关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考

当前，在一定程度上讲，县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”，而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事，任务繁重，需要每个单位，每一名电力员工付出艰辛的努力。一、充分认识和高度重视。五统一”优秀企业文化在生产经营管理中的地位和作用。“五统一”优秀企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。     

企业文化建设应跨越八种误区

一是“企业文化主要是丰富员工的文化生活”的误解。由此带来的误区是：企业文化建设的“娱乐化”与“福利化”。这种错误定位．将企业文化当作一种员工福利，使企业文化建设的重点放在开展文娱活动，丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于边缘化的处境，难以发挥其对于企业发展应有的作用。     

“人”是企业文化建设第一要素

企业文化是一个企业的“名片”，它是在长期发展过程中所形成，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，这种理念能在企业的经营活动中对员工价值标准产生强烈的影响。企业文化只有与企业中的“人”真正结合才能转化为推动企业发展的动力。     

海尔大学：员工升职“福地”

正在海尔大学进行脱产进修的唐大伟，不禁想起了，5年前刚刚毕业的自己。那时，他正式加入海尔，而第一项工作就是进入海尔大学进行员工入职培训。 每一个进入海尔的员工，都要在这所著名的企业大学中受训半年，以进一步加深对企业文化的理解。“整整培训了半年，除了每月‘白’领工资外，感觉和做学生时没两样。周末还能休息两天。”     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

注重行为文化建设促进企业文化落地

如何使兰州石化优秀企业文化“落地”？从管理学角度来说,是一个制度执行力的问题。从实践的方法论概念来说,是一个过程行为问题。企业文化建设作为一种管理模式,需要在过程行为与执行操作中,不断地注重企业文化建设主体,即广大员工行为文化的培养。这既是企业文化建设不断推进的诉求,也是企业文化“落地”“生根”的诉求。为了将兰州石化优秀企业文化渗透到企业各个环节,真正成为企业又好又快发展的巨大动力,行为文化建设是必须予以重视和不断加强的。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

突出“以人为本” 建设先进企业文化

贯彻中国银行企业文化新理念是各级中行应认真思考并大胆实践的新课题。在企业文化建设中存在着“认识肤浅化、目标短期化、工作表面化、内容趋同化”等问题，加强企业文化建设必须突出“以人为本”的理念。企业文化建设取得了初步成效。     

佳能：“共生”一个“家”

佳能（中山）办公设备有限公司总经理高张繁先生的办公室里挂着一幅合影，一块刻有“共生”两字的石碑后站立着他和他的同事们。在佳能，你不能根据穿着来辨别某位员工职位的高低，因为，从企业高层经理人到生产线上的基层员工，他们的着装都是“清一色”。在这里没有文化、国籍、语言的差别，“共生”理念和“一个佳能，一个家”是佳能的企业文化……     

企业文化建设的“三个坚持”

如何创建先进的企业文化，推动企业又好又快发展，是摆在每个企业面前的一个重要课题。坚持以人为本，全力投入精神文化建设；坚持以市场为中心，全力推进物质文化建设；坚持以法律为依据，全力规范制度文化建设。这“三个坚持”是开展企业文化建设的重要课题和有效途径。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

新形势下如何加强中国石化企业核心价值体系建设

先进的企业文化是企业核心竞争的重要组成部分。企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小，很大程度上取决于企业文化建设的水平。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与企业发展有机结合起来，是摆在企业面前的一个重要课题。中国石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业文化理念，是新形势下企业核心价值体系建设与企业发展的完美结合。     

浅谈企业文化建设对人力资源管理的促进作用

企业文化指的是规范组织内部成员包括思想观念、行为方式、工作积极性在内的一系列价值观念的总和。在人力资源管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。笔者根据自己的实践经验，谈谈人力资源管理中的企业文化建设如何推进。应该从不断加强对员工的激励力度、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。     

纬创资通：经天纬地 创新创业

“人性本善、内部创业、不留一手是我们企业发展的DNA”，纬创资通（中山）有限公司华南厂区总经理赵仲麟在谈到企业文化时有感而发。在他看来，“人”是作为企业竞争力及发展动力的核心。他是以“人生投资”的眼光来看待纬创资通里的每一位员工，尊重他们为企业所做的每一份贡献。期望纬创资通能够为员工提供一个大舞台，     

关于企业文化建设之浅见

如何创建、创新企业文化,增强文化软实力,使之不断促进企业各项工作的发展,使企业真正实现高速增长的新跨越,这是每一个政工人员长期研究并深入思考的一个课题。针对企业文化建设进行了阐述。     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

老“建行”眼中的家园文化

中国建设银行行长张恩照年初向全行提出:“要建设以人为本,以团队精神和创新精神为核心的家园文化”。应该说,这是对建设银行企业文化的科学总结,对今后如何开展家园文化建设指明了方向。为此,今年5月16—18日,建设银行总行组织了“建行文化建设——总行机关部分离退休老干部研讨会”。这些老“建行”为建设银行的发展、壮大贡献了毕生精力,他们熟悉建设银行的历史和传统,与建设银行同荣辱、共患难,对建行有着深厚的感情,始终心系建行、关心建行的发展,尤其是对建行企业文化建设特别关注。本刊特辑此文,期望引起全行员工对“家园文化”建设更多的关注和讨论。     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

着力打造“家园”文化品牌

企业文化是企业长盛不衰的动力 21世纪是“文化管理”的时代,正向现代金融企业迈进的建设银行必须构建优秀的企业文化。从国际经验来看,具有卓越的企业文化是成功的现代企业所具有的重要特征之一。花旗银行一直遵循“竞争、进取、创新”的企业文化理念,金融创新层出不穷,占据了国际金融业的制高点。惠普公司倡导的“相信、尊重个人,尊重员工”的文化理念使企业长盛不衰。创建强有力的企业文化是提升企业竞争能力的重要途径。企业文化不仅可以对精神财富进行整合,而且可以对物质财富间接进行整合,这是企业文化真正的内涵。     

谈社会主义市场经济下的企业文化

谈社会主义市场经济下的企业文化邵安菊随着企业走向市场、参与市场竞争，企业如何运用非经济的手段激发企业员工的潜力已日益成为影响企业生存和发展的重要课题。企业文化建设也就越来越显示出它的重要作用，企业实现自主经营与发展需要的是文化。如何使企业的文化建设和...