中国不再是日本对外直接投资首选地

正自1989年后,日本国际协力银行(1apan Bank for International Cooperation,JBIC)每年都会对日本制造业企业海外经营进行调查。调查既包括企业的海外经营现况,也包括企业对海外经营事务的未来展望。调查对象包括六百余家有三到四个海外分支且至少具有一个海外生产基地的日本制造业企业。在最近公布的2013年11月的调查中,中国不再是日本对外直接投资的首选目的地,排名降到了第四位。而这是自1989年调查开始以来,中国第一次失去首选目的地的位置。在2012年的调查中,62.1%的参与者说中国是较为理想的投资目的地。但是在2013年,这一比例降到了37.5%。在日本企业的担心因素中,"劳动力成本上     

书讯

南开大学国际经济研究所李文光教授和张岩贵副教授主编的《日本跨国企业》一书近期将由中国经济出版社出版。该书全面论述了日本工业公司、综合商社、银行和证券保险等各类企业实行跨国经营的战略及其发展过程;阐明了日本各类跨国企业在海外经营活动发展的原因和特点;并专用一章分析了80年代日本对华直接投资发展情况。当前,我国在深入贯     

“走出去”企业履行海外社会责任的升级研究

中国企业在海外经营的过程中,在如何履行社会责任,融入当地文化,树立正面形象,为消费者、社区、民间组织和政府机构所接受的问题上面临着很大的挑战。如何正确有效地应对这些挑战,直接关系到企业海外经营的成败。本文试从企业履行海外社会责任的现状、企业社会责任的升级趋势、完善企业社会责任的工作等方面进行分析,以期对我国企业海外经营实践有所裨益。     

日本政府促进企业跨国经营的政策体系

日本企业在走出去实行国际化经营的过程中,政府给予了强有力的政策支持,这些支持措施主要包括直接金融支持、财政优惠、投资保险以及信息与技术援助。这些政策既减少了日本跨国公司从事海外经营的风险,也增强了日本跨国企业的国际竞争力,日本政府的这些做法为中国政府建立“走出去”战略的政策支持体系提供了经验与借鉴。     

国际生存典范——华为

华为老总任正非曾写过一篇文章，名为《华为的冬天》，意在告诫华为人要有忧患意识。但是冬天到了，春天还会远吗?趁国际电信市场寒冬而收购了一些国外企业的华为，这个中国通信制造企业的翘楚，正在迎来海外经营的春天。其独特的国际生存方式堪称高科技民营企业海外经营的典范。     

中国民营企业海外经营的五个成功因素

结合多年的咨询经验和对中国领先企业海外经营的调研结果的分析,罗兰·贝格认为有一些海外经营的成功经验是值得各个行业的企业共同借鉴的:　　 注重培育企业核心竞争力由于在诸多行业,放松管制的进程仍然很慢,外资进入也还有很大障碍,因此可以说中国的这些领先企业在过去几十年里的发展历程是比较顺利的。但这并不意味着国内市场的成功对于这些企业而言是轻而易举的。因为这些企业在发展过程中也在经历市场环境的变化,完善的市场以及分销渠道也是在日积月累中才逐步形成的。应该肯定,这些企业已经取得一定的进步,正在掌握越来越准确的市…     

温州民营企业国际化

本文首先讨论了企业国际化的理论问题。在此基础上提出了中国企业国际化分析框架——企业国际化追赶模型。认为在中国企业国际化的发展过程中 ,内向国际化和外向国际化是两个相辅相成、互为影响的发展过程。随着我国经济体制改革的深入和对外开放政策的变化 ,中国企业国际化的内容、形式和程度都有明显的不同。在经验研究部分 ,作者对 1 1 2家有海外经营业务的制造业公司进行问卷调查和部分企业的实地考察 ,从海外市场的选择与进入方式、跨国经营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍以及发展趋势几个方面进行讨论。本文得出的基本结论是 :中国中小企业的国际化发展仍遵循渐进发展的模式。中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终是融为一体的 ,并成为中国企业国际化的关键因素。     

巴西跨国公司海外经营特色的启迪

随着国际经济活动相互依存度日益加深,生产和消费也愈来愈向国际化、全球化方向发展,促使了发展中国家生产力和生产社会化程度的迅速提高,从而使越来越多的发展中国家有可能利用跨国公司这一组织形式参与国际竞争。其中巴西跨国公司的海外经营活动独具特色,对我们有一定的借鉴意义,现摘要介绍如下:     

日本企业节能革新活动

节省能源、降低成本是企业增强竞争力的重要课题。战后,尤其是两次石油危机之后,日本企业特别注意节能管理,并累积了不少经验,本文拟以节能革新活动为中心加以探讨。一、节能革新的组织形式及特点日本企业的节能革新活动是有组织、有计划进行的,几乎每个企业都有推动节能活动的专门     

提升海外投资竞争力的保障——评估东道国通货膨胀

全球经济一体化和我国加入世界贸易组织激发了我国一些有实力的企业寻求向海外投资的热情。目前，我国一些企业纷纷兼并、收购海外企业或者在海外设立分支机构，千方百计拓宽海外经营发展空间。我国众多企业向海外投资无疑是增强了我国企业在海外的经济实力，也逐步提升了我国企业在海外市场的竞争能力。     

