市政建设项目后评价研究

以实际的市政项目后评价工作为基础,分析目前市政项目后评价的研究现状,从评价目的、评价依据、评价内容和评价方法等方面说明市政项目后评价与一般项目后评价的区别。     

浅析投资项目后评价

投资项目后评价是项目管理的重要内容。项目后评价与前评价是项目生命周期的不同阶段,在评价方法和内容上有所不同。目前在项目后评价中还存在一些问题。需要建立和健全项目后评价的制度和信息反馈机制、转变对后评价的认识、建立项目后评价专业组织及专项资金、投资项目资料的收集保管等。     

供电企业项目投资财务后评价体系建设

财务后评价是项目后评价的一个重要组成部分,供电企业项目投资财务后评价对指导项目建设有重要意义。文章介绍了项目后评价的发展,分析了供电企业项目投资的特殊性,结合国内外财务后评价研究现状,提出建立以财务后评价指标为核心的,基于TOPSIS法的连续、动态项目后评价体系,从而为供电企业在项目投资建设方面提供相应借鉴。     

浅谈项目后评价的研究与应用意义

本文对项目后评价的概念进行了阐述,揭示了项目后评价的现实性、客观性、全面性和反馈性的特点,并对将项目后评价的内容项目竣工验收、管理及效益后评价内容进行了探讨。     

农村配电网改造项目后评价研究

文章首先分析了农村配电网改造项目后评价指标体系,包括项目实施过程、项目运行效果后评价、社会效益可持续性后评价等指标,随后介绍了农村配电网改造项目综合评价方法及步骤,最后分析了项目后评价的典型方法中的模糊综合评价模型,希望能给相关人士提供一些参考。     

审计项目后评价框架构建

审计项目后评价框架为认知审计项目后评价提供模板,对审计项目后评价实践有着重要意义.文章尝试构建审计项目后评价的理论框架,运用系统分析方法分析审计项目后评价框架结构及其组成要素,深入剖析各组成要素之间的联系,探讨审计项目后评价与审计项目后评价环境的互动关系.     

如何在国企中有效推行项目后评价内部审计

本文从项目后评价的含义入手，分析了项目后评价内部审计的发展过程及意义．阐述了项目后评价内部审计的特殊性和难点。从完善管理体系、构建风险评估机制、组织实施项目后评价审计具体步骤、建立后评价跟踪监控机制等方面探讨了建立项目后评价内部审计的可行性操作模式。     

水利建设项目后评价刍议

项目后评价是项目周期中不可缺少的重要环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段,它对改进和完善项目决策水平,提高投资效益具有重要意义。文章以水利建设项目后评价为对象,探讨了水利建设项目前评价与后评价的区别,分析了水利建设项目后评价的特点和内容,提出了完善我国水利工程项目后评价的建议。     

水利水电建设项目后评价研究现状与发展趋势分析

项目评价是水利水电项目建设中的一个重要阶段,在讨论项目施工现实意义、分析项目建设的经济价值中发挥着重要作用。文章首先分析水利水电建设项目后评价研究的现状,分析项目后评价的内容、特点与原则,再结合建立后评价的体系结构对其未来发展趋势进行讨论,以求为未来的水利水电建设项目后评价提供理论依据。     

建设项目后评价方法探索

建设项目后评价是项目建设科学化管理的重要内容,是运用市场经济的理念对项目建设的经济、社会、生态等方面进行全面评价的经济技术活动。本文介绍了项目后评价的概念,分析了其特点,阐明了后评价的基本内容和评价要点,叙述了后评价程序,最后提出了三种常用后评价方法,在评价主要效益指标是否实现的同时,对项目建设过程进行分析,找出成败的原因,总结经验教训,为项目建设提供决策和参考。     

火电厂技改项目后评价指标体系研究

文章根据火电厂技改项目的特点和评价目的,设计了十七个项目后评价指标,完善了火电厂技改项目后评价指标体系框架,对电厂开展技改项目后评价有现实意义,同时运用AHP法确定了各个一级评价指标的权重,设计了火电厂技改项目综合后评价模型,摸索出一套完整的火电厂技改项目后评价方法,为火电厂进行技改项目后评价提供了理论基础。     

