品牌延伸风险决策分析

品牌延伸是一把双刃剑：一面是品牌扩张的重要策略,另一面是品牌扩张失败的陷阱。文章从品牌延伸所带来的风险及如何正确进行风险决策分析来实施品牌延伸进行了一定的思考。     

品牌延伸的风险及对策

品牌延伸是实现品牌无形资产转移和发展的有效途径.成功的品牌延伸能够使品牌资产得到充分利用并实现增值.但是,品牌延伸是一把双刃剑,存在诸多风险.本文从品牌延伸的内涵入手,针对品牌延伸存在的风险,提出相应对策.     

品牌延伸中存在的风险及对策探讨

目前,品牌延伸广受学界和企业界的关注,然而品牌延伸存在着很大的风险.从品牌延伸的理论、概念分析入手,探索品牌延伸的内涵,然后对企业在品牌延伸中的风险进行分析,最后针对风险提出了初步建议对策.     

企业品牌延伸的风险与策略研究

品牌延伸是实现品牌无形资产转移的有效途径,但品牌延伸是有风险的.本文对品牌延伸的作用以及潜在的利益和风险进行了分析说明,在此基础上提出了企业应如何实施品牌延伸战略.     

品牌延伸的风险及对策

品牌延伸是实现品牌无形资产转移和发展的有效途径。成功的品牌延伸能够使品牌资产得到充分利用并实现增值。但是,品牌延伸是一把双刃剑,存在诸多风险。本文从品牌延伸的内涵入手,针对品牌延伸存在的风险,提出相应对策。     

品牌延伸的风险及成因分析

企业利用已成功的品牌连带推广系列产品可以事半功倍，似乎成为一条经验之谈，引得众多企业竞相效仿。然而，利益和风险始终是并存的，且二者是对等的。如果使用时机恰当，分寸把握适度，可以使新产品搭乘老品牌的声誉便车，一荣俱荣；反之，若使用不当，特别是超限度使用，则容易落入品牌延伸的陷阱，一损俱损。因此，明了品牌延伸存在的风险，采取恰当的延伸策略是进行品牌延伸的企业必须予以关注的问题。本文分析了品牌延伸可能存在的风险，并进一步分析了风险产生的原因。     

跨行业品牌延伸的一个综合模型

跨行业品牌延伸是企业将已成功的品牌延伸到不同种类的产品及不同行业上。随着企业战略的演进和企业规模的扩张,跨行业品牌延伸已成为企业多元化经营的重要手段。但与行业内品牌延伸相比,跨行业品牌延伸具有较高的风险。消费者对母品牌的接受程度、母品牌与延伸产品的契合度、母品牌的延伸能力、营销支持力量成为影响跨行业品牌延伸绩效的关键因素。本文从企业应用角度,整合消费者评价因素,建构了跨行业品牌延伸的综合模型,为企业实施跨行业品牌延伸提供了可参照的流程框架。     

品牌延伸的风险及对策研究

品牌延伸对于企业来说既可以给它带来具大的利益,同时也有可能带来经营的风险。本文就品牌延伸的风险及其对策谈一些自己粗浅的看法。一、品牌延伸的作用所谓品牌延伸就是指采取现有成功的产品品牌,将它用在新产品上的整个过程。例如从海尔冰箱到海尔空调、海尔手机;从康师傅方     

品牌延伸:一个新模型的构建

品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略,它通常有助于充分利用品牌的价值,降低企业扩张成本。但品牌延伸是一把锋利的“双刃剑”,如果使用不当,将造成品牌定位模糊,丧失品牌的意义,因而不可不慎重使用。一、品牌延伸的利好点品牌延伸可以充分利用品牌的价值,降低企业扩张成本,分散风险,促使企业快速扩张,对企业来说,充满了诱因,具体表现为:1.可以充分利用企业的无形资产,帮助企业实现多元化增长。例如本田公司利用“本田”之名推出了许多不同类型的产品,如汽车、摩托车、铲雪车、割草车、雪车、轮机等,这一策略的有效实施,使企业快速成长壮…     

产品类别风险对品牌延伸评价的影响--基于不确定性规避程度调节作用的初步研究

本文首先在综述现有关于产品类别风险与品牌延伸关系的研究文献基础上,提出产品类别风险对于品牌延伸的权变影响作用的可能原因,然后分析了调节变量对产品类别风险与品牌延伸关系的影响作用,最后提出了本文的研究意义和营销启示。     

