探析企业人力资源外包

人力资源外包是当前人力资源领域的发展趋势,将对企业人力资源职能活动产生巨大影响。企业通过外包可以集中有效资源开展核心业务,控制经营成本,提高工作效率,降低和转移经营风险。企业在实施人力资源外包过程中应寻找有信誉、实力雄厚和熟悉中国市场的服务机构,签订独立的保密合同或在人力资源外包合同中设置保密条款,同时,应向服务机构提供足够的信息。     

人力资源管理外包策略探讨

本文对企业人力资源管理外包进行概述并探讨目前的外包活动中存在的问题和风险,采用案例分析的方法说明现代企业人力资源管理外包的策略以及实施过程。希望本文能够为人力资源管理外包活动的发展提供帮助和建议。     

中国企业在人力资源管理外包面临的风险及防范措施

中国本地企业及有关社会机构对人力资源外包显示出越来越浓厚的兴趣和关注度，令其在中国具有广阔的市场背景。但是，人力资源管理外包这一概念仍处于起步阶段，没有完全成熟，再加上企业内外部环境的不确定性以及外包商关系处理的复杂性，使得实施过程中必然存在很多潜在的风险。如果不重视风险管理，不但预期的目的不会实现，还可能给企业带来巨大的损失。     

后危机时代企业人力资源管理外包的决策目标探析

企业的人力资源管理外包在中国刚刚兴起，企业的人力资源管理外包在我国发展迅速。但在发展的过程当中也面临着一些问题，这些问题的存在在一定程度上也影响到未来企业人力资源管理外包市场的发展。然而，管理外包的决策对于企业未来的可持续发展具有至关重要的作用，基于此，该文选择以人力资源管理外包的决策为研究对象，深入分析其决策的目标，从而更好的帮助企业发展管理外包业务。     

浅析我国企业人力资源管理外包

目前人力资源管理外包成为企业人力资源管理职能转变的方向。在我国中小企业中,还存在着大量的人力资源管理上的问题,即使大企业也难免有或多或少的人力资源管理中的问题。存在的种种现实非常迫切地需要有一种专门从事人力资源管理的公司去为那些存在这方面问题的企业去解决相应的问题。因此,人力资源外包越来越被中国的企事业接受和使用。理性地分析人力资源外包存在的风险,并提出实行人力资源外包过程的建议。     

温州中小企业人力资源外包探析

人力资源外包在国内正处于起步阶段,浙江温州相当多的中小企业已经对此显示出浓厚的兴趣和关注度。本文采用实证研究的方法,对生命力强、极具特色的温州中小企业进行了调查研究,发现人力资源外包已起步、但比例低,外包业务聚焦于核心竞争能力,外包的是基础性事务工作,高级人才资源的租而不管,以及被调查企业工作人员对企业人力资源外包的认识褒贬不一等。温州的中小企业必须明确进行人力资源外包的内容、选择适合自己的外包服务公司、处理好外包过程沟通和协调等,才能实施有效的人力资源外包。     

企业人力资源外包的风险控制问题探微

企业人力资源外包作为一种人力资源的新型管理方式,在现代企业的发展中已经起到了一定的作用,随着企业人力资源外包的日趋频繁,人力资源外包也呈现出了一定的弊端和风险,如何加强企业人力资源外包风险防控,则成为企业人力资源管理中的一个重要方面。本文针对企业人力资源外包这一问题进行简要的分析。     

永川服务外包产业人力资源建设研究——基于学校视角

服务外包产业人力资源建设问题关系到产业发展成败,是中国各外包基地的共性问题。在对永川服务外包产业人力资源建设现状调研和问题分析基础上,基于学校视角提出从政府、学校、企业三方出发,通过政府推动大力提升产业发展地位、校企开展多元合作储备人力资源和企业营造人才成长发展良好环境等对策联动解决服务外包产业人力资源建设问题。     

浅谈人力资源外包

人力资源外包就是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源管理工作,以集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务,使企业降低运营成本和风险。本文从人力资源外包的相关理论基础分析人力资源外包的意义、内容、并就潜在的风险性提出了人力资源外包应注意的问题。     

基于灰色理论的人力资源外包供应商评价

在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。     

长沙高新区企业实施人力资源管理外包的可行性探讨

人力资源管理外包是促进经济发展的有力手段,是经济发展到一定阶段的必然选择。高新科技开发区作为中国改革开放的缩影,是中国经济最繁荣的区域,在这样的地方实施人力资源管理外包,一方面为高新科技企业的发展提供了高质量的服务,另一方面人力资源管理外包公司本身也是经济发展的重要表现。本文从六个方面论证了长沙高新区企业实施人力资源管理外包的可行性。     

