地勘企业监事会工作模式初探

目前,许多地勘单位开始了企业化运作,其中监事会如何开展工作是地勘企业面临的新课题之一。本文从监事会的机构配置及其职权定位出发,将确保地勘企业资产保值增值作为核心目标,提出了地勘企业建立异体换位和内部监督相互制衡机制,构建监督、促进、预防、反馈为内容的监事体系的工作模式。     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战.作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量.本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议.     

完善监事会监督职能的几点建议

国外发达国家有比较成熟的公司监事会制度,对比美国、德国、日本公司监事会特点,提出了完善我国公司监事会监督职能的几点建议。企业应根据实际情况,采取不同的法人治理结构;确立监事会工作原则,从程序上保证监事会监督职能有效实施;完善监事会工作方法,在实体上保证监事会监督职能的实现。     

规范地勘基金项目会计核算的思考

地质勘查是我国改革开放以来不断加强完善的资源开发工作,地质勘查基金是促进资源开发的经济支持,为我国经济建设发掘所需资源给予重要的资金保障.加强地勘基金项目的会计核算是地勘部门顺利实施勘查工作的重要基础.过去我国的地质勘查单位属于全额拨款的事业单位,随着经济体制改革的不断深入和社会环境的变化地勘单位的性质已偏向企业,目前,地勘会计核算具有双重性.传统的会计核算已经无法适应当前的地勘基金项目的会计核算工作,地勘基金项目的会计核算应与时俱进.     

地勘事业单位全面预算体系建设现状及对策之我见

目前在我国随着现代化改革与发展,地勘单位企业也在进行加速的改革,要求扩大自身的经济规模,使自身的经营多样化.但由于地勘单位财务复杂多变,一系列不确定因素存在,给地勘事业单位预算带来了严峻的挑战.而全面预算作为财务管理工作的基础与核心,将直接影响地勘单位财务的质量.因此本文将从全面预算存在的问题出发,分析面对这些问题应该怎样解决,从而提出相应的对策.     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战。作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量。本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议。     

地勘单位会计核算及管理的思考

随着地勘单位产业结构的不断调整,《地质勘查单位会计制度》因具有浓重的企业特色,使得在某些方面已不适用于地勘单位.因此,地勘单位资金来源就发生了很大的变化,地勘单位会计核算及管理就成为了地勘单位主要研究的问题.文章从地勘单位会计核算存在的问题进行分析,并有针对性的提出做好地勘单位会计核算及管理应该采取的必要手段.     

国内财经

国资委试点境外资产监事会监督国资委2月10日披露今年将推进国有企业监事工作,着重推动三项试点:集中重点检查试点、整体改制上市企业监事会监督试点和境外资产监事会监督试点。目前我国现行的《国有企业监事会暂行条例》是2000年颁布的,但对海外资产和     

地勘单位公益二类企业成本最优化探讨

成功企业的成本控制和管理是其财政管理的重要方面.由于地勘企业的成本构成具有分散性、相对性、模糊性等特点,因此企业的成本控制方法也存在着显著的特殊性.为此,如何针对地勘单位进行成本优化就成为了一个重要议题.     

论强化地勘单位内部控制的经验与体会

内部控制作为地勘单位内部管理的一种手段,是地勘单位自我调节、自我约束的内在机制,对建立现代化企业管理制度起到了重要的作用.本文主要针对强化地勘单位内部控制的经验与体会进行了简单分析和探讨.     

浅谈地勘单位内部会计控制的现状与对策

随着经济和社会的不断变化发展,地勘单位所面临的形式越来越复杂.地勘单位想要更好的适应当前的经济形势,必须要适当的加强内部管理.地勘单位内部会计控制对于地勘单位的内部管理起着非常重要的作用,只有做好地勘单位内部会计控制工作才能做好地勘单位内部管理工作.文章简单探讨对地勘单位内部会计控制的一些看法,与大家共同进行交流.     

积极适应税制改革,从容应对"营改增"带来的挑战

本文主要针对地勘企业"营改增"的业务范围及税负特征、营改增对地勘企业的影响以及应对"营改增"措施做了论述.     

解析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理

为了形成事企共同发展、相互促进的新局面,煤田地勘单位坚定不移地推行"事企分体运行",并据此提出了新的改革思路,以加快企业化改革进程.在这种大环境中,财务工作作为经济管理的核心,如何做好事企分体运行条件下的财务管理工作则是尤为重要的,本文主要结合某煤田地勘单位实际,详细分析了事业分体运行条件下,财务管理现状及注意事项,并就如何做好财务管理工作作出一些思考和探讨.     

地勘单位会计集中核算存在的问题与建议

地勘单位会计集中核算工作是地勘单位财务管理的一项基础工作,随着财政管理体制改革的深入,地勘单位会计集中核算在财务工作中作用日益突出.本文基于地勘单位管理体制现状与会计制度存在的问题,有针对性的提出合理化建议,希望对地勘单位会计集中核算体系的建设提供一定帮助.     

浅议新常态下地勘单位的财务管理

在新常态下,全力推进稳增长、调结构、促转型是我国经济运行中的一项重要工作.地勘行业是我国经济社会运行的一大基础行业,新常态下地勘行业面临着机遇与挑战.处于地勘行业经营管理核心地位的财务管理应该如何切实服务好新常态下地勘行业的改革,本文进行了粗浅探索.     

地勘企业提高财务管理水平的思路与措施

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,地勘企业随着改革的不断深入,也在稳步发展,地勘企业的宗旨不再是单纯公益性,转变为服务型兼顾盈利的目的,但在地勘企业财务管理中仍存在企业运营资金发放分配不均、人员权责不清等一系列问题,严重影响了地勘企业的经济效益。本文对地勘企业在生产及运营中存在的一些问题展开分析,并提出针对性的措施,进而提高地勘企业财务管理水平。     

2013年度山西省财政厅派驻省属地方金融类企业监事会暨山西省国信投资(集团)公司财务内审工作会议在太原召开

7月16日至17日,山西省财政厅派驻省属地方金融类企业监事会工作会议暨山西省国信投资(集团)公司财务内审工作会议在太原召开。监事会专家、省国信投资(集团)公司领导,下属各子公司财务、内审     

地勘单位内控管理与财务风险防范探析

近两年国有地勘单位企业化进程不断深入,面临着各方面的压力与挑战.为使地勘行业稳定发展,须不断地强化地勘单位的内部控制,完善其内控体系,对地勘行业在新常态下的发展起着至关重要的作用.本文对地勘单位加强内控管理和提升财务风险防范水平的重要性进行思考,分析目前地勘行业内控管理方面存在的问题,最后提出完善地勘单位内部控制的对策.     

地勘企业财会的五个转变

随着社会主义市场经济的发展和地勘单位属地化,以＂核算型＂为主的地勘企业财会工作体制严重滞后于企业改革,也与市场经济的要求不相适应。在市场经济下,企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门,应该把工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来,从单纯的会计管理向全面的财务管理转变。     

监事会不能虚设

为促进我市股份制企业的健康发展,我们对部分股份制企业的改造和运作情况进行了审计调查。调查发现,在公司的董事会、监事会、股东大会“三会”当中,监事会的作用难以发挥,有的企业监事会形同虚设,根本起不到应有的作用。具体表现是：有的监事会弄不明白自己的权力和...