执行力是提高企业竞争力的关键

<正>执行是实现目标的具体过程,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,是完成执行的手段和能力,完成任务的态度和水平,抓落实的精神和毅力,是一套通过提出问题、分析问题,采取措施解决问题来实现目标的系统流程。目标和结果能否有机地统一,关键就是执行。执行力度,决定目标实现的速度和效果。因此,执行力是一个企业单位成败兴衰的重要因素,衡量一个单位运行的优劣不仅要看他们有没有制胜的战略、具有市场法则,也要看他们     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

制药企业提高制度执行力探讨

执行力是企业完成某项任务、某项指标的力度。企业所有的决策、制度、任务和指标,最终都通过执行来实现。"执行力"是管理的重中之重!"没有执行力,就没有竞争力"。制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力。通过抛砖引玉,就制药企业如何提高制度执行力进行探析。     

有效的控制是企业获得良好执行的前提——海南XX商业企业的控制力建设初探

当我们提到企业的执行力时,常常会说"员工的执行力不强",似乎企业执行力不强的原因,是因为企业缺少"把信送给加西亚"的员工,是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解,常常蒙蔽了我们的双眼,阻碍了我们的思路,误导企业忽略了本不应当忽略的课题——通过打造系统的控制力,来提高企业的执行力。一个企业必须在决策、目标与执行之间,搭建起一个重要的桥梁,这个桥梁将有效地引导和控制企业正确、有效地执行,从而达成预期的目标,这个桥梁就是企业的控制力。笔者从实际工作体验出发,结合我省行业现状,系统分析和探索了海南XX商业企业控制力建设的总体思路和办法。     

怎么提高员工执行力

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。瓣而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作：     

提高企业部门执行力，实现兴企战略目标

执行力是影响企业实现战略目标的关键，执行力是指提出设想、确定目标、实施计划最终达成预定目标的力度与能力，它可以分个人执行力和组织执行力，相对企业来说，执行力是企业发展的关键，是使企业达成战略目标的必经途径。该文就提高企业职能部门的执行力的方法作了一些探讨。     

推进地勘单位执行力建设的意义与途径——"西点执行力"核心理念及启示

一、西点执行力课程基本内容及要点 课程共讲述七部分内容,根据所学所悟,我将其归纳整理为五大核心知识点 其一、什么是执行。执行就是将目标变为结果的行动,认真、专注按流程去做,锁定责任,服从制度,没有任何借口地做出结果就是执行。强调的是必须是有结果,没有提供结果,就谈不上是执行。     

提高执行力的六大步骤

执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准。对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。     

企业执行力缺乏原因及对策探究

有目标就有执行,执行要靠执行力.执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态.本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施.     

开会与执行力

"务虚会"奠定基础,"统一语言""例会制度"推动执行。有段时间,到处都讲"执行力",但到底如何培养执行力,似乎没有太多人说。我们十多年来投资企业超过170家,一开始以为小企业才要强调培养执行力,规模大些、历史长些、业绩优秀的企业应当执行力比较强,但最终发现能够建立执行力文化和行     

企业执行力四力模型及实现

企业执行力是将企业战略变成现实的能力。企业需要透过提升执行力对客户资源、人力资源、财务资源等各项资源的执行效率进行提升。本文提出的企业执行四力模型从企业内外部出发,将执行力分为内部工作配合力、内部项目开发力、外部客户服务力和外部市场情报力四部分,使企业更能关注执行力中的各个构成要素的效率。最后提出利用网络平台建立执行力要素的评价标杆体系。     

浅谈企业"强身健体"的良方——执行力

企业成功,三分靠战略,七分靠执行力.在大多数情况下,战略本身并不是企业失败的原因,战略之所以失败,其原因在于它们没有得到很好的执行.执行力是任何企业都无法回避的问题,它是企业"强身健体"的良方.     

保险企业执行力的影响因素与运行机理分析

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。通过调研与分析,可把保险企业执行力的影响因素归纳为员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四大类,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。因此,提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。     

执行力是企业的核心竞争力

21世纪以来,企业已非常重视执行力,但很多企业的执行力仍不尽人意。提升企业执行力是一个系统工程,须企业综合培育。不仅要求企业有正确的执行理念,更要有打造企业执行力的方法,才能有效提升企业的执行力。本文从目标系统、业务流程、胜任力、沟通系统、激励系统等五方面进行了阐述,提出了提升企业执行力的方法。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑".执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要.基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力.     

浅谈民营企业的制度建设及执行力

民营企业,规矩就是规章制度,依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化,是一个单位正常运转、完成各项工作任务的根本保证。执行力是基于制度的制定,又是制度得以落实的重要保证。制度和执行力达到和谐统一时,就会产生极大的推动力,而当二者相矛盾、相抵触时,就会产生极大的阻碍力。我们需要正视制度建设与执行力,善于发现问题,分析问题,提出改善建议。     

管理会计执行力与企业价值创造

在企业管理理念和目标确定以后,执行力将成为实现管理意图的决定因素.管理会计为企业经营决策提供参考,其执行力关系到企业价值创造.本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系,描述了不同财务管理方案执行的具体表现,就如何提高管理会计执行力提出建议.     

如何提升企业执行力

<正>执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,没有执行力就没有企     

建立财务运行机制，实现小企业财务目标

财务目标就是"企业目标的价值表现".有什么样的企业目标,相应就有什么样的财务目标.由于小企业规模小,所有制结构单一,资金来源渠道单一,更多地依赖产品的"获利"能力求得"生存"和"发展",因此,小企业财务目标一般选择利润最大化.以"利润最大化"目标来正确指导小企业的财务活动和财务关系,简单、明确而且操作性强,便于绩效考核和奖惩.     

浅谈民营企业的制度建设及执行力

民营企业。规矩就是规章制度，依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，是一个单位正常运转、完成各项工作任务的根本保证。执行力是基于制度的制定．又是制度得以落实的重要保证。制度和执行力达到和谐统一时，就会产生极大的推动力，而当二者相矛盾、相抵触时，就会产生极大的阻碍力。我们需要正视制度建设与执行力，善于发现问题，分析问题，提出改善建议。