金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

我国中小代工(OEM)企业升级能力指标体系的构建研究

中小企业在我国经济、社会中具有重要作用,然而,我国中小企业主要以OEM方式存在,如今正面临生存考验。本文通过文献梳理,总结出企业升级的四条主要路径:做大做强OEM,功能升级,反向OEM模式,跨行业升级;企业的五大主要能力要素:生产制造能力、技术创新能力、管理能力、营销能力和国际化能力。通过将升级路径与能力要素结合,构建出中小OEM企业升级的能力指标体系,确定中小OEM企业在不同升级阶段的关键能力指标,最终为中小OEM企业的转型升级提供决策依据。     

OEM企业创自主品牌的路径研究

我国OEM企业在全球价值链中处于价值增值的低端环节,成本投入很大,获取收益很少,企业要获得持续发展必须进行转型升级,创立自主品牌。认为,OEM企业可以根据自身行业发展的特点,走强化自主营销的市场扩张升级之路,或者强化自行设计能力的技术创新之路,逐步从OEM企业向OBM升级转型。     

小微企业转型升级——提高产品附加值方案研究

本文主要通过分析小微企业转型升级与产品高附加价值的关系,并在文献考察的基础上,采用国内外典型个案来进行了探索性研究。主要把小微企业转型升级与"隐形冠军"企业挂钩,并把小微企业的成功关键与其产品高附加值联系在一起,提出了小微企业转型升级的方案,即OEM阶段转型升级和ODM阶段转型升级,以及OBM阶段转型升级。     

台湾OEM和ODM企业升级挑战

OEM和ODM是当前台湾企业主要经济活动,激烈竞争形势迫使台湾OEM和ODM企业升级,他们的升级活动和我国大陆息息相关。我们的加工贸易也面临着升级问题,他们是怎么升级的?取得了什么成效?遇到什么问题?采取了什么应对措施?对我们也是个借鉴。OEM和ODM遭遇激烈市场竞争挑战台湾企业     

政府与企业之间——行业协会商会的职能分析

我国现代行业协会产生于20世纪70年代末，改革开放以来，随着我国经济发展，行业协会商会承担着越来越重要的作用。经济类行业协会商会作为重要的经济性社会组织，是市场经济条件下政府转变经济发展方式和社会管理方式的重要合作者，是政府和企业实现经济转型升级目标的重要中间力量，因此，研究行业协会商会组织在非公经济转型升级中的角色定位和作用方式具有现实意义。     

OEM方式的内在劣势及其产业链升级对策探讨

OEM方式在客观上推动了我国地方经济的飞速发展,成为目前地方制造业中重要的生产经营方式。从OEM方式的发展现状出发,通过对OEM方式的内在劣势分析,揭示其对制造业带来的不利影响,并在此基础上对OEM企业的产业升级模式提出对策建议。     

产业融合发展中的商业模式创新

产业融合是全球经济增长和现代产业发展中的重要趋势,是世界新技术革命和国际产业结构升级的深刻反映。当前我国经济发展中产业融合现象不断涌现,特别是服务业与制造业融合发展趋势在许多地区、许多领域不断增强,成为支撑产业转型升级的重要力量。其中,作为企业经营及价值实现的新模式,商业模式创新在产业融合中表现得尤为突出,不仅是许多企业成功发展的关键所在,也是产业转型升级的重要推动力量。     

基于组织成长盲点的代工企业转型升级研究

在中国经济进入新常态、劳动力价格持续上涨和贸易摩擦日趋频繁的背景下,实现代工企业(OEM)的转型升级,是当前需要迫切解决的问题之一。本土代工企业一直在进行学习,但很多企业依然陷入微笑曲线困境而且鲜有成功者。本文从组织成长盲点的角度出发,探讨了代工企业转型中组织成长盲点的定义及形成,并通过构建克服成长盲点的学习机制并结合富士康的案例分析进行研究,力图为代工企业的转型升级提供新的可供借鉴的思路和启示。     

OEM企业面向消费者需求数字化供应链构建——基于JZY公司的案例研究

在"双循环"新格局背景下,OEM企业通过面向消费者需求数字化供应链构建,主动融入国内大循环、对接国内大市场有利于提升企业竞争。本文以JZY公司开展案例研究,分析了公司转型升级的困境和三次尝试,发现通过融入数字化供应链,OEM企业在供应链上提供更高附加值的产品生产解决方案服务,增强了企业的盈利能力。在此基础上,本文提出了主动融入消费者需求数字化供应链和依托资源向数字化供应链平台服务型企业转型的两种策略,并结合JZY公司案例给出了构建面向消费者需求数字化供应链的前提是企业数字化转型和结合OEM企业优势,选择不同的数字化供应链构建路径等两个建议。本研究结论为同类型OEM企业构建面向消费者需求数字化供应链提供了重要参考。     

