关于我国3G业务的定价策略研究

我国第三代移动通信（3G）牌照正式发放,在3G市场形成了中国移动、中国联通和中国电信三寡头垄断的市场格局。通信公司运营商都根据未来的3G市场和竞争需要制订了业务策略、用户定位、渠道规划、价格体系、促销方案和服务标准。其中,在激烈的3G市场竞争中,合理的价格策略是取得市场成功的重要因素。文章对我国通信公司3G业务价格战略进行博弈选择分析,认为差异化价格战略是制定3G业务定价策略的前提条件,因此,我国通信公司要对不同时期、不同客户和不同的业务制定差异化价格策略。     

西安移动如此竞争遭质疑

中国移动和中国联通在通信业市场上赤膊交战了数年，其激烈的竞争手段足以写成一本传奇教材。如果这种竞争是良性的、是有利于老百姓的，那自然会赢来一片叫好声，但如果在竞争中不择手段，就有悖于市场规律了。     

谈企业差异化战略

产品差异化战略是企业重要的竞争战略，拥有差异化的企业将取得竞争优势。差异化战略已成为企业的生存法则。     

中国移动与中国联通合作进化博弈分析

中国移动与中国联通近年来为了争夺市场一直进行着激烈的价格战,这使双方的盈利空间大大缩小.为了扭转双方受损的局面,其最佳战略是应该合作,其理论依据是合作博弈与进化稳定策略,通过中国移动与中国联通合作进化稳定策略模型的建构分析,二者的合作是符合博弈进化稳定策略的.     

李晓民谈联通品牌营销元年

电信市场的竞争日趋激烈,品牌体系建设成为各大运营商提高市场竞争力的重要砝码作为国内著名的电信运营商,中国联通长期以来一直被安排在第二把交椅上,在与中国移动的竞争中处于弱势。虽然也有“新势力”、“如意通”等品牌,但联通一直没有打造出“动感地带”那样有影响力的品牌。然而今年年初,联通开始了一场声势浩大的战略调整,让我们看到了不一样的联通。     

论中国电信市场竞争策略

随着中国加入WTO与电信重组的完成,中国的电信市场发生了巨大变化,中国的电信运营商有必要采取一些合理有效的市场竞争策略.重组后的中国电信市场,在基础电信领域,形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星等五大集团公司和一个部属的铁通公司等骨干企业.中国电信领域初步形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相竞争、优势互补、共同发展的市场格局;而在整合重组之后,业务市场的竞争将主要分布在七个业务领域.中国的电信运营商必须寻求新的可行的市场竞争策略.这就是着重在产品开发、关系营销、差异化竞争、渠道竞争四个方面探讨电信运营商在未来应该采取或要求改进的竞争策略与手段.     

机会追求型环境战略与企业竞争力的关系分析

在环境规制的约束下，环境规制对企业竞争力的影响往往与企业选择的环境战略有关。本文分析了机会追求型的企业环境战略对成本优势的影响、对差异化优势的影响、对可持续性竞争优势的影响，认为机会追求型的企业环境战略不仅可以使企业获得成本优势、差异化优势和可持续的竞争优势，还可使企业实现以技术创新为核心的竞争力和环境保护的“双赢”。     

企业差异化战略风险及控制的探讨

企业差异化战略通过满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势。然而,实施企业差异化战略会受到各种因素的影响,这些不确定因素会使企业产生风险。文章以差异化战略的实施为角度,认为环境、组织结构、绩效考核制度、企业文化和人力资源是影响差异化战略风险的关键因素,并在此基础上提出了差异化战略风险控制的手段。     

中国电信运营格局有变重点解决互联互通

"现在市场上有各种竞争方式,竞争很残酷逆水行舟不进则退."信息产业部副部长张春江在近日一次内部讲话中提到,中国电信运营商结构即将发生变化,到2003年底四大电信公司的结构排名将是:中国移动、中国电信、中国联通、中国网通.     

论产品差异化战略在房地产住宅开发中的应用

我国的房地产市场已逐渐规范化,消费者的购房行为也日趋理性,呈现出个性化和多样化的特点,房地产企业的竞争也越来越激烈。在这样的形势下,房地产企业应该调整战略,提高产品的竞争力,而产品差异化战略正是符合现状一种竞争战略。根据房地产行业和住宅产品的特点,在住宅开发中实施差异化战略是必要的并且可行,产品差异化的实施可以从住宅开发的全过程着手,包括规划设计差异化、施工差异化、售后服务差异化等,但是在实施过程中应注意避免过度差异化和无价值差异化的问题,因此在该战略的应用中,房地产企业应把握市场需求,明确方向,方能保证成功。     

