论品牌资产延伸

品牌资产管理是品牌管理的主要内容.企业除了规划、积累、评估和维护品牌资产之外,还需要对品牌资产进行积极的使用.提出了"品牌资产延伸"这一全新概念,旨在探究有关品牌资产使用的规律,全面讨论并尝试整合品牌资产使用的各种方式.     

品牌延伸的风险及对策

品牌延伸是实现品牌无形资产转移和发展的有效途径.成功的品牌延伸能够使品牌资产得到充分利用并实现增值.但是,品牌延伸是一把双刃剑,存在诸多风险.本文从品牌延伸的内涵入手,针对品牌延伸存在的风险,提出相应对策.     

品牌延伸的风险及对策

品牌延伸是实现品牌无形资产转移和发展的有效途径。成功的品牌延伸能够使品牌资产得到充分利用并实现增值。但是,品牌延伸是一把双刃剑,存在诸多风险。本文从品牌延伸的内涵入手,针对品牌延伸存在的风险,提出相应对策。     

基于品牌资产转移的品牌延伸策略研究

品牌资产转移是实现品牌延伸的一个重要路径。设计与核心品牌相似的延伸产品,将品牌可转移的资产实现充分延伸,是保证品牌延伸成功的有效策略。我国老字号品牌可利用已形成的品牌资产,以品牌延伸手段更新品牌形象、带动产品更新换代、摆脱老字号"空心化"现象。     

品牌延伸中存在的风险及对策探讨

目前,品牌延伸广受学界和企业界的关注,然而品牌延伸存在着很大的风险.从品牌延伸的理论、概念分析入手,探索品牌延伸的内涵,然后对企业在品牌延伸中的风险进行分析,最后针对风险提出了初步建议对策.     

名牌战略中的品牌延伸策略探讨

品牌延伸策略是名牌战略的一个重要组成部分,对我国的名牌企业而言,目前从整体上看,品牌延伸策略的实施主要涉及三个方面;（１）产销经营中的品牌延伸;（２）资产重资中的品牌延伸;（３）国际化经营中的品牌延伸;全面认识品牌延伸策略并予以正确实施,对于我国名牌事业的发展具有重要的意义。     

企业实施品牌延伸时应注意的几个问题

1品牌延伸概述品牌延伸 ,就是把在某类产品中已树立起来的品牌使用到其他种类产品上去。品牌延伸就如同用刀去切另外一块蛋糕 ,使品牌进入或创造另外一个市场。品牌延伸的结果是出现了产品组合(产品编配)。比如海尔在电冰箱上创出名牌后 ,便在家电行业的其他领域进行了品牌延伸 ,如洗衣机、空调器、热水器等。在品牌日益被注重的今天 ,品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。一项针对美国超市快速流通的商品研究显示 ,过去10年来成功的品牌 ,有2/3是品牌延伸 ,而不是新上市的品牌 ,品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。例如 ,雀…     

浅析品牌延伸的风险及规避措施

品牌延伸是一把双刃剑:一面是品牌扩张的重要策略,另一面是品牌扩张失败的陷阱.文章从品牌延伸的概念理解入手,进而阐述了品牌延伸的优点,重点分析了品牌延伸所带来的风险以及如何规避风险.     

论品牌延伸策略及其运用

品牌延伸作为一种全新的企业经营策略，具有降低营销费用，为消费者提供更完整的选择和实现品牌在使用中增值的作用。实行品牌延伸策略要充分考虑到品牌资产、消费者评价、品牌类型和品牌个性定位等因素的影响。在此基础上，企业还要加强品牌延伸的管理，做好品牌延伸的可行性分析，规避和防范品牌延伸的风险。     

品牌延伸的风险及其防范

一、品牌延伸是企业品牌经营的一个重要手段市场营销专家菲利普·科特勒博士曾指出,品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。品牌尤其是名牌是一种价值量很高的无形资产,改革开放20多年来,我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。据有关调查显示,我国居民消费明显集中于名牌商品,前10名品牌的占有率之和一般在70%至80%左右,处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的4倍,这就是品牌效益的体现。随着全球经济…     

