施工企业工程项目造价成本控制管理

随我国市场经济体制的逐步完善，建筑工程招投标机制日趋成熟。当前，很多招标项采用了科学和低价中标的评标方法，使施工单位面临更加激烈的市场竞争，如何保证中标后的工程利润，有效地控制工程项目的工程造价，降低成本，提高项目的投资效果，则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制，即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。     

施工企业工程项目造价成本控制管理

随我国市场经济体制的逐步完善,建筑工程招投标机制日趋成熟.当前,很多招标项采用了科学和低价中标的评标方法,使施工单位面临更加激烈的市场竞争,如何保证中标后的工程利润,有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析.     

政府投资项目设计阶段造价控制

政府投资项目和其他项目相比具有自身的特点,更重视项目前期决策和项目后评价.在项目前期决策阶段,项目立项确定之后,控制工程造价的关键在于项目设计阶段,项目设计阶段工程造价管理的重点在于限额设计、设计方案优化及设计概算的审查.政府投资项目要求概算一经批准,即为控制拟建项目工程造价的最高限额,因此对于政府投资项目来说概算审查是必要的.     

运用重点抽查提高审计效率

目前对投资项目的审计主要采取全面审计法。它是按预算定额顺序或施工的先后顺序逐一全面进行审核的方法。此法虽然全面细致，差错较少，但工作量较大，只适于一些工程量小、工艺简单的工程。对于一些工艺复杂、建设年限较长、投资额大、工程量大的投资项目，如果采用全面审计法，实难达到事半功倍。     

挣值法在土地开发整理工程成本偏差分析中的运用研究

研究目的:本文借鉴项目管理中的重要技术方法——挣值法的基本原理,试图基于工作分解结构构建土地开发整理工程成本偏差分析框架,为解剖土地开发整理工程竣工成本偏差的成因、全面反映土地开发整理工程规划设计和费用执行偏差情况提供一个参考工具或报告框架。研究方法:文献资料法,比较借鉴法。研究结果:通过增加实际完成的工程的预算价格的计算,与实际工程结算价格、计划工程预算、实际工程成本等进行比较,得到单价变化引起的成本偏差、工程量变化引起的成本偏差、结算价格浮动系数、工程量执行系数、费用执行系数等分析指标,基于工作分解结构(WBS)构建了土地开发整理工程成本偏差分析框架。研究结论:挣值法可运用于土地开发整理工程成本偏差分析。     

资金成本计算探讨

一、为什么要计算资金成本 所谓资金成本，是指企业取得和使用资金而付出的经济代价，包括资金筹集费用和资金占用费用。在资金筹集过程中支付的费用称为资金筹集费用，如股票、债券的印刷费，委托金融机构代理发行股票、债券的手续费，广告费，向有关单位借款、租赁而支付的手续费、担保费，签订合同的印花税等。在资金使用过程中支付的费用称为资金占用费用，如股息、利息。 资金成本的作用主要体现在三个方面：一是选择资金来源，拟定筹资方案的主要依据。一般来说，企业应力争以最少的资金耗费最大限度地取得所需要的资金。二是评价投资项目预期收益的最低经济界限。如果某个投资项目的收益超过资金成本，则认为在经济上可行；否则，不宜进行该项投资。三是评价企业经营成果的依据。如果实际收益率低于预计的资金成本率，则说明企业经营成果不佳。既然资金成本有如此重要的作用，所以就应尽量准确地计算其数值。     

地质调查项目作业成本管理研究

将作业成本管理的原理引入地质调查项目成本管理,要在分析地质调查项目生产过程的基础上确立作业成本中心,将资源成本通过资源动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到地质项目等成本对象,建立起"从资源到作业,从作业到地质项目"的计算体系,并对作业成本进行分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高地勘单位的成本管理水平。     

价值管理在工程选材中的应用

价值工程是上世纪五十年代在美国应用发展起来的一门新兴学科,八十年代传入我国,现在已应用到许多领域,并取得明显的经济效果.其主要概念是价值=功能/成本,以提高功能与成本之比来提高价值.价值管理是对价值工程的拓展和延伸,在应用范围、研究过程、参与人员等方面都有所发展.     

