施工企业建立现代企业制度必须练好内功

党的十四届三中全会通过的《决定》,明确了企业深化改革的目标是建立现代企业制度,提出了现代企业制度是适应社会主义市场经济要求的法人制度,具有产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的基本特征。“管理科学”,是建立现代企业制度的前提和基础,是提高企业素质,发挥整体功能,积极参与市场竞争的“内功”。当前,我们施工企业在建立现代企业制度的过程中: 首先应消除思想观念上的差距,长期以来计划经济体制下形成的等、靠、要的思想观念,束缚着人们的手脚,制约了企业管理素质的提高,严重影响经营效益的增长,因此,要转变观念,注重研究市场,牢固树立“用户至上”,将市场视为第一生命的现代观     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

试谈大型施工企业转换企业经营机制,向现代企业制度转轨

当前,建立社会主义市场经济体制已进入整体推进,重点突破的关键时期。国有大型施工企业必须进一步抓住机遇,大胆探索,有计划、有步骤地转换企业经营机制,向现代企业制度转轨。在实践中探索、创建反映社会化大生产要求,适应市场经济需要,与国际惯例衔接的现代企业制度。     

国有施工企业建立现代质量管理体系的思路

党的十四届三中全会把“管理科学”纳入现代企业制度,成为构建现代企业制度的四大支柱之一。处于企业管理核心地位的质量管理,就已成为建立现代企业制度的题中应有之义。作为国有施工企业,尤其是大中型企业,如何加快构建现代质量管理体系,以实现向“管理科学”的跨跃,促进现代企业制度的建立已成     

施工企业建立现代企业制度必须练好内功

党十四届三中全会明确了企业深化改革的目标是建立现代企业制度,它具有产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的基本特征。“管理科学”是建立现代企业制度的前提和基础,是提高企业素质、发挥整体功能、积极参与市场竞争的“内功”。建立现代企业制度是一项关系到企业管理体制,经营机制全面改革复杂的系统工程,为建立和完善这一工程,我们在“管理科学”练好内功方面。进行了积极的探索和实践。 1.在建立现代企业制度的过程中,应消除思想观念上的差践。长期以来形成的等、靠、要的思想观念,束缚着人们的手脚,制约了企业管理素质的提高,严重影响经营效益的增长,因此,要转换观念,注重研究市场,牢固树立“用户至上”,将市     

化工施工企业出路在改革

化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。近年来 ,化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。化工施工企业建立现代企业制度的难点———行业…     

紧紧抓住机遇 搞好通联工作 推动施工企业改革向更深层次发展(摘)——中施企协施工企业管理杂志社社长颜承嗣

党的十四届三中全会的召开和《决定》的公布,标志着我国经济体制改革进入了向社会主义市场经济体制全面转轨的新阶段。今年则是实现改革整体推进,重点突破关键性的一年。为了加快施工企业转换经营机制,建立现代企业制度的步伐,促进施工企业的发展,根据《决定》确定的企业改革的目标和中施企协今年工作安排的要求,现提出1994年通讯联络工作任务的设想。拟做好六项工作: 一、做好总结交流经验,传递改革信息工作,为施工企业转换机制,建立现代企业制度服务。刊讯今年报导重点:     

浅谈企业全面预算管理

<正>随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要,而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越被许多企业运用和推广。预算管理将企业各职能部门和所属单位的生产经营活动贯穿起来,有机地联系在一起,减少企业经营风险和财务风险,避免企业的盲目发展,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。     

项目法施工与现代企业制度

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制,是十几年来改革的继承发展、深化与提高。 在本题进行讨论之前,我想特别强调:项目法施工不等同于项目管理。项目管理是从某一单项工程为对象而展开的系统管理,而项目法施工不仅涵盖了项目管理,而且也包含了以企业管理体制和经营机制转换系列改革为目标取向的,通过启动项目法施工,促进企业体制综合配套联动的改革,一旦企业管理体制、经营机制能够适应市场经济要求,建立起了现代企业制度,其使命就完结了。在明确上述基本关系的前提下,才有可能对本题进一步展开阐述。 一、现代企业制度是项目法施工的发展与     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

