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日本夏普看郭台铭的脸色8月29日,鸿海精密工业公司董事长郭台铭钻进了东京火车站新干线车厢前往大阪。8月30日,夏普在大阪的堺工厂有上百名记者在等待参加鸿海的见面会。"已经走了!"有人来报告说。原来说好的见面会,这次并没有召开。夏普几天前才知道郭台铭会来访。一直以来的谈判并不顺畅,郭台铭太忙,     

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中美"逆转"中国成日本最大出口国"日本原装液晶面板AQUOS。"这是日本电子企业夏普面向中国农村推出的液晶电视广告词。可以看出,夏普打算通过"日本原装"优势在中国市场展开较量。自从去年发生金融危机,日本经济中中     

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【索尼、夏普、松下的最后机会】索尼、夏普及松下同时在5月更换了总裁,下一步如何走?鸿海出资夏普,"这说明日本电视已经战败。"数码家电在进入21世纪后,与卖鲜鱼蔬菜并无二致。早晨拿出来的东西,到了中午就卖不动了。苹果采用的方法是,让其他企业代工。日本企业终于做出改变,在有机EL电     

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2011年在宫崎县建造的世界最大光伏工厂,昭和壳牌石油光电厂投资了10亿美元。但该公司在去年前9月已亏损了2亿美元。日本国内最大的光伏企业夏普也遭遇了同样的问题。去年亏损近2亿美元。京瓷的情况也大致相同,他们已经把生产计划从80万千瓦调整到了70万千瓦。日本光伏企业亏损的原因在于日元的升值,而欧洲债务危机后,对光伏的补贴减少,也让光伏企业雪上加霜。日本《东洋经济周刊》2012年1月7日     

趁“夏”日,起“海”风——海信北美双品牌策略浅析

海信于2015年出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,并获得夏普电视美洲地区5年的品牌使用权(巴西除外)及渠道资源,其双品牌如何运作是业内普遍关注的问题。文章首先以PEST理论、SWOT分析,对海信所处的北美市场环境、优势劣势转移进行论述。其次,运用"出货量——品牌形象"坐标图论证了海信以"高夏普、中海信"攻占市场做法的合理性。最后,针对双品牌运作这一问题,为海信5年内如何最大化利用夏普品牌与渠道资源提出建议。     

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中美“逆转”中国成日本最大出口国 “日本原装液晶面板AQUOS。” 这是日本电子企业夏普面向中国农村推出的液晶电视广告词。可以看出，夏普打算通过“日本原装”优势在中国市场展开较量。自从去年发生金融危机，日本经济中中国的作用从“生产基地”转变为“消费市场”。     

论夏普税制改革及其作用

在二战后日本被美国实施单独占领时期，为了对当时的日本税制进行改革，于1949年5月美国派遗了以哥伦比亚大学教授夏普为团长的税制调查团，该团在日本对其税制进行了3个多月的详细调查后，于9月15日发表了《夏普使节团日本税制报告书》（以下简称“报告书”），美国占领军遂指令日本吉田政府按照“报告书”所提出的原则和措施对日本税制进行改革，此即“夏普税制改革”。本文拟对夏普税制改革的背景，内容及所起的作用做一概要的论述。     

日元贬值带来新订单 日本家电回光返照?

日元贬值救下濒死的工厂日本山形县鹤岗市,全市最大的企业——瑞萨公司山形半导体工厂正等待命运宣判。2010年,日立与三菱电机合资的瑞萨技术公司,与NEC的电子企业统合成瑞萨电子公司(下称"瑞萨",6723.TO)。整合了国内半导体产业,已具规模的瑞萨本想参与世界竞争,但这些年实际上却是惨淡经营。去年7月,瑞萨决定,今后三年,将现有18个工厂中的10个停产或转卖出去。山形半导体工厂就在其中。但想脱手并不容易。与台湾企业的交涉不了了之,工厂只能停产。     

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【富士康拯救夏普】世界最大的组装厂家富士康,其在台湾的母公司鸿海精密工业公司,决定向夏普注资669亿日元,买下该公司10%的股票。另外鸿海公司老板郭台铭个人出资660亿日元,注资夏普屏幕工厂,拿到其     

日本三大电器巨头亏损创纪录

如果把一年一度的上市公司年报发布比作一场电影颁奖礼,那么2011年的"金酸莓奖"当之无愧的得主应是这仨倒霉蛋儿——日本三大消费电子巨头:松下、索尼、夏普。三家的亏损总额累计达1.6万亿日元(约合200亿美元)。     

对外投资篇:“走出去”如何走得顺?

