NPV法则在公司战略中的应用——以美的集团为例

NPV法则是公司做出投资决策的重要理论依据，可以用来帮助企业制定合适的公司战略，从而获得正的现金流量。首先，本文介绍了NPV法则的定义与优点，同时简述了可以使NPV正向增长的公司战略；其次，阐述了美的集团及其发展现状；再次，从NPV法则出发，分析了美的集团如何通过聚焦核心技术、提供优质服务、积极寻求合作和精准市场细分的策略为公司创造正的净现值；最后，针对家电行业在转型的过程中如何重塑企业核心竞争力提出了相应的对策建议，以供参考。     

浅谈公司财务战略

公司发展战略之中相当重要的一个组成部分就是财务战略.财务战略的基本任务即是在对已有的资金资本市场有了充分认识的基础之上,根据公司财务的真实实际情况来选择公司的投资和发展方向,确定公司融资渠道以及方法,并调整公司内部的财务结构,以此保证公司经营运转良好.本文中,笔者将会对公司的财务战略进行深入详细的探讨和阐述.望诸君共鉴,以达抛砖引玉之目的.     

SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

新形势下我国中小型寿险公司发展瓶颈的研究

在我国寿险市场寡头垄断的格局中，解决处于弱势的中小型寿险公司的发展瓶颈理应受到重视。运用文献研究法，通过对寿险整体面临的新环境进行分析，再通过大小寿险公司在市场份额、数量及公司策略方面的对比，发现中小型寿险公司同业竞争力不足、营销渠道受限、内部机制不健全等发展瓶颈。最后结合保险监管趋严、消费群体变化的大环境，从营销策略、产品设计以及公司战略上给中小型寿险公司提出了几点建议。     

战略(机构)投资者与公司治理

本文分析了公司治理在国外产生背景,中国企业特别是国企上市公司所有权结构变化,引致的治理结构不合理产生的经营、发展战略等相关问题,及中国刚刚起步的战略(机构)投资者在治理结构中扮演主要角色和发展中的障碍,从发展战略(机构)投资者的角度完善促进公司治理的进程。     

公司治理对数字化转型的影响——环境不确定性的调节作用

数字化转型是上市公司高质量发展的重要战略，公司治理机制是企业治理体系的最高层次。基于2007—2020年中国A股上市公司数据，按照“公司基础制度（公司治理）-公司战略（战略激进度）-公司行为（数字化转型）”的逻辑思路，检验公司治理水平对企业数字化转型的影响。研究表明：公司治理水平显著促进企业数字化转型，战略激进度对上述关系发挥部分中介效应，环境动态性负向调节、环境丰富性正向调节上述关系。因此，管理者应建立良好的公司治理机制，促进战略变革的实施，利用丰富性高、动态性低的外部环境，来推动企业数字化转型；政府应加强对国有企业的改革力度和对民营企业的扶持力度，以完善公司治理推动企业数字化转型。     

中外较量：新华VS友邦

正确的战略引导企业走向成功，错误的战略引导企业走向毁灭。正确的战略来自于使用正确的战略制定方法论，这往往是许多企业所忽视的。许多企业重视战略，但不重视战略制定的过程和方法，使得公司战略很好看，却不符合公司的内外部环境情况，有如空中楼阁、水中捞月。新华——国内保险公司的新锐，友邦——老到稳健的外资公司。仅以新华和友邦的战略做分析比较，便可窥出战略制定的精髓。[编者按]     

三家上市公司的一体化发展战略分析

公司战略犹如人之＂头脑＂,处在最高端,且牵一发而动全身。每家公司都应根据自身的内外部环境制定明晰的战略,即公司要达到的整体目标。公司战略包括营销战略、研发战略、品牌战略、财务战略等诸多战略,而其中财务战略又是公司战略的核心战略,因为资金是公司的＂血液＂,公司战略是保守型的、稳健型的还是激进型的,都可以通过财务战略表现出来,公司战略要想落地,也必须得到财务战略的支持。同时,财务战略也必须服从和反映公司战略的总体要求,其目标应与公司战略目标协调一致。实务中,随着公司内部资源、外部环境的变化,公司需要调整战略来谋求生存与发展。那么,公司战略应如何调整才能适应公司的发展,财务战略又是如何支持公司战略的？本期专题刊登了一组公司战略与财务战略的文章,内容涉及公司战略分析、公司战略的演变、财务战略对公司战略的支持等,希望能给大家一些启迪。     

