通过内部审计转型发挥管理审计增值作用

国家对国有企业规范经营的要求持续提高,对内审工作也提出了更高的要求.管理审计作为现代审计一种新的审计类别,它是经济发展的必然结果,也是审计事业发展的必然结果,是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动.国有企业作为市场主体需要不断降本增效,内部审计工作应围绕企业发展战略和中心工作,为企业提供增值服务,以提高企业竞争能力.本文以A企业管理审计工作为例,主要从A企业目前在管理审计的方面做法、取得的成效、需要努力的方向、对国有企业开展管理审计的建议四个方面进行了探讨.以期望通过管理审计工作的开展,促进了企业审计工作整体水平的提高.     

浅议审计质量管理

审计质量是指审计工作过程及其结果的优劣程度,既包括审计工作的总体质量,还涵盖具体项目的审计成果质量,是衡量审计工作的标准。审计质量管理是审计机关和审计人员根据审计质量标准,制定审计项目控制程序或政策,以使各项管理和业务工作按照预定目标和程序运作,达到规定的质量水平,提高审计工作效率。加强审计质量管理,对于充分发挥审计职能,规范经济秩序,促进市场经济发展具有重要现实意义。强化审计质量管理,是降低审计风险、提高审计工作质量的保证。     

对整合审计资源的思考

近年来,地方审计机关(尤其是县级审计机关)审计任务重与人员少的矛盾日益突出。在此情况下,要进一步提高审计工作质量和水平,必须对现有审计资源进行有效整合,以适应地方审计机关的生存和发展的需要。     

风险导向审计在企业审计中的应用分析

随着经济的发展与社会的进步,审计模式也在不断发展和完善,尤其是基于制度导向审计和账项导向审计的风险导向审计,越来越成为企业内部审计工作中的重要审计方法.风险导向审计主要是以企业经营风险的评估分析为导向,根据量化分析水平对项目优先顺序进行排定,以风险为依据对审计的范围和重点进行确定,评价企业的风险管理、内部控制、治理程序等,然后提出科学的意见或意见,以便企业更好地管理风险.     

浅谈现代审计在深圳医疗事业单位的应用

内部审计是审计体系的重要组成部分,企业和事业单位必须建立现代内部审计制度.事业单位内部的后勤管理主要包含有基建项目管理、物品采购、资产管理等,内部审计工作必须结合事业单位内部财务情况展开.在拓宽审计领域的过程中,要采用先进的审计手段和技术来保证审计工作的质量和准确性,合理安排待审计的项目以及科学合理调配审计资源,在事业单位内部实现审计工作的质量和审计项目的数量同步提高.     

山东省烟草专卖局(公司)实行审计委派制的做法

山东省烟草专卖局(公司)(以下简称省局(公司))实行审计委派制,即由省局(公司)统一调度管理所属企业的内部审计人员。起到的作用,一是整合、优化资源配置,统筹使用审计资源,在一定程度上解决审计任务重人员少的矛盾;二是"上审下"模式增强了审计的独立性与权威性;三是统一规范审计制度与标准,保证审计质量;四是节约成本,深化审计工作。具体做法如下。1.审计的管理体制。采取"双重领     

汽车制造企业内部审计的精细化管理探析

正随着我国审计体制改革的不断深化,审计部门的独立性进一步增强,同时也面临着新的机遇和挑战,对审计人员素质和审计成果质量提出了更加严格的要求,作为一名汽车制造企业的内部审计人员,我不禁思考应该如何挖掘审计工作的精细化、科学化从而提高质量。现在审计项目的精细化管理这个概念已经提出,即以审计项目为对象,由项目组织者对审计项目进行高效率的计划     

内部审计信息化框架及审计数据安全实践

一、企业内部审计信息化的历史背景近年来,审计信息化在我国各行业的审计工作中得到充分重视与发展。我国的党政机关、事业单位、企业以及各种咨询与审计鉴证机构对审计工作进行了卓有成效的信息化探索和创新。审计信息化是指审计工作中对信息技术及设施的运用及处理过程,包括审计手段、审计理念、审计对象、审计成果、审计过程管理等全方位、立体化的监督解决方案,其最终是促进组织战略目标的实现。审计信息化不同于一般的     

社会公众与审计人员对资源环境审计的认知差异——以南京地区为例

在我国的目前经济背景下,逐渐不再以国民生产总值论英雄,而是强调生态经济,绿色经济,所以资源环境审计有着巨大需求和深刻的现实意义。鉴于国内外在社会公众与审计人员对于资源环境审计认知差异这个方面存在空白,我们选取社会公众与审计人员对于资源环境审计工作的认知差异,分别对审计人员和社会公众设计调查问卷,主要了解社会公众与审计人员对于资源环境审计工作的认知,从而分析差异,解决差异。     

内部审计信息化现场管理模式

信息社会的发展,深刻地改变着人们的生活方式、交流方式、经营方式和管理模式。审计人员不掌握计算机技术就"进不了门,打不开账",将失去审计资格。审计信息化、审计现场管理信息化是内部审计必须面对的课题。一、内部审计信息化现场管理模式在总结经验的基础上,根据审计项目管理的规律,以审计实施方案为出发点,对审计项目实现全程控制管理,包括对审计项目、审前调查、审计方案、审计证据、审计工作底稿、审计日记、审计报告、审计台账、审计归档、审计复核等流程实施管理。     

