厂长负责制应该是权、责、利

本文认为,厂长负责制不是责权利而是权责利,即首先要有权,才能尽到责任,尽到责任,才能享受到一定的利。厂长有了经营自主权以后,就要实行厂长负责制,否则权就会被滥用,也达不到搞好企业的目的。在当前,应当继续探索各种形式的经营承包责任制,解决好落实经营权、自主权和决策权的问题,以便把企业的巨大潜力发挥出来。     

浅谈如何贯彻实行厂长负责制

实行厂长负责制,看起来容易,但真正实行起来,或者说要真正实行好并不容易。实行厂长负责制,突出了厂长在企业的中心位置。厂长不仅要对国家承担应有的责任,而且有了生产经营决策权、干部任免权、内部分配权、干部职工的奖惩权,等等。一句话,厂长不仅担子重了,而且权力更大了。在新的形势下,厂长要完成     

略论全民所有制企业厂长的身份

全民所有制企业实行厂长负责制,厂长身份问题就突出地提出来了。只有正确认识厂长的身份,才能正确确定厂长的职责和权限,同时,也有助于正确认识厂长同国家和厂长同职工的关系。 厂长负责制,是要厂长负责统一指挥企业的生产经营活动。研究厂长的身份问题,实际上是要研究厂长究竟代     

推行厂长负责制要同传统观念决裂

实行厂长负责制,不仅是企业领导体制的重大变革,而且对于企业管理的传统观念也是一场挑战。笔者从一些企业推行厂长负责制的情况获悉,破除传统的“对立论”、“畏惧论”、“单干论”、“片面论”的影响,进一步明确厂长在企业决策中的地位,是当前实行厂长负责制的一个重要课题。本文试从破除旧的观念,认清新的关系上谈点浅见。     

浅论承包企业厂长的权力和义务

企业实行承包经营后,应赋予厂长哪些权力,厂长应承担哪些义务,是完善承包制的关键。本文依据两权分离的原则,对承包企业厂长的权力和义务等问题,作一粗浅的论述。(一)承包企业的厂长作为企业的法定代表,理应拥有全方位的经营权力,包括财产的占有、支配、使用权力,并要承担明确的义务。否则也就失去了承包经营责任制的本来意义。从晋中区126个国营企业实行承包和租赁经营的实践看,承包企业的厂长应享有十大权力:     

论厂长负责制

<正> 国营企业要逐步实行厂长负责制,这是城市经济体制改革的一项重要内容。从大连市实行厂长负责制试点企业的初步经验来看,实行这项改革,可给企业的发展增添新的活力,有利于合理分工,明确责任,调动积极性,提高工作效率,提高经济效率。这项改革将会触及到经济、社会各方面长期形成的思想观念、工作方式和规章制度等等,无论在实践上和思想上都会提出许多新的问题,对此我们应该进行认真的讨论。     

浅谈厂长（经理）任期经济责任审计

目前，我国绝大多数国有大中型企业的厂长(经理)都是实行主管部门任命制，对厂长、经理任期经济责任进行审计监督．既是搞活国有大中型企业、确保国有资产保值增值的一项重大举措，也是国家进行宏观经济管理和调控的一种重要手段。本文试图从审计内容、意义及审计实施要点方面谈点粗浅见解。     

厂长应该是企业的代表

随着经济体制改革的深入发展,在所有权和经营权适当分开之后,全民所有制企业的厂长应该代表谁?我认为全民所有制企业的厂长只能是企业的代表,而不是国家的代表;只能有一种身份,不能有双重身份。一、厂长只有代表企业,才有利于所有权和经营权适当分开,才能体现企业自主经营的性质。我国全民所有制企业的性质,不同于资本主义企业,这是无疑的。就全民所有制企业本身来看,在不同的经济体制模式下,其具体属性也不完全相同。过去,在高度集中的经济管理体制下,国家既是企业的所有者,又是企业的经营者,企业本身没有经营自主权,也没有独自的经济利益。国家对企业实行统收统支,企业不负盈亏责任,国家成了企业的保姆、企     

关于实行厂长负责制的几个理论问题

《中共中央关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)指出:“现代企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。只有实行厂长(经理)负责制,才能适应这种要求。”这为我们搞好厂长负责制试点工作,更加增强信心和力量。大连市试行厂长(经理)负责制的工作是从今年四月下旬开始的。经过七个月的试点证明,厂长负责制势在必行,具有强大的生命力,极大地优越于“一长制”和党委领导下的厂长负责制。由于这是一个新事物,一开     

厂长负责制与民主管理

党委领导下的厂长负责制和民主管理制度,是党的民主集中制原则在办社会主义企业中的具体体现。工业企业正确地贯彻执行这两种制度,就能大大提高管理效能,充分调动广大职工的社会主义积极性,促进生产多快好省地发展,加速四个现代化的实现。厂长负责制和民主管理制的思想,早在全国解放前就已经提出。一九五六年党的第八次全国代表大会又进一步明确规定,在工业企业中必须实行党委领导下的厂长负责制和民主管理制度。但是,文化大革命以来,由于林彪、“四人帮”推行极     