品牌延伸的风险及成因分析

企业利用已成功的品牌连带推广系列产品可以事半功倍，似乎成为一条经验之谈，引得众多企业竞相效仿。然而，利益和风险始终是并存的，且二者是对等的。如果使用时机恰当，分寸把握适度，可以使新产品搭乘老品牌的声誉便车，一荣俱荣；反之，若使用不当，特别是超限度使用，则容易落入品牌延伸的陷阱，一损俱损。因此，明了品牌延伸存在的风险，采取恰当的延伸策略是进行品牌延伸的企业必须予以关注的问题。本文分析了品牌延伸可能存在的风险，并进一步分析了风险产生的原因。     

浅议品牌延伸

为求发展壮大 ,许多企业选择了多元化的发展战略 ,同时不断地把原有品牌用于新产品 ,热衷于搞品牌延伸。这也许在短期内可以取得名牌效应 ,但是 ,品牌延伸如果运用不好 ,就会使企业陷入品牌延伸的陷阱。     

企业品牌延伸的风险与策略研究

品牌延伸是实现品牌无形资产转移的有效途径,但品牌延伸是有风险的.本文对品牌延伸的作用以及潜在的利益和风险进行了分析说明,在此基础上提出了企业应如何实施品牌延伸战略.     

品牌延伸的风险及对策研究

品牌延伸对于企业来说既可以给它带来具大的利益,同时也有可能带来经营的风险。本文就品牌延伸的风险及其对策谈一些自己粗浅的看法。一、品牌延伸的作用所谓品牌延伸就是指采取现有成功的产品品牌,将它用在新产品上的整个过程。例如从海尔冰箱到海尔空调、海尔手机;从康师傅方     

品牌延伸价值的评估

品牌竞争随着市场竞争的白热化，逐渐成为企业和商家关注的热点。如何利用品牌，创造品牌是企业在竞争中战胜对手的重要运营策略和手段。在品牌战略的实施中，品牌逐步成为现代企业重要的营销手段．其深刻内涵以及实施条件值得人们进行深入探讨。分析了影响品牌延伸的多种因素，并运用多层次综合评价方法对品牌延伸价值进行了分析。     

刍议企业品牌延伸策略

在激烈的市场竞争中企业创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险。而利用现有品牌推出新产品不仅节省了大量的资金和时间成本,更容易接近消费者和占领市场,而且降低了失败的风险。可见品牌延伸似乎拥有无穷的诱惑力。正因如此品牌延伸在现实中应用非常广泛,因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。文章首先介绍了品牌延伸的提出背景和含义,接着分析了企业品牌延伸可采取的策略,最后讨论了企业运用品牌延伸策略应注意的问题。     

论光谷联合的品牌延伸之路

品牌是一种无形资产,是超越商品或服务本身利益以外的价值,它通过为消费者和企业提供附加利益来体现其价值,提供的附加利益越多,品牌吸引力越大,品牌价值越高.本文论述了光谷联合的品牌延伸之路,表明了品牌对企业发展的重要意义.     

关于品牌延伸的研究

一、引言品牌延伸是指利用已经取得成功的品牌来推出新的产品,使新产品投放市场伊始即获得原有的品牌优势支持。品牌延伸的目的是实现品牌整合支持体系,从消费者的品牌联想到厂商的品牌技术、服务支持,形成一个整合的链条。作为一种在实战中被证实行之有效的商业手段,品牌延伸在另外一些个案中却也被反复地证明。企图将品牌延伸简单地定性为好的或差的,都是片面而没有实用价值的。品牌延伸天然是一个复合体,具有双重属性,它的成功或失败,不能说明品牌延伸本身的好或坏,只能说是企业实施品牌延伸的成功与否。所以,企业在将品牌延伸付诸实施前…     

论品牌拓展策略的现有问题及应对措施

品牌拓展策略．是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品．以免借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立策略。由于这种做法既节约了推出新品牌的促销费用．又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，得到消费者承认．被形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。正因为如此．品牌拓展策略被许多企业视为拓展经营范围、提高知名度的利器．纷纷采用。     

我国保健品企业应用品牌延伸方法探析

品牌延伸对于我国的保健品企业具有很大引力,本文从分析、计划、执行和控制四个层面探析我国保健品企业实施品牌延伸的步骤,以减少品牌延伸的盲目性,降低品牌延伸的风险,提高品牌延伸的成功率。