审计软件开发的局限性与方向

传统的手工审计方法与技术在会计电算化的过程中逐渐不能满足审计人员对于审计的需要,会计信息越来越多,需要审计人员审计的账簿也越来越多.保证审计质量的同时提高审计人员的工作效率已经成为审计行业关注的重点.审计软件的出现可以节约审计资源、提高审计工作的效率.但是目前运用的许多审计软件并不能够满足审计工作的需求,所以开发更具适用性的审计软件是目前审计工作必须关注的一个重点问题.     

如何利用风险评估进行内部审计立项

好的开端成功了一半。合理而成功的立项对保证审计项目质量、提高审计效率、降低审计风险具有举足轻重的作用,如何利用风险评估进行内部审计立项,值得探讨。一、利用风险评估进行内部审计立项的设想我国《内部审计基本准则》第十一条明确提出,内部审计人员应在考虑组织风险、管理需要及审计资源的基础上,制订审计计划,对审计工作做出合理安排。这就要求企业内部审计部     

人民银行内部审计质量管理研究

内部审计质量是指内部审计机构和内审人员实施内部审计过程中,各项内部审计工作的总体质量。内部审计质量管理有广义和狭义之分。狭义的内部审计质量管理仅指内部审计项目质量管理,是对具体审计流程的质量管理,审计计划的制定、审计方案的拟定、现场审计的实施、审计报告的撰写及后续审计等环节都属于审计项目质量管理的范畴。     

ERP的实施对企业内部审计及审计环境的影响

在信息化迅速发展的今天,经济活动记录的处理技术已经向电子化、集成化、广域化、数字化和无纸化的方向发展。为了使会计工作的技术手段能够跟上信息化的步伐,许多单位已经实现了ERP。与此同时,随着市场经济的发展,企业逐步实现规模扩大化、经营复杂化,由此而导致内部控制成本和风险呈上升趋势,这直接促使经营管理者增加了对内部控制体系进行监督和管理的需求,增强了经营管理工作对内部审计的依赖性。然而审计的技术手段却相对滞后,绝大多数的审计仍然是绕过计算机审计。这给审计工作提出了挑战:作为审计人员,如果不懂计算机审计,在不久的将来就会失去审计的资格。同时,也给审计工作提供了新的发展机遇,促使审计工作向更高层次迈进。     

对风险管理审计的探讨

管理审计是管理活动的组成部分，其目的是增加企业价值并提高企业运作效率。如何在深化管理审计的基础上，不断推进风险管理审计，本人结合近几年来参与审计工作的实践，仅就管理审计与风险管理的联系、审计内容、审计程序和方法、审计问题的处理技巧等方面，进行风险管理审计的初步探讨。     

工程施工企业内部审计现状与对策的探讨

工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分,做好工程审计特别是基础设施项目的工程审计工作,对于企业改善管理、提高效益和加强廉政建设等方面的责任更加重大。笔者结合近几年在工程施工企业审计工作中的实践,对现阶段施工企业及项目审计监督的现状与改进进行了探讨。     

基层央行运用审计抽样技术刍议

审计抽样作为一种技术手段,已广泛应用于世界各国内部审计实务,为审计人员高效开展审计工作带来了便捷,对推动内部审计工作不断发展提供了支持。目前,基层央行内部审计人员在部分项目中尝试运用非统计抽样方法,但不够系统和完善,如何将审计抽样全面运用于基层央行内审实践是内审人员面临的重要课题。     

非现场审计支持提升审计项目成效的作用分析

近年来．随着信息技术的爆炸式发展,审计技术与方法不断创新,非现场审计以其低投入、高成效的优势日益成为审计人员青睐的新型审计手段,并逐步在审计工作的各个方面得到推广和应用。从单个审计项目实施过程来看,传统的审计项目实施需要经历审前准备、现场审计、审计报告、整改跟踪等不同阶段,且一般全部由一个审计项目小组完成,     

浅论内部审计外部化

一、内部审计外部化的含义所谓内部审计外部化,是指企业或部门聘请外部审计人员来执行内部审计工作,内部审计人员由企业内部转向企业外部。内部审计外部化并不是内部审计定义的变化,而只是内部审计主体的变化。一般而言,内部审计外部化可以采用两种不同的形式:一是企业内部审计部门及人员与外部审计人员相互配合、相互协调,共同完成企业的内部审计工作;二是企业不设内部审计机构,而是与专业的会计师事务所或其他审计服务机构签约,由其提供职业内部审计服务。从理论上讲,第二种     

利用审计成果促进企业管理的思考与探索

审计成果是指审计人员在审计实践中经过实施审计程序,汇总工作成果而形成的审计结论与建议,是审计机构、审计人员在依法履行职责过程中形成的工作结晶。加强审计成果的管理和利用,促进企业经营、内部控制、风险管理和可持续发展,是企业审计工作不可忽视的重要内容。