刍议企业品牌延伸策略

在激烈的市场竞争中企业创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险。而利用现有品牌推出新产品不仅节省了大量的资金和时间成本,更容易接近消费者和占领市场,而且降低了失败的风险。可见品牌延伸似乎拥有无穷的诱惑力。正因如此品牌延伸在现实中应用非常广泛,因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。文章首先介绍了品牌延伸的提出背景和含义,接着分析了企业品牌延伸可采取的策略,最后讨论了企业运用品牌延伸策略应注意的问题。     

我国保健品企业应用品牌延伸方法探析

品牌延伸对于我国的保健品企业具有很大引力,本文从分析、计划、执行和控制四个层面探析我国保健品企业实施品牌延伸的步骤,以减少品牌延伸的盲目性,降低品牌延伸的风险,提高品牌延伸的成功率。     

中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析——论五粮液、茅台品牌战略的得失

本文以品牌是企业核心竞争力的关键所在为理论依据,以品牌已成为中国企业力图高擎的一面大旗为背景,以五粮液与茅台在彼此竞争中成长为中国两大顶级白酒品牌为事实基础,从品牌定位、品牌营销、品牌延伸三个方面比较了两个品牌的品牌战略,从经济收入与利润、品牌价值、社会反响三个角度评价了两者品牌战略的得失.分析了五粮液和茅台的品牌战略各自存在的风险,提出了遏制风险的对策建议:调整公司管理机制,加强品牌协作;优化品牌结构,建立品牌家族;品牌竞争避免内斗怪圈.     

中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析——论五粮液、茅台品牌战略的得失

本文以品牌是企业核心竞争力的关键所在为理论依据，以品牌已成为中国企业力图高擎的一面大旗为背景，以五粮液与茅台在彼此竞争中成长为中国两大顶级白酒品牌为事实基础，从品牌定位、品牌营销、品牌延伸三个方面比较了两个品牌的品牌战略，从经济收入与利润、品牌价值、社会反响三个角度评价了两者品牌战略的得失。分析了五粮液和茅台的品牌战略各自存在的风险，提出了遏制风险的对策建议：调整公司管理机制。加强品牌协作；优化品牌结构，建立品牌家族；品牌竞争避免内斗怪圈。     

论品牌延伸策略及其运用

品牌延伸作为一种全新的企业经营策略，具有降低营销费用，为消费者提供更完整的选择和实现品牌在使用中增值的作用。实行品牌延伸策略要充分考虑到品牌资产、消费者评价、品牌类型和品牌个性定位等因素的影响。在此基础上，企业还要加强品牌延伸的管理，做好品牌延伸的可行性分析，规避和防范品牌延伸的风险。     

论品牌延伸风险及对策

品牌延伸就是企业通过利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略.品牌延伸是一把双刃剑,盲目进行品牌延伸不仅无助于新产品或业务的推广,甚至可能伤害原有的品牌资产.近年来,我国不少名牌企业利用名牌资产整合资源,通过品牌延伸走上多元化经营的道路.在此背景下,探索和研究品牌延伸风险及对策具有重要的现实意义.     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

品牌延伸理论研究综述

品牌延伸是使用某个产品类别的品牌向市场引进在总体上与原产品类别不同的新产品类别。就此,通过系统梳理品牌延伸的概念内涵,分析了品牌延伸的评价指标、影响品牌延伸评价的因素及品牌延伸对母品牌的反馈影响,并提出了品牌延伸理论的未来研究建议。     

品牌延伸战略个案研究

品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段,已成为众多企业的理性选择。本文以知名饮料企业——杭州娃哈哈集团实施品牌延伸战略为个案,分析了品牌延伸的实施特点,对品牌延伸的效果进行了评估,并提出了企业在实施品牌延伸中如何规避风险、提高效益的建议,希望能给正在进行品牌延伸探索与实践的企业一些借鉴与启示。     

品牌延伸策略在我国保健品企业应用中的问题分析

保健品企业要借品牌延伸的途径走向成功,就必须充分认识品牌延伸的现状和存在的问题,努力避开品牌延伸的陷阱,提高对品牌延伸理论的理性认识,自觉遵循品牌延伸的内在规律,实施正确的品牌营销策略.