完善的内控体系是企业创经济效益的根本保障

企业内控体系,就是企业的管理者在国家法律法规允许的范围内,按照以人为本的管理理念,借鉴国际国内同行业先进经验,利用全球最成熟的管理方法,结合企业自身特点建立并实施的,统领企业内部运转的各项管理规章制度,以及实施各项规章制度的全过程.     

美国国立卫生研究院项目和绩效管理做法及启示

美国国立卫生研究院是美国负责医学健康领域科技项目管理的专业机构,通过了解其项目及绩效管理制度、流程和主要内容,探讨完善和规范全流程的管理规章制度、加强诚信体系建设、提升专业化管理和社会信息化治理水平等发展措施,供我国科技计划管理改革及加强科研管理专业机构建设等参考借鉴。     

企业人力资源管理的一点思考——基于解决三个和尚没水喝的问题

以寓言故事为出发点,分析了"三个和尚没水喝"的根本原因,根据其根本原因提出了建立规章制度、提高技术创新等有效解决办法,并在此基础上延伸至企业发展应着重制度创新、企业文化、人力资源管理的建设.     

浅谈电网企业应如何充分发挥现代管理会计职能作用

我国管理会计的发展相对于西方国家来说,是严重滞后的,这一点在财务会计人员与管理会计人员比例配置上表现得非常明显。随着我国经济与国际经济环境的不断融合,国家与企业对管理会计的应用也越来越重视。在这种环境下,国家财政部于2014年10月发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,将管理会计体系建设作为未来十年的工作重点。鉴于此,文章基于电网企业十多年的财务、审计以及其他管理经验,密切结合电网企业管理环境与经营业务情况,探索电网企业应如何更加高效地发挥管理会计的职能作用,以便更好地服务于企业内部管理,促进管理水平提升,提高经济效益,实现国有资产增殖。     

安全生产精细化流程管理的探索与实践研究

企业的安全生产管理涉及建章立制、教育培训、应急管理、"三同时"管理、设备设施、危险化学品储存使用、工伤管理等诸多方面,各专业管理从国家、地方到行业均有相关的法律法规和规章制度,面对如此庞大且分散的规章制度体系,即使是安全管理经验丰富的老专家在工作中也会出现顾此失彼、力不从心的现象.此外,企业各基层单位安全管理人员绝大多...     

浅谈电网调度安全管理中应注意的问题

文章针对供电企业电网调度安全管理问题进行了探讨,指出只有以人为本,切实强化对调度人员的安全教育,全面落实安全管理的规章制度,警钟常鸣,才能做好电网调度的安全管理工作。     

电网企业经济管理方法研究

我国电网企业随着经济的高速发展呈现出生机盎然的快速发展态势,与此同时,对我国电网企业经济管理方法的研究起着至关重要的作用。本文针对我国电网企业的基本概况,提出建立电力营销服务体系、财务管理体系和优化投融资机制,同时提高电网企业管理者的管理水平和加强制度建设、强化基础管理工作来完善我国电网企业经济管理方法。     

浅析如何构建一体化协同体系,提升电网企业运营效率

一个企业的高效管理离不开科学的分工,但是如何在分工的基础上实现1+1>2的效果,还需要企业良好的协同能力来支撑.建立在科学的分工和高效的协作基础上的管理就是协同管理.随着新一轮电力体制改革不断深化,电网企业亟需尽快从依赖电量高速增长的外延发展方式向质量效益型的内涵发展方式转变,在"瘦身健体、提质增效"的管理新要求下,如何通过提升企业内部协同管理能力,以期达到降本增效、提质升级的目标.本文基于"五位一体"业务流程协同机制,针对电网企业"三集五大"体系加强内部运营,提升企业协同效率,进行了系统性研究和创新性思考,提出实施战略、组织、文化、队伍、信息等要素的一体化协同体系建设,以期能推动企业持续稳定发展.     

基于流程再造的特大型能源央企管理变革实践——以国家电网“三集五大”体系建设为例

面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题,国家电网公司在创新实践中不断深化认识,不断突破电网企业传统管理思维的束缚,推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的“三集五大”体系建设,逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律.国家电网公司“三集五大”体系建设,对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义.     

借鉴古代人治经验 加强现代企业管理

借鉴古代人治经验加强现代企业管理●曹振杰企业管理实质上是对“人”的管理，因为对物（资金、产品、技术、信息、利润等等）的管理也最终要通过人来实现，可以说“治人”是企业管理永恒的话题。为达到对人的有效管理，传统的企业管理者曾长期采用以规章制度强制性约束、...     

