现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

成本管理观念的更新与变革

通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析，可以得出以下结论，即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式，应该是在保证企业竞争优势前提下，实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围，又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。     

谈生产企业成本升高的因素与对策

影响生产企业成本升高的因素有很多方面,当前,控制生产企业成本升高的相应对策是:树立质量效益并重的观念;根据生产企业的成本特点,不断地拓展市场;按照现代成本管理的机制,并以成本--效益的概念来安排生产.     

浅谈加强目标成本管理

加强成本目标管理是现代企业在市场竞争中取胜的必备手段。文中从加强目标成本管理的必要性谈起,论述了企业合理制定目标成本、完善目标管理体系和完备成本控制体系的理论与实践。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要，必须突破传统思维模式，树立成本效益理念、战略成本管理理念，强化企业的成本管理。     

浅析现代企业财务成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务成本管理是企业管理的一个重要方面。本文首先通过对成本控制理论进行阐述,接着分析现代企业财务成本管理存在问题,探索出科学降低成本的途径、科学成本管理的措施,从而提高企业的核心竞争力。     

现代成本管理的发展趋势

本文试通过对我国现阶段成本管理现状的分析,指出了当前我国企业在成本管理方面所存在的问题,进而阐明我国企业应改革创新,适应现代成本管理的四大发展趋势成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展;成本管理范围由生产领域向寿命周期领域发展;由传统成本管理向战略成本管理发展;由传统的反馈性控制向前馈性控制发展.     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

现代企业与传统企业成本管理差异分析

现代企业的成本管理是在继承传统工业企业成本管理的基础上展开的,尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都不同程度地继承和借鉴了传统工业企业成本管理的成功经验.其中最重要的是建立考评激励制度,使员工的利益与企业经济效益密切联系起来,形成成本降低的机制.作为现代企业的成本管理人员,既要了解二者的差异,也要看到二者的共性,才能胜任成本管理工作.     

建筑工程项目中的成本管理探析

建筑工程项目中的成本控制与管理是建筑企业质量管理的一个重要环节,项目工程质量的高标准是建立在节约化、精细化成本管理与核算的基础之上的。从企业效率的角度看,建筑工程项目中的成本控制工作做得好与坏,将直接决定建筑企业该工程项目最终能否盈利,只有搞好工程项目成本控制,才能完善现代企业制度,使成本控制与管理更加合理化科学化。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

本文对全面预算进行概述,分析其内涵和特征。也提出了些许建议,如加强企业成本控制机制,完善预算管理机制。并对如何控制企业成本进行了一些探讨,希望能够通过全面预算管理的方法来控制企业的成本,进而可以提高企业的效益。     

完善医院成本管理的对策探讨

成本管理是医院管理的重要内容,有效的成本管理对降低医院成本、加强医院计划管理、提高医院经济效益都具有重要意义。长期以来,我国医院存在成本管理意识淡薄、成本管理内容不全面、成本控制机制不完善等问题,为此,本文提出了建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的对策建议。     

论企业成本管理历史及改革

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在竞争中立于不败之地,必须深化改革,采取各种措施降低成本,以低成本进行生产经营。因此,现代企业管理必须更加关注成本,然而,传统的成本管理由于存在各种缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。只有对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法,才是我国企业成本管理改革的方向。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

本文对全面预算进行概述，分析其内涵和特征。也提出了些许建议，如加强企业成本控制机制，完善预算管理机制。并对如何控制企业成本进行了一些探讨，希望能够通过全面预算管理的方法来控制企业的成本，进而可以提高企业的效益。     

企业如何控制材料采购成本

控制好材料采购成本,是企业降低产品成本、增加利润的重要手段。加强材料采购成本的管理核算和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体不断下降,使企业取得良好的经济效益。     

重庆国有企业成本控制现状调查分析

根据问卷调查分析,重庆地区企业的成本管理中目标成本法的运用有待进一步改进,标准成本制度的施行有一定的难度,成本控制观念、成本控制措施和成本控制方式也较为落后简单.应完善重庆国有企业成本控制,推行有效的成本管理方法,以确立竞争优势.     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

浅析现代企业代理成本的控制与人本管理的结合

现代企业由于所有权和经营权的分离,产生了代理成本,如何有效的控制代理成本,成为各个企业探索的主要问题。本文从代理成本的理论入手,将代理成本的控制和人本管理相结合,分析降低代理成本的相关途径。     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

我国中小企业成本管理问题研究

现代企业管理中,成本管理是企业战略管理的一项重要内容,成本管理是企业未来做大、做强的关键性因素,对于企业战略目标的实现发挥着重大作用。成本管理的方法有多种多样,企业可以根据自身情况,综合运用多种方法进行成本管理。通过对企业成本管理问题进行分析研究,提出解决问题的对策,期望能为中小企业有效实施成本管理有所帮助。