以合作共赢为理念的海外并购新思路——浅论中海油“走出去”战略发展

美国学者迈克尔A希特等人在《战略管理——竞争与全球化》一书中谈到公司通过三种方式获得成长：内部发展、兼并收购以及合作战略。中国海洋石油有限公司（下称“中海油”），作为中国第三大石油公司，通过在其国际化发展过程中跨国并购战略的不断探索与调整，就以实例印证了上述三种企业成长方式的转变。     

三星集团的企业形象战略

企业形象战略，是在调研和分析基础上，通过策划和设计企业识别系统，来体现本公司区别于其他公司的标志和特征，塑造公司在社会公众心目中的特定位置和形象的战略。三星集团在实施这一战略过程中，积累了丰富的经验。有效的企业形象战略提高了企业的知名度，促进了企业的发展。     

竞争战略的缺失：神州数码的五年之痒

成功的公司战略必须能强化事业单位的竞争战略，并以此为发展基础，而不是相反。[编者按]     

论增强企业战略的危机防御性

战略管理是指在企业重要资源(包括可控资源和不可控资源)分析的基础上,设计企业基本的长期的目标和为达到这一目标所运用的竞争途径及其业务措施.一个公司的战略是该公司所制定的策略规划,目的在于建立公司在其市场领域中的地位,成功地同其竞争,满足顾客的要求,获得卓越的公司业绩.企业战略管理作为全局性的长远性的企业统盘策划,自20世纪80年代以来在理论和实践上都得到了很大的发展.大多数企业制定战略多承袭于迈克尔·E·波特的三种基本竞争战略(总成本领先战略(Overall Cost Leadership)、标歧立异战略(Differentiation)、目标集聚战略(Focus),具有积极的,注定攻势的企业战略倾向.亚瑟·A·汤姆森和A·T·斯迪克兰德在竞争者的进攻战略中增加了相应的防御性战略来捍卫公司的竞争优势."战略制胜"已成为现代企业竞争的鲜明特色,它提供了在竞争性市场上有效竞争的武器,战略牵引着成千上万的企业走向成功.     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

以科学的发展观推动移动信息化——浙江移动总经理徐龙谈移动信息化战略

2002年，浙江移动确立了“从传统通信运营商向综合信息运营商转变”的发展战略，在全国率先提出并进行了移动信息化的战略实践。这一实践获得了信息产业部以及社会各界的认可和推崇。为此，记就移动信息化的发展思路和相关实践启示走访了浙江移动“移动信息化”战略的提出和主要领导——浙江移动公司总经理徐龙。     

激励机制与公司战略：制度的一致性

本文从公司战略和公司治理的角度分析了激励机制与公司战略关系的一致性，详细说明了两者的互动机制及其对企业价值的影响，指出了我国企业目前在这两方面存在的问题，提出引入EVA激励机制与公司结合能达到制度上的一致性。     

中国石化上海石油化工股份有限公司人力资源部

人力资源管理是公司战略的重要支持系统，通过对人力资源的有效配置，建立和发挥人力资源优势，为公司改革与发展提供可靠的人力支撑。在中国石化集团公司人事部指导下，人力资源部围绕公司发展战略，遵循“控制总量，优化结构，提高素质，增强激励”的指导思想，致力于改制改革过程中的组织体制调整和人力资源管理与开发工作。     

国际化新视角——TCL品牌本土化发展战略

品牌的本土化发民战略是指跨国经营公司在东道国的经营过程中。立足于本地的市场环境，实施具有长远经济效应的品牌发展战略为了谢战WTO和全球化市场竞争，我国企业正在实施走出去战略。     

寻找“战略缺口”

“战略缺口”指竞争环境中公司的战略绩效目标与它靠自身资源、能力所能达到的目标之间的距离，也就是公司实施战略的障碍。它的存在威胁到一个公司的绩效，甚至生存，常常令管理手忙脚乱。找准“战略缺口”并有效解决它，是当今高级经理人面临的最严峻的管理挑战。     

产业性质、公司战略与并购类型的选择

企业所处行业性质的不同决定了其采取的公司战略也不同，而公司的并购战略是公司整体战略的一个重要组成部分，选择哪种并购类型在很大程度上由公司的经营战略、竞争战略所决定。本文将讨论产业性质、公司战略和并购类型这三者之间的内在联系与规律。     

国内企业战略并购的整合过程

战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，