战略人力资源管理对企业的价值分析

战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为企业创造价值。     

浅谈积极心理学在人事管理中的运用

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,它是一个组织对人力资源的获得、维护、激励、运用与发展的全部管理     

全员营销战略在企业竞争中的优势

随着企业全员营销战略的制定和实施,企业人力资源管理积极配合。在人力资源规划方面,在培训与开发方面,在绩效管理方面,在酬管理方面,在劳动关系管理方面,各种资源整合,不断创造非人力资本价值,为推动全员营销战略的顺利实施保驾护航。     

战略人力资源管理效能、组织学习与创新

文章通过对112位总经理的问卷调查,检验战略人力资源管理效能、组织学习对组织创新的影响。统计结果显示,战略人力资源管理效能对组织创新存在显著正向影响;组织学习对组织创新存在显著正向影响。此外,组织学习在战略人力资源管理效能与组织创新之间起完全中介作用。     

国投人力公司：以数智力量驱动人才发展

<正>重塑组织与人才的价值创造能力如何运用数字科技深化改革成果提升管理效能,落实全方位培养、引进和利用人才,以组织队伍高质量发展支持企业高质量发展,是国资企业人力资源工作的重要议题。国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投集团”）成立于1995年,是中央直接管理的国有重要骨干企业。国投集团始终坚持服务国家战略,     

人力资源价值链与现代企业管理

当今企业中,"人"与"价值"是两个最令管理者关心的话题.事实上,人作为企业价值创造的主体已经成为现代企业理念的核心,现代企业管理就是对"以人为核心的人力资源价值链"的管理.文章通过对人力资源价值链的分析,阐明了价值创造、价值评估、价值分享3个环节的核心内涵及其互为依存、互为作用关系,把握价值链在现代企业管理中的有效运用,对提升企业管理能力,实现"组织经济"有很大的裨益.     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

战略人力资源管理对组织绩效的作用机理分析

战略人力资源管理,其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合,以组织战略目标为出发点,系统地设计和实践人力资源开发和管理活动,使之能够配合组织整体竞争策略和形势,增强组织竞争力,进而提升组织绩效. 一、战略人力资源管理是组织的核心能力     

共享思维下人力资源管理职能优化

共享思维下的人力资源职能管理优化,需要结合共享思维中各项新的发展趋势,帮助人力资源管理部门理顺职能结构,提高人才管理效率,促进企业对人力资源的合理运用。在共享思维下的人力资源管理部门,不再仅仅是提供人才招聘与培训的服务部门,而是要着眼于企业内部的组织生态圈构建,形成良好的互动,进一步提高人力资源的战略价值与影响力。     

关于人力资源成本会计的探究

随着社会的进步,时代的发展,人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用,人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平,塑造核心人才竞争力,成为摆在企业面前的紧迫任务,而人力资源成本控制与人力资源价值创造是人力资源规划战略要考虑的重要内容。人力资源成本会计作为人力资源管理的一项主要内容,可以从人力成本的角度反映出企业的人力资源状况。因此,加强对人力资源成本会计的研究与探讨,对推动人力资源成本会计理论与实贱工作的融合有着重大作用。     

浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

员工组织嵌入性——解决人力资源管理者困境的一个新视角

企业员工组织嵌入是指个体和与组织有关的所有关系网络所形成的个体与工作之间的密切程度,代表个体与组织的嵌入程度,用于解释个体为什么留在组织中并为组织积极努力工作创造价值等一系列情境。文章在对组织嵌入的相关研究进行论述的基础上,指出了从组织嵌入的角度解决人力资源管理者所面临的尴尬困境。同时介绍了解决这种困境的另一种方法——人力资源管理专业化、业务化。     

系统提升价值创造能力的战略思考

持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标,公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。正是基于这种系统思考,综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论,系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略,从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力,建立企业发展的长效机制,实现企业长期的可持续发展。     

发电企业人力资源管理微创新具体做法探索

一、发电企业要树立创新人力资源管理理念 人力资源管理工作中重要的内容之一就是知识管理,只有理念创新,制度创新和组织创新,系统的结构才能实现真正的优化,管理的效能才能达到真正的最大化.因此,发电企业必须从管理上探索人力资源工具综合使用,突出人力资源的战略管理和制度化管理,人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理,强调发掘、发挥人力资源的能量,增强组织、集团的凝聚力,增强人员的使命感,保证组织目标的实现. 二、发电企业人力资源管理微创新的具体做法     

高校知识型人力资源管理策略探析

高校人力资源管理的重点就是要关注知识型人力资源知识性、智力性和教育性的特点，坚持“以人为本”的管理理念和柔性管理方式，通过价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理，辅以精神激励和成长激励，使知识型人力资源的潜能得以充分发挥，创新能力得以提高，真正成为高校核心竞争力的源泉。     

人力资源管理与组织绩效的关系研究——一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与组织绩效关系的研究总结为四种不同的理论模式：通用模式认为存在普遍有效的人力资源实践活动，组织采用这些所谓的最佳实践活动就会获得高绩效；哈佛模式不仅强调具体的人力资源实践活动对组织绩效的影响，还增加了利益相关者因素和情境因素对员工行为和绩效的影响；权变模式认为人力资源管理活动应与企业战略相匹配，人力资源管理系统内的各项活动也应达到匹配；在资源模式里，主要讨论内部资源（主要是人力资源）、企业战略和组织绩效的关系，认为只有人力资源才是企业获取持久竞争优势的源泉。     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

SHRM与组织绩效的关系研究及在商业银行的应用

目前，战略人力资源管理（SHRM）实践如何作用于组织绩效仍然是一个“黑箱”问题。笔者认为，战略人力资源管理实践与组织绩效可能存在（如图1）所示的作用机理。     

战略人力资源管理活动与组织绩效关系研究

战略人力资源管理活动与组织绩效关系研究长期以来受到研究者的重视,然而战略人力资源管理活动如何改进和提高组织绩效依然是一个"黑箱"问题。文章在回顾以往研究基础上,试图剖析这个"黑箱",分析两者之间的相互作用基本思路。