施工企业传统人事管理向人力资源管理转变的思考

当前面对经济全球化和我国加入WTO的临近,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康地发展,是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。     

中国施工企业管理协会 关于施工企业建立现代企业制度的实施意见

为了探索施工企业尤其是国有大中型施工企业建立现代企业制度的途径和方法,中国施工企业管理协会于一九九四年七、八月份分别在成都与乌鲁木齐召开专题研讨会,邀请部分企业领导及企业管理人员就这一课题进行了讨论,提出了《施工企业建立现代企业制度的实施意见(草案)》。11月上旬,又邀请有关同志根据国家经贸委企业司领导同志以及施工企业提出的宝贵意见,按照全国建立现代企业制度试点会议精神进行了讨论修改,形成了这个实施意见,供非试点施工企业在探索现代企业制度的实践中参考。     

现代企业制度下企业标准化工作的定位

建立现代企业制度,对企业标准化工作提出了新要求、新问题、新任务.笔者认为标准化工作的取向,应从以下八个方面定位:思想观念市场化当前我国正处在深化改革,由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的深刻变革时期,计划经济体制下传统的标准化管理体制、管理方式和工作方法已明显地不适应市场经济发展的要求.企业标准化工作要适应新形势,必须从管理观念、管理体制、工作方法等多方面进行转变,建立起与市场经济相适应,与企业整体管理协调,同建立现代企业制度相匹配的企业标准化管理系统.     

煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点

大多数煤炭多种经营企业已完成了股份合作制的改造 ,企业制度已基本建立。但实践中 ,这部分企业在企业管理方面还存在着许多问题。因此 ,有必要对煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点问题进行专门研究。一、判断现代企业的标准什么是现代企业 ,如何去管理 ,是企业制度决定论 ,还是管理功能决定论 ,这既是重大理论问题 ,又是一个实践问题。目前 ,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差 ,即重视企业制度改革 ,轻视管理功能转换 ,这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。从理论和实践上讲 ,适应现代市场经济要求的…     

施工企业建立现代企业制度的思考

为推进建立现代企业制度,国家已确定了100家国有企业进行试点,各省、市和部委也确定了2000多家试点企业,在一定程度上已形成了一种积极推进现代企业制度的氛围和态势。施工企业作为建筑业中的主要组成部分,特别是国有大中型施工企业的制度创新已经势在必行。 一、注意特殊性,施工企业应牢牢抓住通过转机建制发展自己的大好机遇 我国施工企业经历了诸如放权让利、拨改贷、承包经营、厂长负责制、项目法施工等改革阶段,但企业机制不灵、活力不强等问题仍然没有从根本上解决。可以说,推行现代企业     

火电施工企业公司化改组法制化管理的思考

国家电力公司的成立,标志着电力系统在建立现代企业制度上迈出了重大的一步。作为这一行业重要组成部分的火电施工企业,是全系统问题最多、困难最重、举步维艰的一个子系统。在市场经济大潮中,火电施工企业只有通过公司化改组、法制化管理的重大改革,建立适应市场要求的现代企业制度,才能摆脱困     

国务院办公厅转发国家经贸委文件 国有大中型企业建立现代企业制度基本规范出台

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,今后一段时期包括"十五"期间,国有企业如何向现代企业制度迈进﹖日前国家经贸委公布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范试行》方案,这一方案已经国务院同意并由国务院办公厅转发。 《基本规范》共分为12个部分69条,对企业改革、发展、劳动人事分配制度改革、管理等作出了详尽的说明。国家经贸委主任盛华仁在新闻发布会上说,《基本规范》是近几年来建立现代企业制度实践经验的总结,是国有大中型企业制度创新、加强管理的基本行为规范。《基本规范》的颁布,是深入贯彻…     

论企业制度创新与管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样鲜明地摆在我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。     

论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面:     

浅论电力施工企业成本管理

浅论电力施工企业成本管理张献廷传统的企业管理模式正在被崭新的现代企业制度所替代,搞好成本管理,是适应现代企业要求,满足市场经济的需要。从传统成本管理的桎梏中解放出来,转变观念,选准出路根据现代企业制度的特征,建立适应市场经济需要的成本观念体系,关键是...