试论企业制度化建设在企业发展中的地位

企业要有规章制度,企业的规章制度是企业的法律法规,是企业成功投资决策、生产经营的制度保证;企业的规章制度是企业员工的行为准则,是实现企业发展目标的组织保证;企业规章制度是处理企业各种关系的准绳和法则,是调动企业员工的极积性和创造力,实现企业可持续发展的有力武器。文章就企业制度化建设与管理问题进行探讨,并提出建设性建议,供企业界参考。     

省级电网企业薪酬体系设计研究

薪酬体系设计事关省级电网企业人力资源管理制度的完善。在给出省级电网企业薪酬体系设计原则的基础上,具体分析省级电网企业薪酬体系的设计流程,并进一步分析和确定省级电网企业的薪酬体系的构架：以企业战略为导向,集宽带薪酬、全面薪酬管理、多通道的职业发展体系和弹性福利制度于一体的薪酬体系。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

"十一五"期间,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,大力推进集团化运作,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义.本文从企业集团财务控制的必要性出发,通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析,从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建,从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平.     

试论集团公司内部控制体系建设

集团公司完善内部控制体系建设是贯彻落实《企业内部控制基本规范》及"十三五规划"工作任务、领会十九大会议精神的实际行动;是防范重大风险、完善治理结构、优化企业资源配置的基础保障;是推进企业战略管理、战略发展的具体要求,也是推动集团公司高效运营、持续健康发展的有效举措.因此集团公司应该主动作为,分析内部控制体系建设现状并作出完善对策思考.     

输变电工程实施阶段造价管理研究

目前,我国大力开展电网工程建设,电力建设规模不断扩大。电网建设可以分为可研与决策、设计与招投标、施工、竣工移交决算四个阶段,其中最具有实效的造价管理发生在项目实施阶段。本文旨在对输变电工程实施阶段的造价管理进行研究,并找到实施阶段造价管理问题的症结,提出相应的改进措施,对电网工程项目造价管理具有一定的借鉴意义。     

企业内部控制标准体系建设模式的国际比较与启示

企业内部控制标准体系是企业防范风险、控制舞弊的"防火墙",加强企业内部控制制度建设正成为大势所趋、潮流所向.加快健全我国企业内部控制标准体系,应立足我国实际,借鉴国外先进制度和实践经验.研究发达国家和地区内部控制标准体系建设模式,对主要发达国家内部控制进行比较分析,以期为我国内部控制标准体系建设提供有益借鉴.     

我国管理会计体系建设研究

管理会计体系的建立符合十八届三中全会精神,是我国经济转型升级的重要推动力,是会计改革与管理会计发展的必然要求,能够加强企业内部控制和管理水平。文章的创新点是借鉴国外管理会计体系的理论与我国管理会计实践经验,提出我国管理会计体系建设的措施,即:加快管理会计理论建设、制定统一的标准、建立管理会计人才培养长效机制、推进管理会计信息化建设和促进学科融合、加快立法。     

中原油田社区系统“四个体系”的构建与实施

"四个体系"建设,是新形势下创新石油企业社区管理的重要举措,是提升社区服务质量和经营管理水平的有效抓手。通过推进"四个体系",努力实现"专业化管理、企业化经营、市场化运作、社会化服务"目标,不断增强保障生产、服务生活、维护稳定、促进和谐的能力。     

海南电网创建国际先进水平电网企业的理论与实践思考

电网关系国计民生，电网创造美好生活。海南电网借鉴国内外先进电网企业经验，提出用十年时间创建国际先进水平电网企业。这对于践行南方电网“以客户为中心”服务理念，彰显“万家灯火，南网情深”企业核心价值观，创建国际电力服务品牌，塑造高品质电力服务形象，推行电网企业管理精益化，提升电网企业综合效率，最终实现创建与海南国际旅游相适应并具有国际先进水平电网企业的战略目标，具有十分重大的历史与现实意义。     

浅谈电网企业标准成本管理的模式优化

成本管理属于管理学的范畴,成本管理模式的优化有利于企业对成本实施有效的控制,保证企业资源利用率的提升,推动企业的可持续发展。当前,电网企业都有相对固定的标准成本,但标准成本不是一成不变的,通过科学的管理模式优化,能够达到在不影响电网企业正常运营发展的前提下,有效控制电网企业标准成本的目的。文章从电网企业标准成本管理的现状出发,进一步阐述电网企业标准成本管理的实践价值,再通过对电网企业标准成本管理的要点进行分析,来探索电网企业标准成本管理模式优化的实践路径。