长三角经济一体化和宁波差异化发展战略选择

长三角经济一体化促进了区域内城市的发展。面对长三角城市间竞争加剧和产业趋同的窘境，宁波必须走差异化发展的道路。本文从城市规模、经济能级、产业发展和资源禀赋四方面分析了宁波差异化发展的基础条件，提出了差异化发展战略构想，包括城市定位和产业定位。     

三大运营商战前大动作

尘埃落定的电信重组方案没有多大悬念，但当前中国联通与网通的合并再演大戏。实际上，中国移动、中国联通、中国电信已经为拿到3G牌照做了比较充分的准备。可以预料，一场标准迥异的3G大战即将爆发。     

基于体验经济的企业差异化战略

体验作为一种独特的经济提供物正在展现着特有的魅 力。由于针对同一产品或服务每个人体验因人而异,这正与麦 克尔·波特提出的差异化战略相契合。企业可以应用基于体验 经济的差异化战略,培养顾客忠诚度,树立企业的竞争优势。 一、差异化战略 由麦克尔·波特提出的成本领先、差异化、聚焦经营作为 最基本三种竞争战略为管理者所熟知。其中,差异化战略可以 分为面对整个市场和某个狭窄的细分市场的差异化战略。第 一,差异化战略,是指谋求针对竞争对手差异化的产品或服 务,面向整个市场来吸引广泛的顾客。第二,集中差异化战略, 是指以某个狭窄的细分市场上的购买者群体为目标顾客,通 过为这个小市场上的购买者提供比竞争者更能满足购买者需 求的定制产品或服务来获取竞争优势。     

实施差异化战略锻造竞争优势——读海尔差异化战略的启示

在产品同质化程度较高的消费品行业,实施差异化战略是获取竞争优势的重要方式.企业制定差异化战略要结合企业内外部条件、量体裁衣,并且应当是动态的,要适时修改.制定和实施差异化战略要注意回避差异化陷阱.     

移动通信资费价格歧视浅析

近年来，我国电信事业不断发展，移动通信用户数量激增，截至2003年12月，我国移动通信用户已达26869．3万．成为世界第一大移动通信市场。然而，随着两大运营商的壮大，国内移动通信市场的竞争也日趋激烈，中国移动与中国联通不断推出“杀手锏”，大打价格牌，使移动通信资费问题逐渐受到人们的关注。     

浅析我国中小寿险公司差异化竞争战略

随着我国寿险市场的开放，寿险公司之间的竞争不断加剧，目前我国寿险公司之间的竞争还是对抗性的。中小寿险公司要实现可持续发展。首先要解决的问题就是转变目前的经营战略。本文以波特的竞争战略理论为基础，提出差异化竞争战略将是我国中小寿险公司实施战略转变的理智选择。     

工信部成功发放三张3G牌照

近日，工业和信息化部同时发放了三张3G牌照，其中中国移动获得TD—SCDMA牌照，中国联通和中国电信分别获得WCDMA和CDMA2000牌照，标志着我国将正式进入3G时代。     

国家战略、地方政府竞争与内生性区域差异化——中国经济转型区域路径分岔的一个分析框架

针对经济转型过程中日益拉大的区域差距,从国家战略到地方政府竞争来分析区域差异化,为分析区域路径分岔提供一个分析框架:即中国在经济转型的过程中内生出了区域差异化;国家战略的推行并通过中央政府与地方政府的博弈过程扩充了国家战略,地方政府实质上是一个异质型地方政府,地方政府之间的竞争,内生出了各地区域差异化的事实。国家战略是这种内生性的“核”,异质型地方政府是区域差异化的实现条件,而伴随的财政税收体制则是内生性区域差异化得以实现的物质基础。     

电信重组再启航 转变思路是关键

今年5月，随着国务院实施大部制改革，首个国有大型企业集团改组的方案正式对外公布。工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合下发《关于深化电信体制改革的通告》，宣告再次启动对电信业的重组。通告指出基于电信业现状，为实现上述改革目标，鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。最终形成中国移动、中国电信、中国联通3家拥有全国性网络资源、实力与规模相对接近、具有全业务经营能力和较强竞争力的市场竞争主体，增强中国电信企业在国内及全球市场上的综合实力。     

差异化战略的本土化之路——以包头铝业成功实施产品差异化战略为例

当今世界．企业之间的竞争发生了深刻的变化．从对抗演变为双赢甚至多赢,从价格竞争转向非价格竞争．从企业间的竞争延伸为供应链之间的较量。为适应日益多样化的消费需求和企业竞争的现实需要．构筑企业的核心竞争优势．差异化战略已逐渐为国内企业所熟悉并应用,尤其成为中小企业跻身市场的制胜法宝。所谓差异化战略．是一种以企业内部条件为重心的企业战略．