浅议医院成本管理

成本管理是医院运营过程中一种重要的管理方法,是医院管理的一个重要组成部分.在成本管理的实际工作中,只有坚持原则,才能保证成本管理的各个环节有机结合,才能保证成本管理的各种方法严谨精细.成本核算的多项内容决定了必须不断加强成本管理,理顺各种经济关系,促进医院效益的不断提高.现代化的医院必须汲取其他成本管理方法中的精华,融入到自身的管理中,才能从根本上提高医院的建设水平.     

走出医院发展困境 向成本管理要效益

在当前政府对医院投入较少、面临经营困境的情况下,医院唯有苦练内功,加强成本管理与核算,充分运用竞争优势,才能达到提高经济效益的目的。本文从如何向成本管理要效益入手,以其为切入点,并结合我院在成本管理与核算的实践,进行了有益的探索和思考,取得了一定的成效。     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

强化成本管理提高经济效益

成本管理是市场经济条件下生存和发展的永恒课题.目前企业成本管理失控既有宏观外部原因,也有微现内部原因,本文分析解剖了企业成本管理弱化的原因,提出了相应的对策建议.     

新型成本管理方法——逐层成本管理法

本文先总结了成本管理方法研究的两个阶段：注重产品本身的成本管理和注重企业整体的成本管理，然后分析了其存在的不足，在此基础上提出了一种新型成本管理方法——逐层成本管理法。     

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

企业成本管理方法在征税成本管理中的应用

加强税收成本管理是现阶段我国税收管理工作的重点，征税成本管理又是税收成本管理的重点环节。税收服务由于其具有特殊商品的性质，决定了可以按企业的成本收益原则对征税成本进行管理。企业成本管理方法和经验在征税成本管理中的应用主要包括：加强成本管理基础条件建设、树立与社会主义市场经济相适应的成本管理观念、建立现代成本管理模式和优化成本结构等。     

战略成本管理:提升企业竞争力的工具

战略成本管理的精髓在于通过成本的持续改进,赢得企业竞争优势。通过追溯战略成本管理倡导者的观点,从战略成本管理的目标、对象、方法体系、信息系统的角度对战略成本管理思想进行了探讨和研究,并对战略成本管理工具主要功能进行了分析和评价,从而为企业应用战略成本管理理念和管理手段,寻求企业成本持续降低和获得持续竞争优势的战略选择提供了科学的依据。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理,可以增强全员成本意识和成本管理观念;通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制,可以健全协调配套的现代成本管理体系;通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术,可以加强成本核算,提高现代企业成本管理质量。     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

成本工程:文献综述与内涵界定

成本工程的研究首先必须解决两个问题,即名称的统一和内涵的界定.至于名称的统一方面,虽然成本工程、成本管理工程和成本系统工程三个名称本没有实质性差别,但是成本管理工程很容易和成本工程管理相混淆,而成本系统工程又容易让人们误认为是成本管理的系统性,不能体现其真正意义上的"工程"属性,所以,叫做成本工程较为合适;至于内涵的界定,只有从"工程"本意去分析成本管理的内在"工程"属性,才能对成本工程的内涵进行恰当的界定.     

高校图书馆成本管理制度初探

高校图书馆的非营利性和公益性决定了其成本管理有着不同于企业成本管理的内涵,图书馆在成本预算、成本分析、成本决策、资源利用、成本控制和成本监督等方面的各个环节共同组成了图书馆成本管理体系。树立成本管理观念、提高成本管理意识,建立健全成本决策体系、提高成本决策的科学性,严格执行成本预算、强化成本支出监控,完善岗位职责、提高成本利用效率,是图书馆成本管理制度建设重要内容。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

建筑企业的成本分析与控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,传统成本管理方法暴露了很多弊端,急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践,建筑企业处在过度竞争的市场环境之下,成本控制能力的高低决定了企业的生存和发展。本文主要以“成本动因理论”为依据,并结合自己在实践中体会,着重从成本管理七个环节中的两个重要环节,成本控制与成本分析,来谈建筑企业的成本控制。     

企业信息化下的成本分析--关于以成本可控性分析代替成本性态分析的研究

成本的分析及管理是管理会计革命的基础，建立在信息化基础上的成本分析和管理方法的研究是管理会计专业的重要研究领域。本文在对传统的成本性态分析方法的局限性进行研究的基础上，提出了更为有效的成本可控性分析方法，并以对比的方式对成本可控性分析方法的适用性进行了探讨。     

制造业成本管理存在的问题及对策

制造企业的发展对国民经济的发展有着重大影响,因此我国把制造业放在首位。在目前国内外市场竞争激烈 的环境下,研究实施成本精细化管理是提高企业核心竞争力的重要途径之一。文章阐述了我国制造业成本管理的现 状及存在的问题,在分析其成因的基础上,提出了制造企业应从战略管理和市场的角度研究成本管理,注重战略成本 管理的制定,成本管...     

新医改背景下公立医院成本管理问题与对策研究

近些年,随着新医改政策的全面推行与落实,公立医院经营管理环境发生着翻天覆地的变化.要在日益激烈的竞争中凸显自身优势、稳固地位,公立医院应在确保社会公益性、加强卫生医疗质量的基础上提升成本管理程度,通过多样化方式方法降低运行管理成本,为患者提供高质量的医疗服务.为了对公立医院成本管理工作开展现状有全面的了解,为有关部门及...