论高职院校财务预算管理

财务预算是促使学校调度资金能够得到合理安排,校内相关的资源配置得到良好的优化的一项重要措施和专业保障。文章在阐述高职院校财务预算管理意义的基础上通过分析我国高职院校财务预算管理中存在认识不到位、财务预算编制不合理、财务预算管理过程中监督不严格以及财务预算的相关制度不健全等问题,提出加强高职院校财务预算全面管理要树立新理念、提高认识、完善管理;要建立科学合理的预算管理制度;进行优化编制;加强财务预算的执行性、做好对预算的执行结果的精细分析等五方面的具体对策。     

高职院校预算管理体制改革创新研究

预算管理是高职院校财务管理的重要内容，切实加强预算管理已经成为实现高职院校资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

浅谈高职院校预算管理存在的问题及对策

高职院校预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,也是高职院校学校管理的重要内容之一,其管理的好坏直接影响高职院校的财务状况和可持续发展能力.文章根据切身经历,在分析高职院校预算管理存在的问题的基础上提出了相应的对策.     

高职院校战略导向型全面预算管理体系研究

本文介绍了依据平衡记分卡的企业战略导向型全面预算管理体系,分析了当前我国高职院校预算管理现状及存在的问题,提出了借鉴企业在预算管理方面的成功经验,将战略导向型全面预算管理理念引入高职院校预算管理过程的研究思路,并对构建高职院校战略导向型全面预算管理体系进行了阐述.     

浅析高职院校预算管理存在的问题及对策

预算管理是学校财务管理的重要组成部分,建立健全预算管理制度,全面发挥预算管理作用,是学校保持良好财务状况,实现全面发展的关键。近年来,国家对高职院校预算管理的不断改革,推行了部门预算管理、收支两条线管理、非税收入管理等一系列制度,也对财政预算资金的管理提出了更高的要求。在当前的制度背景下,作为一所公办高职院校,全面认识和了解预算管理的概念及其重要性、认清预算管理过程中的现状与弊端,进而提高预算管理水平,充分发挥预算管理的作用,是适应财政制度改革的必然趋势。文章介绍了高职院校预算管理的内容及作用,分析了当前我国高职院校预算管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

高职院校内部控制问题探讨

本文阐述了高职院校内部控制的作用与特点，分析了当前高职院校内部控制中存在的主要问题，指出内控制度不够健全、预算管理不完善、资产管理基础薄弱、内部监督先天不足及评价机制缺失等问题是影响高职院校内部控制有效性的主要因素。在此基础上，提出了完善高职院校内部控制的对策与建议。     

市级财政国库动态监控体系初步形成

为进一步巩固和深化天津市财政国库单一账户改革，促进预算执行管理更加科学化与精细化，按照财政部近期下发的《关于加快建立地方预算执行动态监控机制的指导意见》精神，市财政局积极探索，在市级财政初步构建了覆盖812家改革单位的国库动态监控体系，并取得了初步成效。     

试析政府会计下高职院校预算绩效管理体系建设

当前,高职院校在我国教育体系中扮演着越来越重要的角色,其教育质量和教学水平的提高对于我国经济社会的发展起着至关重要的作用。然而,高职院校在管理和经费管理方面也面临着一系列的挑战。为了提高高职院校的管理效率和经费使用效益,政府会计下的高职院校预算绩效管理体系建设显得尤为重要。本文对政府会计下高职院校预算绩效管理体系建设进行浅要分析,以期为提升高职院校预算绩效管理提供有益的参考。     

高职院校财务二级管理改革探索与实践

目前,随着高职院校的规模的不断扩张,一级财务管理中存在的问题也开始显现：由于管理权力下放不到位,预算编制事先考虑不周及不科学,忽视预算执行结果的考评机制建设,财务内部控制制度不完善等问题,有必要在强化财务一级管理的同时,试行二级财务管理内部控制改革,提高资金使用效益,促进高职院校的科学发展。     

论高职院校管理体制创新

管理体制创新是高职院校自身发展的需要，也是高职教育健康协调发展的需要。高职院校管理体制主要存在管理观念落后、管理结构不当、管理机制不全、管理监控错位和管理队伍不稳等亟待解决的问题。高职院校要实现管理体制创新，必须创新管理观念、创新管理组织、创新管理制度、提高管理者素质和创新管理手段等。     

行政事业单位项目支出预算管理浅议

目前部分行政事业单位在项目支出预算管理中还存在预算编制粗放，预算执行不力，预算监控薄弱等问题，因此．必须加强项目支预算管理，提高项目支出预算编制的科学性，提高项目预算执行力．完善预算监督考核机制，切实提高财政资金使用的安全性、规范性、健康性和效益性。     

关于加强企业财务管理的几点思考

摘要：本文从资产缺少监控、预算执行不合理、财务管理制度不健全和企业会计人员素质参差不齐四个方面对我国企业财务管理中存在的问题进行了初步探讨，并在此基础上从建立完善的资产监控体系、强化预算管理、完善财务管理制度和全面提高从业人员的素质四个方面，提出了健全企业财务管理的对策及建议。     

