对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议煤炭部调度中心郭瑞一、适应新形势，强化经营调度工作企业实现科学管理是一项重大改革，改革与管理是不可分的，改革需要管理，管理本身必须改革。我们既要坚持行之有效的管理经验，而且要吸收借鉴当前先进的经营方式和管理方法...     

企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点1.强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础,也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中,必须深化企业改革,强化企业管理,向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下,要依靠自己求生存、求发展,要有危机意识和创业意识。     

开展效能监察工作的思考

企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。开展效能监察工作要做好以下几点。     

如何完善和发展施工企业承包经营责任制

根据1990年初召开的全国经济体制改革工作会议精神,经济体制改革的重点是继续深化企业改革。而深化企业改革的首要任务是:强化企业管理、完善和发展承包经营责任制。施工企业在建筑市场竞争日趋激烈的情况下;为摆脱困境,求得生存和发展,就必须深化改革,强化管理,努力完善和发展承包     

电力企业内部审计工作的有效开展

内部审计工作是企业经营管理和经济活动的“助推器”和“安全带”。内部审计工作直接关系到企业的科学、健康、可持续发展。随着精益化管理和依法治企工作的不断深入，内部审计工作必须紧紧围绕重点工作，服务改革发展，不断夯实基础、强化管理，不断推进工作创新，强化过程管理，充分发挥审计预防、揭示和抵御经营风险的“免疫系统”功能，促进依法治企、规范管理，为企业科学健康发展提供坚强支撑。     

迎接WTO挑战强化包装企业人本管理

本文从包装企业的特点、包装的心理功能、包装企业生存与发展、包装企业资源的有效利用和企业管理发展趋势等几个方面，论述了包装企业强化人本管理的重要性。结合现代企业管理的实际，提出包装企业领导转变思想观念、加强学习、改革传统管理方法是强化人本管理的有效途径。     

加强企业内部管理 增强自我发展能力

加强企业内部管理增强自我发展能力侯绍健江泽民总书记在关于国有企业改革的重要讲话中说，深化国有企业改革，要同企业改组。技术改造和加强企业管理结合起来。这一讲话精神运用辩证的观点对企业改革与加强企业管理的关系，进行了深刻的阐述，是我们不断强化企业管理的指...     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

中国包装总公司2001年主要任务—韩家增总经理在中国包装总公司经理厂长会议上的讲话（搞要）

中国包装总公司党组提出的2001年工作指导思想和基本标是：深入贯彻中央十五届五中全会和中央经济工作会议精神，继续以扭亏增盈工作为中心，进一步深化企业改革，加速转变企业经营机制，加大产品结构和企业结构调度力度，强化企业管理，加快技术进步，今年，全系统的销售收入要力争比去年增长5％以上，亏损额要力争下降40％以上，生产经营正常企业的销售收入力争比去年增长10％以上，总体效益要实现净盈利，为实现这一目标，要重点抓好以下几项工作。     

加强管理与思想政治工作

强化企业管理,不仅是企业一切工作的基础,而且也是深化企业改革的重要内容和思想政治工作的有效载体。当前,深化对“管理”的认识,加大“管理”的宣传力度,使其与思想政治工作融为一体,互为补充,互为促进,既是企业发展的客观要求,也是加强和改进企业思想政治工作的重要途径。坚持以人为本的管理,是强化企业管理的根本途径。管理,简言之,是对人、财、物的有效控制。管理,首先是对人的管理,而思想政治工作又是做人的工作。因而,人,是它们两者共同的工作对象。人是具有思维的高级动物,人的行为受其思想的支配。管理也罢,思想工作也罢,必须把解…     

明确责权利是搞好管理工作的关键

改革开放以来,我国一直将强化管理工作放在重要议事日程。无论是20世纪80年代初期搞企业整顿、中期搞企业升级、后期搞承包经营责任制,还是90年代初期建立现代企业制度,其宗旨,都是与过去改革相联系的,即是对企业改革基本取向的继承,是对企业改革实践的发展,是对企业改革认识的深化,是企业改革总体水准的提高。然而,目前,对管理工作中的一系列改革实践的探索效果不太明显,现代化的管理也没有跟上,究其根本原因还是企业管理人员责、权、利不对称。第一,抓企业管理,需要我们管理人员具备较高的素质,即不但要有工作     

