.     

把建设银行办成真正的银行

把建设银行办成真正的银行建设银行福建省分行综合处课题组（本文获福建省第三次金融科研优秀成果一等奖）从目前建设银行资产负债的整体运行态势看，大致形成了以下基本特征：信贷资产负债总量发展的跳跃性；资产负债结构以存贷款为主的单一位；行际间存贷分布的不均衡性...     

对基层行发展个人住房信贷业务的思考

个人住房信贷业务作为建设银行四大支柱业务之一，起步早，基础好，发展态势良好，长期以来一直是建设银行的优势业务，当前，许多商业银行都把瞅准这项成长性强、发展空间广阔的优质信贷品种，纷纷跻身竞争行列，开始抢占这块诱人的“大蛋糕”。如何在市场竞争中保持和扩展个人住房信贷的市场份额，并且保证其良好的资产质量，是基层行要研究和面对的课题。     

把建设银行办成真正的商业银行

把建设银行办成真正的商业银行孙志成社会主义市场经济体制的确立，给金融界提出了一个崭新的要求：中央银行要转换职能，建立强有力的调控体系，办成真正的银行中的银行，而专业银行要把政策性经营和商业性经营分离，把专业银行办成自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约...     

实行专业化经营管理强化资产保全工作——对建设银行不良资产经营管理模式的思考

组建资产管理公司，剥离部分不良资产后，银行的不良资产问题仍然比较突出，这与现代商业银行的通行标准以及要把建设银行办成“好银行”的目标还有较大差距，全行不良资产中属于债权债务关系不清晰或法律手续不完善的占了较大比例，再加上长期积留下来的不良拆借、不良投资、涉案资金等问题，构成影响建设银行提高经营效益的巨大障碍。     

落实“以客户为中心”经营理念的再思考

建设银行在香港的成功上市让所有建行人欢欣鼓舞旭在股改取得阶段性成效之后，我们应当冷静地对持续发展问题进行认真研究和思考，尤其是如何把建设银行办成客户真正信赖的银行涉及到我们的经营理念的确定和坚持更使得深入探讨。建行上市以后，我们将为客户带来些什么？是继续沿用原有的方式服务和工作。还是重新审视和调整服务内容与服务手段，让客户感受到我们正在“脱胎换骨”，逐步在与国际化水平接轨？随着经营和竞争环境的不断变化，如何保持优势。[编者按]     

中长期信贷:建设银行的经营特色

一、把建设银行办成以经营中长期信贷为主的国有商业银行,是对建设银行金融业务的促进和发展 市场经济及投资主体社会化,要求银行在投资信贷、信用中介等方面为其提供全方位的金融服务。建设银行作为以中长期信贷为主的国有商业银行,必然要肩负起部分中长期信贷资金聚集、分配和效益性投入的重任,这不仅没有割断建设银行经办投资的历史,     

努力提升风险与回报管理能力

在建设银行上市路演中，全球投资者最关心的问题主要有两方面：一是建设银行的不良资产能否得到控制？二是建设银行的个人银行业务发展战略如何实施？投资者之所以关心这两个看似不关联的问题，其实质是在关心建设银行的风险与回报管理能力。因为不良资产能否控制得住取决于建设银行的风险管理能力，个人银行业务是建设银行的战略性业务和未来的利润增长点，建设银行能否为投资者创造较好的回报取决于个人银行业务发展战略的实施。     

基层建设银行的发展要讲究策略

建设银行的基层机构是建设银行组织存款和为国家投资与建设提供服务的窗口，它与建设银行整体的生存和发展息息相关。虽然，如何搞活基层行的问题，十分突出重要，是当前研究的重要课题。     

如何把国家专业银行办成真正的国有商业银行

如何把国家专业银行办成真正的国有商业银行根据国务院国发（１９９３）９１号文件《关于金融体制改革的决定》，我国将从１９９４年起组建三家政策性银行，它们是：国家开发银行（管辖中国人民建设银行和国家投资机构）、中国农业发展银行（承担粮油储备和农副产品合同收...     

县级中央银行金融监管的难点和对策

县级中央银行金融监管的难点和对策郭良田我国金融体制改革的首要任务之一就是转换人民银行职能，把人民银行办成真正的中央银行。中央银行职能转换后，如何加强金融监管，是摆在基层人民银行面前的一个重要课题。但由于我国县级人民银行缺少必要的权力，致使金融监管工作...     

试谈把建设银行办成国有商业银行

一、建设银行办成国有商业银行的特征 所谓商业银行,就是经营货币的特殊企业,它的主要特点是以盈利为目的,实行自主经营,自负盈亏。建设银行办成中长期信贷为主的国有商业银行,既具有商业银行的一般特征,也必须有自己的独特之处。具体有以下特征; 1、以追求利润为经营目标。银行作为企业,是独立核算的经济单位,社会主义的     

县域金融机构重组后农业银行对策研究——关于湖北省县域金融机构重组的调查

目前，工商银行、中国银行、建设银行等三家国有商业银行调整收缩其县级支行设置已进入实质性操作阶段。对于县级支行保持相对稳定且主体在县及县以下的农业银行而言，既是一次严峻的挑战，也是一次难得的机遇。如何正确把握这次改革浪潮。趋利避害。顺势而为，对于推进农业银行的新一轮改革，促进农业银行长远发展具有举足轻重的作用。本拟通过调查分析湖北省县域金融机构重组情况，并依据经济金融运行规律，提出农业银行的应对策略。     

完善县支行经营管理机制初探

农业银行实行企业化经营,必须扩大县级支行的经营管理权力,完善其内部经营机制,将其办成农业银行的基本经营单位,以增强其自我改造、自我发展的能力,更好地支持农村有计划商品经济的发展.如何有步骤有计划地改革完善县级农行内部经营管理机制呢?笔者在此略表一管之见.     

建设银行现阶段经营管理模式选择探析

建设银行现阶段经营管理模式选择探析□中国建设银行泉州市分行课题组金融改革是现阶段我国经济体制改革的重头戏。建设银行应如何深化改革,调整经营策略,顺利地向商业银行转轨呢？本文拟就此问题谈些看法。一、建设银行业务发展简要回顾综观建设银行的发展历程,大体可...     

电子化是推动银行转变机制的关键

电子化是推动银行转变机制的关键建设银行河北省石家庄市分行耿茹艳，孟庆恩我国市场经济的建立，为国民经济的发展提供了良好的社会环境。建设银行作为国有四大银行之一，已经向商业银行转化迈出了第一步。《商业银行法》的颁布，更加明确了专业银行向商业银行转化的目标...     

国有商业银行分支行如何落实股份制改革

2005年10月27日，中国建设银行在香港挂牌上市，创下了多项资本莳场的纪录，成为2005年香港乃至全球最为关注的融资事件之一。而包括我本人在内的建设银行董事会、监事会和高管层都清醒地认识到，这只是万里征程的第一步，真正把建设银行办成国际一流的商业银行，尚有许多工作要做，对此我们有充分的思想准备。