论全民所有制企业厂长代表谁

社会主义国营工业企业,即全民所有制企业的厂长(经理,下略),在国家、企业、企业职工几方面关系问是什么身份,厂长究竟是代表国家对企业行使管理职能,还是代表企业职工或者说代表企业自身对企业实行管理呢?这个“厂长代表谁”的问题,是现实生活中很值得探讨的一个理论问题和实际问题。     

厂长任期目标责任制下的党委工作

1986年,广州油脂化工厂实行了厂长任期目标责任制。一年多来,我厂党委探索在实行厂长任期目标责任制后,如何协调党委和厂长的关系,做好保证和监督工作,做了一些工作。一、把确保厂长任期目标的实现,作为党委工作的重点任务。厂长任期目标是企业发展计划在一定时期的具体化,企业党委应该把工作重点放到支持和保证厂长实现任期     

浅谈项目党建工作在促进企业发展中的中心地位

新《党章》第三十二条规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权;全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;参与企业重大问题的决策：加强党组织的自身建设,领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。”这一规定明确了要在企业中实行厂长（经理）负责制,     

对建立跨世纪厂长(经理)管理制度的构想

<正> 一、对厂长(经理)实行资格化管理 1.资格论证。是对厂长(经理)的学历、专业技能鉴定和对其实行综合知识考核。可由国家人事部门进行全面论证,合格者可授予其厂长(经理)从业资格证。厂长(经理)的选拔必须从获得资格者中选拔。 2.资格注册。是对具有厂长(经理)从业资格证者进行从业实绩登记和审计。它可分为年度注册和任期注册。可通过厂长(经理)风险基金担保委员会     

浅议厂长(经理)任期经济责任审计的重要性

厂长(经理)任期经济责任审计是对企业的法人代表即厂长或经理在任职期限内的经济活动成果、企业资产的保值增值状况、企业对国家经济政策和财经法规执行情况的综合性审计。任期经济责任审计一般包括离任审计和任职期间年度例行审计。近年来,我国对国有企业的管理体制不断改革,实行政企分开,扩大企业的经营自主权,企业的法人地位不断增强,加强了厂长(经济)在企业经营决策中的权力和地位,初步理顺了国家与企业、职工三者之间的关系。但同时也出现了一些新的问题。这些问题主要表现在两个方面:一是企业行为的短期化。有的企业领导人只顾自己任…     

正确对待承包企业中的厂长收入

厂长的收入是企业内部收入分配中的一个组成部分。但是,在我国实行了承包经营责任制的有些企业中,厂长所得基本上没有纳入企业内部收入分配之中,而是单列出来的。在另外一些承包企业中,厂长实际上成了“老板”,缴了国家的,剩下全是他个人的,至于职工的工资收入,也往往是由厂长一个人说了算。发生这种情况的企业大都是规模较小的企业,而厂长个人的收入却也相当可观,少则每年几万元,多则每年十几万元、几十万元不等。即使是有些大企业,厂长的工资、奖金纳入了企业内部收入分配,但在签订承包合同时,也有一笔在每年达到计划和最终完成合同任务后由发包方给予的奖励,没有纳入企业的内部收入分配之中。因此,很有必要在这里对承包企业中的厂长收入,进行一些探讨。     

总经济师与厂长(经理)的合作

总经济师与厂长（经理）的合作●小泽在中国企业中总经济师是经营管理方面的专家，是厂长（经理）在经营方面的主要助手和高级参谋。以厂长（经理）为中心，总经济师分管企业经营和管理方面领导工作。在经营决策、科学管理、经济分析等方面按照厂长（经理）的决策，贯彻厂...     

技术型厂长的管理误区及超越

我国大部分工业企业的厂长是技术型厂长，技术型厂长是指从工程技术专业出身、具有优秀工程师素质和丰富生产实践经验的厂长。这类厂长精通技术、熟悉基层，在生产经营中有着独特的优势。但是，长期从事工程技术活动所形成的思维定势、工作习惯、办事方式常常会使他们在厂长岗位上陷入管理误区。技术型厂长常见的管理误区１．以规范统一的工程方式处理复杂多变的管理问题。技术型厂长崇尚逻辑推理，善于应用理论，但对管理对象的复杂性、管理过程的多变性、管理法则的权变性认识不足，他们通常比较注重设备是否在运转、计划是否已制订、任务…     

论企业管理的“事业部制”

现代企业要建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统,必须实行厂长(经理)负责制,这是确定无疑的。但怎样实行厂长(经理)负责制?怎样抓好企     

浅谈厂长的中心地位

<正> 厂长在企业中处于中心地位,是《企业法》早已明确了的,但厂长在企业中能不能处于中心地位,就不能发挥中心作用,决不是靠一纸法文、一个任命所能解决的。任何中心都是自然形成的,都要受到现实的和历史的严格考验。厂长在企业中要能真正处于中心地位,发挥中心作用,我个人认为,必须做到以下几点。一、指导思想上的三个依靠第一、依靠党组织的领导作用。企业的方针目标、深化改革、经营决策、长远规划、人事变化等重大问题,应当主动请党组织审核;主要工作定期向党组