实施效能监察提升管理水平

效能监察是企业改革和发展生产力的内在要求，是解决企业管理薄弱环节和突出问题，强化管理，开拓市场，提高效益的客观选择，是加强企业民主管理，激活员工生产经营潜能的重要手段。     

坚持科学发展观 做强做大能源产业

福建煤炭集团公司作为省属国有能源企业，不断加快产业结构调整步伐，深化企业改革．切实强化企业管理，认真做好国有资产的营运工作，集团公司呈现快速、平稳、健康发展的态势，主营收入和经济效益创历史新高．资产规模不断扩大。2005年是福建煤炭集团公司贯彻落实科学发展观．加快改革步伐，全面完成“十五”计划和衔接“十一五”发展的重要一年。     

企业管理方式浅探

在国有企业改革进入攻坚阶段的时候，党的十五大又对企业的改革和发展进一步指明了方向，作出了新的部署。江泽民总书记在十五大报告中强调，要“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”，指出“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度”。由此看出，加强管理不仅是企业改革的题中应有之义，而且伴随改革的全过程。回顾十几年国有企业改革的进程，人们从正反两方面的对比中强烈地感受到，深化企业改革必须和加强企业管理有机地结合起来，在改革中加强管理，在管理中深化改革。“管理出生产力…     

加大财会改革力度促进企业经营机制转换

加大财会改革力度促进企业经营机制转换蔡言财会管理在企业管理中处于中心位置，财会改革在企业改革中发挥着主导作用。一方面，深化企业改革，强化企业管理必然要求财会工作进行相应改革、强化并决定其方向。另一方面，财会改革与管理，又具有相对的独立性和超前性，对企...     

加强企业成本管理的几点思考

近年来，我国煤炭市场出现了供过于求的激烈竞争局面，这是煤炭企业由计划经济向市场经济转化的必然。随着改革的不断深入，这种竞争将会继续下去，面对严峻的市场形势，企业要生存、要发展，煤炭企业必须不断强化内部管理，提高产品质量，降低产品成本，提高经济效益。在此，笔就如何加强煤炭企业的成本管理谈几点粗浅看法。     

企业维稳要抓紧抓细抓苗头

企业维稳工作是一项长期、持久的工作，应强化维稳无小事、小事也要当大事的理念，抓紧、抓细、抓苗头。企业要想长久地发展离不开稳定的发展环境，企业的稳定关系着社会的安定与否，是企业深化改革的重要条件，也是维护群众利益的重要保证。     

走向市场经济的企业标准化

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业质量管理由过程控制逐步向质量经营发展。原来单纯的企业内部标准化管理已不适应市场经济的需要。企业内部标准化管理必须与市场接轨,要从被动的内部管理走向市场,参与市场竞争。企业要强化标准化工作基础,走自我经营、自我积累、自我约束、     

搞活大中型企业要一项一项地狠抓措施落实

袁宝华同志在最近召开的中国企业管理协会，中国企业家协会执行理事会第六次会议上，就如何贯彻执行党的十三届七中全会精神，增强企业特别是国营大中型企业的活力，从改善企业外部经营环境和加强企业内部管理两个方面，提出了16条意见，其中，改善企业外部环境有8条，包括政企分开，轻赋薄敛，稳定政策，调整经济结构，整顿流通领域，支持企业技术改造。配套改革和强化调控能力。加强企业内部管理也有8条，包括培养企业精神，树立正确的经营思想，节约挖潜，调整产品结构，重视技术进步，管理与民和管理相结合，完善厂长负责制和深化企业内部改革等。袁宝华同志的讲话，已经全面概括了改善企业外部环境和加强企业内部管理要做的各项工作，这些工作做好了，我国的经济发展就会出现一个崭新的面貌。     

重管理,“小化肥”做出大文章

曾为我国化肥生产做出很大贡献的小化肥企业 ,在步入市场经济后 ,多数处境艰难 ,有的甚至面临破产、关闭的危胁。而山东鲁西化工集团抓住结构调整的契机 ,通过强化管理 ,走出了一条化肥生产国产化的路子 ,成为主业化肥生产突出 ,并生产水泥、淀粉、压力容器等十几个品种的大型企业集团。鲁西化工集团的发展过程就是 :强化企业管理 ,抓住机遇、强化改革。“三位一体”规范化管理“三位一体”规范化管理就是 :以人为本是基点 ,“三大管理规范”是支柱 ,“三维考核奖惩体系”是关键。“三大管理规范”是 :《领导干部工作规范》、《科室、车间干…