困境下的浙商新使命——访浙江大学管理学院教授魏江

企业家是经济转型升级、全球化发展，以及中国如何在软实力上得到全世界认可，从而构筑我们企业、产业和社会未来竞争力的非常重要的一种力量。     

OEM方式下我国加工贸易企业实现产业链升级的出路

OEM方式在客观上推动了我国地方加工贸易的发展,为地方经济增长做出了显著的贡献,成为目前地方制造业中重要的生产经营方式。本文从OEM的含义出发,通过分析其内在优势与缺陷,揭示其对制造业的影响,并在此基础上提出OEM方式下加工贸易企业的产业链升级模式。     

数字基建背景下制造业服务化路径研究

制造业服务化已成为制造业转型升级的重要趋势，也是实现经济高质量发展的有效手段。总体来看，我国制造企业服务化转型升级进程缓慢，服务化水平不高。通过对制约我国制造企业服务化升级的影响因素分析发现，数字基建为服务化升级带来新机遇。数字基建赋能下，制造企业可以从需求端把握市场需求，通过数字化技术创新与服务创新、产业链服务化、设计精确系统解决方案、产业绿色化升级，实现服务化转型升级。     

基于企业转型升级下的人力资源管理变革

从改革开放以来,我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是,多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下,优化产业结构,加强技术型升级及资本运营发展,是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验,人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此,人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。     

经济新常态下传统企业转型升级问题研究

经济新常态是对当前我国经济增长速度从高速转为中高速、产业结构优化改革转型、国际经济格局深刻调整的理性认识与客观看待,经济新常态表明了我国发展正处于一个重要的战略机遇期,如何在战略机遇期把握住风向,是当下传统企业应当认真探讨的。传统企业的转型升级是大势所趋、企业所向,只有转型升级,传统企业才能在经济新常态下稳定增长,发掘增长潜力与动力。本文通过对经济新常态下传统企业转型升级的现状与存在问题进行研究与分析,提出了相应的对策。     

我国东部沿海地区经济转型升级的几点构想

本文对我国东部沿海地区经济转型升级的问题进行分析,从而提出转型升级的战略方针。将东部沿海地区的经济资源升级,企业的产业经济结构升级,区域的合作能力升级,从此来提升我国东部沿海的地区经济发展。     

自主创新:浙江OEM企业实现产业升级的必由之路

OEM方式极大地推动了浙江经济的飞速发展,成为浙江制造业中的重要发展模式和浙江经济的重要推动力。但是,当前OEM企业却面临可持续发展能力不足的风险,而自主创新是浙江OEM企业实现产业升级的必由之路。自主创新的基本思路,表现在企业层面,应加大研发投入,改变研发模式和促进业务模式创新;表现在政府层面,应建立健全企业自主创新的支持服务体系。     

中小型企业转型升级带来的财务风险控制问题

近年来,企业转型升级成为我国经济生活中的热点话题.受国际金融危机影响与自身固有缺陷,我国企业的生存面临很大的挑战,表现为融资困难、生存压力大、创新能力不足等.严峻的内外形势迫切要求企业转型升级.而在转型升级过程中,财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项重要的经济管理工作.企业要实现转型升级,提升管理水平尤其是财务风险控制水平将是重要策略之一.本文从中小企业着手结合其转型升级过程中遇到的财务风险问题,分析两者关系,为之提出相关解决对策.     

我国OEM企业自主品牌培育的策略与思考

以OEM形式参与国际分工是我国中小企业迅速进入国际市场的有效途径,全球1/3的OEM业务由中国大陆的企业提供。近年来,受到生产要素成本的提高、人民币升值以及全球金融风暴的影响,我国OEM企业的利润持续下滑,大批企业陷入生存危机。OEM企业的转型刻不容缓,尤其是如何培育OEM企业的自主品牌,探讨其策略运用,是一个很重要的问题。     

海关 最强助力者

黄埔海关及其隶属东莞海关对转型升级的引导、推动和协助,是东莞全面转型升级成功的重要力量。＂加工贸易转型升级,企业是主体。在广东省,促进和帮助企业转型升级是黄埔海关、东莞海关艰巨的,不可推卸的职责。＂