为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

多元化效应对企业集团化发展的影响

企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有效方式，但又不是一条任何企业走得通的成功之路，因而，多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”，必须全面地认识多元化战略，充分考虑多元化的正负面效应，趋利避害，促使企业的大型化，集团化。     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

多元化成功的必要条件分析

国内外许多企业都不同程度地进行了多元化经营。避免多元化的盲目性以争取获得成功，是这些企业高度关注的问题之一。这个问题的解决与企业进行多元化经营的动机、目的、发展战略和是否具有核心竞争能力等方面密切相关。     

有效金融市场与企业多元化经营研究

在分析金融市场有效性和企业经营多元化动机的基础上，研究了金融市场演变不同形态的有效程度以及其对社会资源的分配功能的影响，分析了企业经营多元化和金融市场有效程度的内在关系，以及我国企业多元化的问题和对策。     

企业实施多元化经营中存在的问题及对策

上世纪90年代以后，我国不少企业相继走上了多元化经营的道路，我们从实践中可以同时找到许多成功和失败的案例。本文就我国企业在实施多元化经营中存在的问题及其对策，谈点粗浅认识。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，企业化经营的好处在于分散经营风险，扩大市场权力和取得协同效应等，但是企业如果不考虑自身实力及外部环境，进行盲目的多元化，也很容易落入“多元化陷阱”，本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择，能在一定程度上降代多元化经营的风险。     

浅析多元化经营的战略目标与风险

企业在选择多元化经营战略时,不仅要确定多元化经营的战略目标,而且要充分认识和把握多元化经营的风险,以求清楚地衡量自身经营情况和外部产业环境,从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。     

关于企业多元化经营战略抉择的理论探讨

企业面临激烈的市场竞争，多元化经营是其最具挑战性的决策，当其决定是否选择以及选择何种多元化战略时，应当充分考虑其自身优势和多元化经营的利弊，并遵循一定的原则。     

多元化经营与企业价值的关系

多元化经营对于企业价值的影响是双向的。现阶段我国企业的多元化程度与企业价值之间的关系并不显著，但呈显著地发展趋势。企业实施多元化战略，对于企业长久发展和外部形象的塑造是利大于弊的。     

企业多元化发展的理性分析

上世纪90年代以后，随着核心能力理论的提出和广泛传播，众多著名的跨国公司日益注重自身核心能力的培养，并在经营上从曾经风行的多元化经营重新回归专业化经营的路子。在今天，几乎所有优秀的中国公司都或多或少地正在进行着多元化的努力，而许多公司的危机与衰亡也都与公司的多元化扩张战略有关。通过对多元化经营在历史上的几次重大演变的回顾以及对多元化战略的理性分析表明，培育和拥有核心能力的相关多元化才是企业经营成功的关键。     

房地产企业的范围经济

房地产企业范围经济的概念和意义。在经济学或管理学中，范围经济是指一个企业同时生产多种产品，比这些产品放开来在不同的企业生产时，要更为节约。而对房地产企业来说，所谓范围经济，就是房地产企业利用现有的资源，从事多种产品和服务的生产和经营而带来的成本下降，风险规避，收益增加等效果。实际上就是通过产品的多元化、差异化以及经营的多元化来达到范围经济?     

对企业内部控制的再认识

传统意义上的内部控制是从审计的角度来定义的，但随着社会经济的变化，企业经营大规模化、多元化和多产权化，对内部控制提出了更高的要求。如果把企业作为一个经济运行系统，那么它的运作需要一个有效的内在经济控制系统，根据提高企业经营效益和效率的要求，有必要关注企业资源和经营运行的有效动态管理。所以，现代企业的内部控制是对会计、审计业务发展的系统控制。     

论企业多元化经营的品牌整合

由于市场竞争的日益激烈，企业如何利用有限的资源最大限度的形成品牌资产价值，是品牌管理面临的巨大挑战。企业多元化经营需要将品牌整合作为促进企业生产和销售的管理方法。企业可以通过企业品牌的核心辐射作用来发挥品牌整合的优势等来打造多元化经营的品牌整合。     

企业多元化经营的辩证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级;同时,多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题.服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施,趋利避害,才能取得良好的效益.     

企业多元化经营面临的困境与对策

多元化经营是一种适应外界环境压力的防役性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。但许多企业面临着多元化经营可以使企业走向成功,同时又使更多企业破产的困惑,本分析了企业多元化经营面临的困境,提出了企业如何进行多元化经营,即企业如何经营才能规避风险,产生协调效应,增强竞争力。     

资本结构、多元化经营与公司现金持有量

以2008-2010年沪市制造业多元化经营公司为研究样本，对不同资本结构下，企业多元化经营对公司现金持有量产生的影响进行实证研究。研究结果表明，多元化经营公司现金持有量显著低于专业化公司；财务杠杆低的公司多元化经营程度与现金持有量问存在显著负相关关系。     

对我国企业实施多元化经营战略的几点思考

多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。     

多元化经营：企业发展的误区

进入90年代以来。随着经济环境的变化和市场竞争的加剧。多元化经营战略的所谓能够分散经营风险、拓展企业发展空间和提高企业盈利能力等优点已不复存在，而其经营成本高、竞争力低和经营风险大的弊端却日益突出。固此．多元化经营已难以适应世界经济发展的潮流。而必须向集中经营回归。     

企业多元化经营对资产误定价的影响研究——信息视角的理论机制与实证检验

多元化经营导致企业组织内部复杂性提高，结构的多元化会产生信息差距，从而加剧信息不对称，导致资产误定价程度提高；但复杂性提高也对管理层的盈余管理形成约束，盈余信息质量的提高会降低资产误定价程度；同时，多元化经营分散了经营风险，会产生联合保险效应，有利于提高分析师盈余预测的准确性，进而降低资产误定价程度。采用2011—2022年沪深A股上市公司数据的分析发现：企业多元化经营显著降低了资产误定价，且非相关多元化经营比相关多元化经营对资产误定价的降低作用更为显著；多元化经营可以通过降低企业盈余管理水平和提高分析师盈余预测准确性来降低资产误定价；多元化经营降低资产误定价的作用，在管理层权力较大企业、机构投资者持股比例较高企业、国有企业、市场化水平较高地区企业中更为显著。企业应适度开展多元化经营，并改善内部治理结构，减少由多元化经营引起的委托代理冲突；股东、投资者、监管机构等应支持企业多元化经营，并约束企业的信息操纵行为，充分发挥多元化经营的对资产定价的积极作用。