海涂水库及灌区工程国民经济评价

依据《水利建设项目经济评价规范》（ＳＬ７２－９４），研究了在概算成果的基础上，对中型水库及灌区工程影子投资及年运行费进行简化调整的方法，分析了海涂水库及灌区工程的年效益，计算了工程的国民经济评价指标，并进行了敏感性分析。实例分析表明，本文方法及成果是合理的，为执行新规范积累了经验。     

热电联产成本分析

热电联产是根据能源梯级利用的原理，将一次能源燃烧后，既生产电能也可以对用户供热，可以节约能源，改善环境，在我国具有非常重要的作用。本文分析了热电联产的几个主要工作流程，剖析其成本项目，再综合考虑热电联产的热电分摊计算，对热电联产的成本进行研究，为热电联产的定价提供参考依据。     

浅议财政投资评审在项目建设中的地位和作用

正1999年以来,各级财政部门相继成立了财政投资评审机构,财政投资评审工作在工程建设领域发挥了越来越大的作用。财政投资评审是财政职能的重要组成部分,财政部门负责对财政性资金项目的工程概算、预算和竣工决算及结算进行评估与审查。财政投资评审中心的评审结论作为项目招标、资金拨付、预算调整、价款结算、办理固定资产移交及产权登记     

对林业科研工程项目建设投资成本控制的探讨

建设项目投资成本控制是指在项目建设成本的形成过程中，对人力、物力和各项费用的支出进行监督、调节和限制的过程。它是工程管理的一项重要内容，是一项动态管理。林业科研工程项目建设投资和其它建设项目投资成本控制一样，自始至终贯穿于工程建设的全过程。在项目实施过程中，     

工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现成本管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。     

如何提高工程造价预结算审核的质量

工程预结算审核是经济社会建设和发展的重要保障措施,是经济效益和投资效益最大化的必要手段。本文就工程预结算审核工作中所面临的问题及如何提高审核工作质量进行了初步的探讨。     

政府投资工程项目代建制改进措施

政府投资项目是实施政府职能的一种重要手段。政府投资项目对经济活动起着非常重要的作用，在我国每年的社会固定资产投资中，政府投资项目所占的比重很大。据统计，2006年全社会固定资产投资10，970亿元，比上年增长24％。其中，城镇投资93，472亿元，增长24．5％，农村投资16，397亿元，增长21．3％。由于缺乏有效的制约手段，政府投资项目建设超标准、投资超概算现象非常突出。     

农产品二次成本的探讨

农产品成本通常是仿照工业产品成本的计算范围,未能充分考虑农业生产经营的特点,造成农产品成本计算偏低,失去其作为制定价格的依据。成本计算偏低的原因是多方面的,其中最重要的原因是从成本的价值构成出发,未能将全部资金耗费计入成本。笔者认为,农产品成本的特殊项目可以“第二次成本”的方式列入,既不改变现行成本计算范围,又能反映     

地质项目概算管理研究

地质项目概算是经济管理的重要内容,在论证阶段实行概算管理具有十分重要的意义.概算工作应坚持科学性、公正性和指导性原则.采取r参数法编制项目概算,可以减少论证工作量,提高论证质量.地质项目应高度重视概算管理、加快概算编制方法研究、尽快制定概算编制办法、加大概算编制人员培训,促进地质事业快速发展.     

水利工程装配式建筑的生态效率评价

“双碳”目标和高质量发展对建筑行业提出了绿色转型的新要求,而装配式建筑作为建筑领域践行绿色低碳发展理念的重要措施,在水利工程中也得到了实践应用。为衡量水利工程装配式建筑的环境-经济影响,引入生态效率概念作为衡量指标,基于单一比值法构建了装配式混凝土泵房生态效率评价模型,将生态效率转化为功能、成本与碳排放的比值,并分别采用结构熵权法、生命周期成本理论和生命周期评价法构建计量模型计算功能、成本与碳排放值。工程实例计算结果表明,装配式混凝土泵房的生态效率高出传统现浇建造模式8.16%,得益于水利工程装配式建筑在工期、质量、节能减排等方面效益更佳,装配式建造模式主要在功能和碳排放方面占据优势,其中功能系数提高9.64%,碳排放系数降低8.06%,但受我国预制构件生产技术的限制,在成本方面不及传统现浇建造模式;未来应在成本和环境影响两方面着重发力以进一步提高水利工程装配式建筑的生态效率。     

试论建设项目工程造价全过程管理

在项目建设前期,工程造价只是一个大致投资控制目标,即投资估算,投资估算应作为工程建设项目设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标,初步设计概算应作为工程建设项目设计方案选择和施工图设计的投资控制目标,施工图预算应作为工程竣工结算的投资控制目标。为确保建设项目工程造价控制在批准的投资限额内,实现建设项目投资目标,需要对各个阶段的投资进行控制,随时纠正偏差。因此,建设项目工程造价的管理应贯穿于建设项目的全过程。本文结合工作实际,就怎样加强建设项目工程造价全过程管理进行探讨。     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。