2012年,TCL电视机的全球销量已超过夏普、东芝和松下,位于第三位。"如果企业没有‘走出去’,国际化还是很难达到的。"企业"走出去"作为国家战略,实施已有十年。十年中,"走出去"的一些企业经过历练,提高了国际化竞争水平,离全球跨国公司的距离越来越近,也有一些企业折戟沉沙、铩羽而归。     

日系企业的中国困境

几乎在同一时间，来自日本的两大家电巨头夏普和松下对其中国区的总裁进行了更迭。 6月4日，夏普在其公司网站上贴出声明：夏普（中国）商贸有限公司原总经理林挺庆出于个人意愿和选择于6月1日起正式宣布去职．夏普日本欧美战略部部长大泽敏志接任；几乎同时，松下电器宣布原松下美国营销公司的总裁河野优正式接替木元哲就任其中国区总裁。     

"世界工厂"离我们是近还是远

但凡一个国家被称作"世界工厂",必定是具备了强大的工业实力,其工业制成品畅销全球,其制造企业在世界上有着广泛的影响力。工业革命300多年来,仅有英国、日本等屈指可数的几个国家得享此殊荣。如今,有关中国成为新的"世界工厂"的时评却不断见诸海外报章,国内学术界和舆论界也纷纷对此给予关注。然而,成为新的"世界工厂",中国准备好了吗?     

“世界工厂”——英、美、日三国的分析与启示

自2002年日本学者提出中国已经成为"世界工厂"以来,在经济学界关于"世界工厂"的讨论越来越多.这些讨论主要围绕着"中国是否已经成为了世界工厂"和"中国是否具备了世界工厂的能力而进行的".在这些讨论中,一些经济学专家和学者在借鉴英、美、日三国成为世界工厂的发展过程中,对中国经济社会的发展和现状进行了对比分析.     

试论日本企业国际化的新趋势

一、日本企业海外经营的简单回顾日本企业的海外经营活动始于1951年。到1987年底,日本从事海外经营活动的企业有2200多家,这些企业设在海外的办事机构和工厂有13000个。与欧美企业相比     

上海夏普家电城在浦东金桥崛起

上海市1997年14项工业重大骨干项目之一的上海夏普冰箱、洗衣机生产线9月10日建成投产，标志着这座位于浦东金桥出口加工区、规模庞大的“夏普家电城”的崛起。上海夏普电器有限公司1995年下半年决定增资回．17亿美元，批租金桥出口加工216．7万平方米土地，兴建10．7万平方米的冰箱·洗衣机新工厂。1996年下半年破土动工新厂房建设，经过一年的厂房兴建、设备安装、产品试生产等前期准备，已形成了年产50万台电冰箱、50万台洗衣机的生产能力。上海夏普此次向市场推出世界首创左右开门、薄壁。无氟电冰箱和无孔不锈钢内筒模糊技术洗衣机两大…     

沐浴风雨 再创辉煌──写在“上海夏普”成立四周年之际

沐浴风雨再创辉煌──写在“上海夏普”成立四周年之际张宁上海夏普电器有限公司自１９９２年６月成立以来，经过了四年的艰苦创业，已成长为一个拥有数百名员工、年销售超过十亿人民币的大型企业。１９９５年“上海夏普”被评为上海市１９９４年度工业产品销售额前５００...     

“海信接管夏普电视美洲业务”案例分析

本文对"海信接管夏普电视美洲业务"(工厂+品牌授权)案例的核心问题进行总结,对海信集团公司和夏普公司进行PEST分析,使用波特五力竞争模型分析了海信的竞争环境。根据分析结果提出相应的战略策划以帮助海信解决进入美洲市场所面临的问题。     

日本电子产业集体沉沦 百年夏普濒临破产

2012年9月15日是世界液晶之父、日本电子巨头夏普的“百岁生日”。然而,谁也没有想到,曾经如日中天的夏普在百年“华诞”之际却陷入生死存亡之境：液晶主业巨幅亏损,负债数以万亿,股价暴跌几成垃圾,已经走到破产边缘。     

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【电视将死?】索尼、松下、夏普的巨亏,除了产业方面出了问题以外,还有日本社会出现的一个新的变化,"看电视"时代已经成为过去。电视机的性能再好,生产成本再低,但在日本已经难以挽回其彻底失败的结局。取而代之的是电脑。电脑已经成为传播的重要渠道,