市政建设项目后评价成功度研究

市政建设项目后评价能够提高决策投资管理水平,可以加强对项目的管理,制约项目参与方的行为。本文介绍了市政建设项目后评价的体系,评价内容和评价特点,分析了市政建设项目后评价的方法,并重点分析了市政建设项目后评价成功度方法。     

基于BIM的房地产项目供应链管理后评价研究

目的:通过加强全过程管理,完善房地产开发项目供应链的评价,提出将BIM应用到房地产项目供应链管理的后评价中,更好地实现房地产开发项目的集成化、高效化管理。方法:阐述了供应链管理的后评价的重要性和作用,分析了BIM在房地产项目供应链管理体系的动态运转中的作用,采用相关分析方法对房地产项目供应链后评价进行了研究。结果:论证了将BIM应用在房地产项目供应链管理的后评价中的必要性与可行性,建立了合作方综合表现后评价指标体系,并对供应链管理后评价的实施方法进行了探讨。结论:借助BIM的数字化和信息化可以有效地开展房地产项目供应链的后评价,加强房地产项目供应链在项目全过程的管理。     

浅谈企业投资项目后评价框架

项目后评价起源于20世纪30年代，在政府重大项目及银行重大贷款项目方面的应用取得了长足发展，但在企业项目方面的研究与运用较少，而随着企业对投资项目事前、事中、事后全面评价的需求增加，企业项目后评价工作逐渐受到重视。本文尝试运用相关理论及方法，结合笔者在企业中实际参与的投资项目的立项、可行性分析、过程监督及后评价工作，梳理出企业投资项目后评价工作的框架，以期为企业投资项目后评价工作提供参考。     

基于BP神经网络的项目社会后评价方法研究

为了提高大型项目综合评价的科学性、客观性以及时效性,本文提出了基于BP神经网络的项目社会后综合评价模型,用以对大型社会项目的综合评价;并以广东省某大型水利项目为例,实证分析该方法对项目社会后评价具有较好的一致性,证明了以BP神经网络模型为基础建立的项目社会后评价模型,对社会大型项目进行社会后综合评价方法具有一定的可行性。     

论投资项目后评价方法及应用

投资项目后评价作为加强对项目的监督管理、提高投资决策水平、降低投资风险、增加投资收益的一种科学管理方法,日益得到国内各行业的重视。文章在论述投资项目后评价的含义及其特点的基础上,对投资项目后评价的方法和主要内容进行了深入探讨。同时,对开展投资项目后评价工作需注意的问题作出了阐述。     

企业构建投资项目后评价管理体系的策略探讨

科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并增强投资项目管理效益，目前越来越多的企业开始重视实施投资项目后评价。本文阐述了项目后评价管理体系的含义，论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则，探究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略，以期为企业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴。     

输变电工程项目后评价工作如何提高实效性

在输变电工程施工过程中,对其项目的完成情况进行评价的重要手段就是项目后评价工作,同时也是对整体效益进行评估的重要措施。后评价的主要内容包括效益评价(对国民经济效益、项目财务的评价)、影响评价(对社会和环境的影响和作用的评价)、持续性评价(对项目可重复性和可延续性的评价)、过程评价(对项目管理和执行情况的评价)等,因此,不仅要对输变电工程项目后评价引起高度重视,并且在充分考虑输变电项目特殊性的前提下,对其建设效果和实施过程进行深入分析,为此,主要研究输变电工程项目后评价工作如何提高实效性。     

某火电厂节能改造项目投资效益后评价

本文选取了某火电厂一个典型的节能改造项目进行项目的投资效益后评价,阐述了投资效益后评价的评价方法,供电力企业技改项目的后评价参考。     

浅析科技项目后评价管理的创新

文章介绍了现代科技型企业科技项目后评价管理目的和意义,从国内外科技项目后评价管理现状出发,总结出科技项目后评价管理的特点,并根据其特点提出科技项目后评价管理的主要内容,以期为广大科研工作者提供参考。