海外项目的文化风险

在跨文化环境中正确认识文化差异，正确引导文化差异，减少因文化差异对企业产生的负面影响，有效地实施跨文化管理，直接关系到企业在海外经营的成败     

张裕集团的国际化策略探索

张裕的国际经营策略与国内经营策略是一个整体。从1992年开始经营出口,张裕经过十几年的海外经营活动,已经积累起对国际市场的认识和经验。一、做好国内市场⒈国内竞争对手分析。张裕主要竞     

当代跨国企业各种非直接投资经营活动比较

<正> 当代跨国企业的经营活动,已突破了直接投资、收购当地企业,独资或合资经营这些传统模式,而较多地转向合作经营、协议合同、战略联盟这些新的形式。了解当代跨国企业这些新的经营活动及其特点,对指导我国企业海外经营方针及开拓思路不无帮助。 新的经营活动之一——合作合同商定。跨国企业向海外协议方企业可以提供资源、技术、专门知识或技能,商标或牌号、也可为海外厂商提供产品或企业形象的设计,以获得海外经营权、节省建立自己销售网络、附属机构、生产分厂与开拓市场中的投资费用。合作合同商定也可进一步细分成许可证转让,专有权转让和分包合同三种。这三种合同协议的特点都是利用海外协议方的存在为跨     

中关村企业海外经营的动因和模式分析

在我国企业纷纷走出国门去海外创办企业的大背景下,中关村科技园区作为中国第一个国家级高新技术产业开发区,目标是要建成世界一流的科技园区,为企业营造一个高度市场化和国际化的发展环境,使未来的中关村更加具有对科技创新人才的凝聚力、对国内外投资的吸引力、对传统产业的辐射力、在国际市场上的竞争力。随着园区内有实力的企业,如联想、京东方、清华同方、北大方正等相继走出去,园区企业海外经营已呈现出良好势头。     

我国商业银行海外经营的影响因素与政策启示

近年来,随着经济金融全球化进程的加速,商业银行海外投资与经营发展迅速,我国的银行海外投资与经营也成为理论界和实务界关注的重点。本文在分析我国银行海外经营的分布及结构的基础上,探讨了商业银行海外经营的因素,提出了若干政策启示。     

中国民营企业国际化的动机——基于万向集团的案例研究

一、问题的提出全球经济一体化正越来越深刻的影响着世界经济的结构和发展。长久以来,全球经济活动都只是集中在发达国家之间进行,国际上的大型跨国公司绝大部分来源于发达国家。然而,自上世纪六十年代开始,某些发展中国家的企业也开始寻求对外投资,出现了一批发展中国家的跨国公司。随后的几十年,发展中国家的跨国公司及企业国际化取得了很大的发展。中国企业国际化的主体是国有企业,但是,大部分的国有企业海外经营的业绩并不如人意。反是民营企业在国际化经营方面取得了较大的进步,万向集团作为一家优秀的中国民营企业,就是中国民营企业海…     

日本企业组织生动化的关键

现在,日本多数企业把组织生动化作为经营的重要课题,用各种形式增强企业活力。日本能率协会最近调查的企业中,有70%的企业在全公司广泛开展“经营革新运动”、“提高生产率活动”、“班组活动”、“组织改革”等,以提高组织的活力,改善企业的素质。     

日本企业内的道德教育管窥

日本的企业是日本经济振兴与发展的强大支柱,日本企业的经营管理经验受到世界范围的关注。所以如此,其中一条重要的原因在于,日本的企业重视对职工进行道德教育,在企业内部形成了一种强大的集体向心力,从而保证了企业各种经营活动的顺利完成。日本的成功经验对于健全和完善我国企业的思想政治工作具有一定的借鉴价值。一二次大战后,日本面对着战争留下来的     

基于层级结构的企业国外进入方式研究

国外进入方式决策是企业国际化战略的关键,企业的进入方式关系到能否取得海外经营的成功,决定着企业国际化战略的命运.文章基于层级,将一个复杂的决策分解,构建进入方式的层级结构模型,而且,在此基础上提出一些可运用的方式组合,如无关的方式组合、分割的方式组合和补充的方式组合.     

日本型企业体系的再思考

企业体系是指企业为了确保其生产经营活动的有效运作并达到营利目的而由相互联系和相互制约的若干因素共同结成的有机整体,由于不同的国家有不同的企业体系,因此,日本的企业体系是适应其政治制度,经济制度和传统民族文化以及传统企业文化建立起来的,从而同了极强的日本型企业体系特征,战后,日本新建立起来的企业体系虽然明显带有现代企业制度的综合因素,但从总体上看仍不乏战前企业体系的痕迹,在增四十多年的今天,随着日本经济和世界经济的剧变,现存的日本型企业体系已显然地不适应这种剧变的需要,企业体系的各种弊端也开始明显地暴露出来,对此,有的日本学者将战后的企业体系称之为“自掘坟墓的日本型企业体系”。