进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

项目法施工与现代企业制度

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制,是十几年来改革的继承发展、深化与提高。 在本题进行讨论之前,我想特别强调:项目法施工不等同于项目管理。项目管理是从某一单项工程为对象而展开的系统管理,而项目法施工不仅涵盖了项目管理,而且也包含了以企业管理体制和经营机制转换系列改革为目标取向的,通过启动项目法施工,促进企业体制综合配套联动的改革,一旦企业管理体制、经营机制能够适应市场经济要求,建立起了现代企业制度,其使命就完结了。在明确上述基本关系的前提下,才有可能对本题进一步展开阐述。 一、现代企业制度是项目法施工的发展与     

建立现代企业制度与强化项目管理

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。国有施工企业如何通过建立现代企业制度,强化项目管理,提高项目管理水平,是个亟待研究探讨的课题。     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

自1987年推行项目法施工,实施项目管理以来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的变革,有效地促进了企业生产力的发展,而且为企业下一步以建立现代企业制度为     

工程施工项目管理初探

工程施工项目管理是建筑施工企业按照系统工程原理(观点、理论和方法),以单项工程或单位工程为对象,以项目管理负责制为基础,以项目成本核算为核心,以构成项目要素的优化组合、有序流动的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保证,以实现项目目标为目的,围绕工程承包合同,运用现代化的管理办法、手段及先进科学的技术,对工程施工项目进行计划、指挥、协调、控制、管理的一次性系统管理方式。 通过工程施工项目管理的实践,笔者认为,要搞好工程施工项目管理,必须注意以下三项工作: 一、建立“五大市场”是搞好工程施工项目管理的前提 工程施工项目管理是市场经济条件下的产物。因此,必     

抓好项目经理队伍建设 总结推广典型经验

通过近几年改革实践,天津建工局领导认识到:项目是企业与市场的对接点,项目管理是企业各项管理工作的基础,干好项目是创企业信誉扩大市场占有率的窗口,高水平管好项目是企业效益的源泉和社会效益的保证,项目管理是转换企业机制的中枢,是培养复合型人才的基地,也是为建立现代企业制度夯实基础创造条件的基本建设。因此,必须搞好项目经理队伍建设。     

推行项目管理实现四个转换

推行项目管理　实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理，就是以项目经理负责制为中心，以经营承包为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，建立起以工程项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度...     

论建筑业施工企业的制度创新(第15届建筑管理现代化优秀论文一等奖)

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务，决不能简单“换牌子”、“戴帽子”。社会主义市场经济体制没有现成模式，建筑施工企业的现代企业制度如何建立，更需要大量创新实践和经验总结。研究施工企业的制度创新，目的是促进施工企业的改革与发展，提高管理效率和经济效益，使建筑业真正成为国民经济的支柱产业。施工企业的制度创新，笔者认为主要包括以下几个方面： 1 思想观念的创新 施工企业的制度创新首先要求在思想上必须更新，才能在工作实践中求新、创新。在施工企业改革与发展的过程中，由于外部环境和自身条件的…     

浅谈项目管理机构及存在的问题

本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。首先,分析了项目管理的概念及特点。论述了推行项目管理责任制等。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

火电施工企业公司化改组法制化管理的思考

国家电力公司的成立,标志着电力系统在建立现代企业制度上迈出了重大的一步。作为这一行业重要组成部分的火电施工企业,是全系统问题最多、困难最重、举步维艰的一个子系统。在市场经济大潮中,火电施工企业只有通过公司化改组、法制化管理的重大改革,建立适应市场要求的现代企业制度,才能摆脱困     

改善内部环境加快建立现代企业制度步伐

建立现代企业制度的重点是国有大中型企业,是使国有企业真正成为能够自主经营,自负盈亏的法人实体和市场竞争主体的必由之路,这是党中央、国务院的重大战略部署,也是发展社会化大生产和市场经济的客观要求及发展趋势。那么,国有大中型施工企业如何通过改善内部环境,加快改革步伐,为建立现代企业制度创造必要的内部条件呢?笔者结合所在企业的情况谈谈浅见。     

关于进一步贯彻执行《建设工程项且管理规范》的若干问题(下)

十一、坚持施工项目成本核算制度 施工项自成本核算制度是在《规范》总则中确定的施工项目管理基本制度,它是指在施工项目管理中,有关项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。这也是我国在工程项目管理中又一制度创新。     

关于进一步贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题（下）

(续上期) 十一、坚持施工项目成本核算制度 施工项目成本核算制度是在<规范>总则中确定的施工项目管理基本制度,它是指在施工项目管理中,有关项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度.这也是我国在工程项目管理中又一制度创新.     

责任成本管理模式初析

邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验,对于每个行业具有普遍性,它是一个完整而严密的体系。我们从事接触网专业施工的企业,学习邯钢控制产品成本,提高企业经济效益的思路和一些做法,结合本单位实际,创造出自己一套切实可行的成本管理和控制办法,增加了企业和职工的收益。 一、责任成本管理的重要性 在市场经济条件下,企业是以经济效益为中心。因此,必须抓好成本管理,多产出、少投入。在收入一定的情况下,相对减少成本支出,才能产生最大的经济效益。由此可见,加强成本管理应作为企业管理的主要内容。这也是建立现代企业制度的迫切需要和必然要求。     

应用P_3软件的数学模型建立科学的项目管理体系

随着涉外工程逐渐增多,以工程项目施工为主体的施工企业,面临着来自国内外的挑战,必须与欧美惯用的项目管理软件接轨,才与之有共同的管理语言;另一方面,随着建立现代企业管理制度要求的不断深化,要缩短完善科学的项目管理体系的过程,应用P_3软件是一条捷径。P_3软件在工程项目中的应用是一个先进的科学管理思想和做法数学模型体现,使用成功与否与外部条件及应用者密切相关。 下面分几部分谈有关P_3软件的应用和相关的项目管理问题。     

试谈安装工程的成本控制

随着我国体制的改革,企业项目管理的体制改革也在深入发展,安装业的生产方式和组织结构发生深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制基本形成,对工程实行项目管理责任制和项目成本核算的制度,也在逐步形成和完善。工程项目的管理逐渐得到了各方面的重视,并在实践中得以发展。一、项目成本控制与管理措施施工项目管理是指以高效率地实现目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对施工项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。施工企业在激烈的市场中建立和完善基础上施工项目成本核算制是搞好施工项目…     

专业化队伍建设循序渐进

通过设立专业化分公司,把生产要素向专业化分公司归集,实现资产的集中管理和内部市场化的配置和服务。近年来,中铁五局针对项目施工管理面临的新问题、市场环境发生的新变化,结合企业实际,努力探索一条成功的项目管理之路。通过几年的实践,我们深深感到,项目管理水平直接决定着企业的生存与发展,专业化队伍建设和运作是项目管理的基石,必须坚持并不断完善,才能实现建筑企业的科学发展。     

试论建立施工项目管理的核算体系

一、建立施工项目管理的核算体系是推行施工项目管理的前提条件 推行施工项目管理,要求施工企业把管理的基点落实在施工项目上。因为施工项目的经济效益是施工企业经济效益的主要来源。不讲效益,企业就难以生存和发展。所以,效益思想是企业自我生存、自我改造、自我发展的经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改造技术、改善经济环境、提高经济效益的源泉。施工项目管理离不开科学有效的经济核算体系。这种经济核算体系是施工企业内部相对独立的经济主体间利益的确立与核算。因此,经济核算工作,是企业一切工作     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。