区县财政推进预算执行动态监控工作的探讨

预算执行动态监控是根据国库集中支付制度和财政财务管理的有关规定,以动态监控系统为平台,对财政资金支付的全过程进行监督检查,并对发现的问题及时进行处理,以增强预算执行的约束性,提高财政资金使用的安全性、规范性和有效性的管理活动。财政预算执行动态监控是财政国库管理工作的重要组成部分,是现代预算管理和国库管理动态化、透明化的必然要求,对于保障财政资金安全、规范预算编制与执行、监督各项政策落实有着极其重要的意义。区县财政处于预算执行动态监控体系的关键位置,同时也是财政监督的最终端,在强化财政管理、规范市场经济秩序、严肃财经纪律、推动党风廉政建设方面发挥重要作用。文章从区县财政的角度出发,通过对目前预算执行动态监控工作存在的监控范围未实现全覆盖、实效性不强、分析功能弱、精细化程度不高等问题进行梳理、总结,结合区县财政在财政管理体系中的自身特点,探析问题的成因,有针对性地对进一步完善预算执行动态监控机制提出对策建议。     

两级管理体制下高职院校财务预算与管理

高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证。从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面,具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的“半壁江山”,预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平。无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理。在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系（部）经费预算的相关问题。     

预算绩效评价体系实证研究——以高职院校为例

近年来,国家对高职院校预算管理越来越重视,同时也越来越规范。但是,在我国高职院校的预算管理过程中依旧存在很多问题,这就迫切需要建立一套较为科学有效的评价体系。文章是在制定出了高职院校预算绩效评价指标体系之后,对指标体系进行综合评价,利用层次分析法计算出各指标的权重。以CY学校为例,采用问卷调查的方法收集整理数据,利用模糊数学上的模糊综合评价的理论,对评价指标体系作出综合评价。     

基于成本控制的医院预算管理研究

医院预算管理是医疗行业中关键的财务管理环节,直接影响医疗资源的合理分配、成本控制和医疗服务质量。本文从成本控制角度出发,对医院预算管理进行研究,分析存在的问题,并提出优化策略。首先,论文明确了医院预算管理的重要性和核心目标。接下来,对成本控制视域下医院预算管理所面临的主要问题进行了剖析,包括成本核算不准确、预算执行与监控力度不足等。针对这些问题,本文提出了基于成本控制的医院预算管理优化实施方案,包括构建全面的医院预算管理体系、完善成本核算与分析体系、强化预算执行监控、改进预算调整机制与流程以及加强绩效评价与预算管理的有机结合。本研究为医院预算管理实践提供了理论指导和实用建议,有助于推动医疗行业的成本控制和经营效益提升。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着市场经济的快速发展,企业面临着日益严峻的竞争环境。在这种背景下,全面预算管理在企业财务内控中的应用显得尤为重要。本文从全面预算管理与企业财务内控的关系入手,阐述了全面预算管理在企业财务内控中的具体应用,包括编制全面预算、财务预测与分析、成本控制与利润分析等方面。同时,本文还分析了全面预算管理在企业财务内控中应用过程中面临的问题,如预算编制过程中的信息披露问题、预算执行与监控的实施难点等,并针对这些问题提出了相应的应对策略,包括完善信息披露制度与流程、强化预算执行监控与反馈机制等,旨在为企业在财务内控中更好地应用全面预算管理提供理论支持与实践指导。     

关于提升高职院校预算与决算有效衔接的思考

目前高职院校部门预算和决算相互脱节,未能实现有效衔接,部门决算不能用来检查预算编制、执行情况,不能揭示财务管理与核算方面的问题;预算—核算—决算之间未能进行协同作用和有效运转,预算管理组织体系尚未建立,因而也就无法施行动态调控。为此,文中提出建立"一体化"管理系统,形成部门预决算有效衔接、互为依据、相互促进的策略。     

探讨财务信息化建设的创新及应用——以Y高职院校为例

<正>一、前言财务信息化是高职院校财务管理过程中，支持财务核算、预算管理、决算分析等基础性工作的财务管理模式。为确保Y高职院校财务信息的完整性、真实性，强化财务信息的透明度，大力推动Y高职院校财务管理转型，文章以Y高职院校为案例，深度思索与探讨财务信息化建设对Y高职院校的重要价值。Y高职院校在会计信息化的基础上，精细化运用大数据、人工智能、5G、云计算和物联网等新一代“数智化”信息技术，持续提高财务管理的实效性，通过优化网络财务报销签字审批流程、完善财务信息化管理软硬件设施、提升财务信息化管理人才执行力、推进财务管理的信息化建设合力等创新性应用路径，有效解决财务信息化建设过程中存在的现实问题。     

施工企业财务管理问题浅析

施工财务管理主要是指施工企业在运营过程中对资金的流转实施的监督及管理。本文首先分析了施工企业财务管理的意义，接着从资产缺少监控、预算执行不合理、财务管理制度不健全和施工企业会计人员素质参差不齐四个方面对我国施工企业财务管理中存在的问题进行了初步探讨，并在此基础上从建立完善的资产监控体系、强化预算管理、完善财务管理制度和全面提高从业人员的素质四个方面，提出了健全施工企业财务管理的对策及建议。