人力资源外包的动因及流程

人力资源外包在世界范围内日益兴起，渐成风潮。它是企业将非核心的部分或全部的人力资源管理职能交给外部的专业化供应商来完成，从而使管理者集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务，并能获取外部专业化的人力资源服务，使企业降低运营成本和风险、提升核心竞争力。本文从人力资源外包定义及动因入手，详细分析了人力资源外包现状，最后提出人力资源外包策略及相关案例。     

中小企业人力资源外包决策模型研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业开始越来越专注自身擅长的领域,发挥自身的优势,并注重与其他企业的合作,中小企业尤其如此。外包,作为一种能够充分利用企业有限的资源、降低企业成本以及提升企业核心能力的重要战略,已经被企业广泛关注。作为其中一个重要分支——人力资源外包,正以迅猛的势头发展。本文从专业化程度和收益成本两个维度,对中小企业人力资源外包模型进行了分析,认为只要确定企业非战略活动所在的矩阵象限后,就能对各个人力资源外包活动作出是否外包以及确定外包先后顺序的决策。     

人力资源外包合作关系风险及防范研究

人力资源管理外包的实施过程中,企业与外包服务商应当致力于建立起积极的合作关系,从而才能使外包顺利实施并最大限度地发挥其效用。但现实中人力资源外包的企业在与外包商的合作中可能会面临很多风险,对如何规避这些风险以及如何建立和维护与外包商的良好合作关系作了一定阐述。     

我国企业人力资源管理外包策略分析

人力资源管理外包是随着外包加工贸易的发展而逐步发展起来的。人力资源管理外包具有双重性,可以提高企业效率,同时也会带来风险。当前,我国企业人力资源管理外包内容单一,供应商素质差异性大,人力资源管理职能不完善,人才引进机制不合理。企业在实施人力资源外包前应该做好必要性和可行性分析,根据企业实际情况,制定出外包的具体内容和计划,对外包内容进行排序,在企业实施人力资源外包计划时,一定要遵循正确的流程。企业人力资源外包风险管理主要做好由于信息不对称,责任不对等,激励不相容,契约不完全等造成的风险。     

中国人力资源外包过程中的存在的问题及对策

人力资源外包是人力资源管理领域的一种新型有效的管理模式，是企业应对激烈的市场竞争，在这场没有硝烟的战争中站稳脚跟并立于不败之地的必然选择。该文主要针对目前我国企业在实施人力资源外包过程中存在的问题以及风险进行了分析，并探讨了规避问题和风险的有效方法，从而为企业有效运用人力资源外包，提升企业竞争力提供借鉴。     

服务外包企业员工流失对策研究

服务外包如今成为了世界范围内的新一轮产业转移,中国顺应服务外包的国际大转移,承接来自各个国家和各个行业的业务,使得中国服务业获得长足的发展,但是目前我国服务外包业仍处于产业价值链的低端,发展中存在欠缺,其中人才流失较为严重。这一方面会影响目前的经营状况,另一方面会影响企业未来的发展。本文在充分肯定人力资源以及人力资源管理重要性的基础上,对服务外包企业人才流失的现状及原因进行了分析,找出了服务外包公司员工流失的原因,并从公司自身的企业文化、员工的工作环境、员工职业生涯管理以及员工绩效考核激励机制等几个关键环节入手,寻找解决方案,以便能在有效控制人力成本的前提下,更好地留住和管理员工。     

我国企业人力资源外包可行性分析

很多国外企业利用人力资源外包使企业获得了跨越式发展,我国企业利用人力资源外包发展起来的企业比较少。本论文通过对人力资源外包的原因、企业外部环境、企业内部环境等分析,得出人力资源外包在我国是可行的。     

论中小企业人力资源的外包管理

目前我国的中小企业在人力资源职能管理上存在诸多问题,已经影响中小企业的进一步发展。人力资源外包作为一种新的战略竞争手段受到越来越多的企业的关注。本文通过对人力资源外包的战略优势以及就中小企业如何实施人力资源外包进行分析,而且在此基础上提出了成功实施人力资源外包战略的应该要注意的一些问题。     

企业绩效管理与人力资源外包关系研究

随着人力资源管理外包逐渐推广，越来越多的中国企业开始接受这一新的管理方式。但人力资源管理外包对企业绩效的影响还没有得到理论界充分的实证支持。本文就此问题对目前几种主要的人力资源管理职能外包对企业绩效影响进行了分析。