让我们彼此伴跑

<正>商场如战场。而当产品直接竞争的企业同城而居时,企业之间的同城大战更是硝烟弥漫。有人说,这是好事,可以促进彼此的竞争力;也有人说,这是坏事,会导致双方的恶性竞争。但不管是好是坏,企业之间同城大战的现象已经越来越普遍,作为企业家,你已经无法回避。虽然,你可以不去打别人,但你却无法阻挡人家来打你。济南啤酒是一家老国企,因为地利人和,长期以来,牢牢占据着济南市场啤酒消费80％以上的市场份额。直到有一天,青岛啤酒开始大举进攻济南, 济啤的管理层这才意识到,原来自己从来就没有真正培育过市场,更谈不上研究消费者心理,以及对市场的深度开发。在经历了初期的恐慌之后,觉醒的济啤开始见招拆招,在青啤的进攻中迅速成长。济啤集团董事长张守荣由衷地说“我们很感谢青啤老大哥,通过和青啤的同城竞争,我们学到了很多东西。”     

浅谈房地产企业的核心竞争力

一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的。在1993年-2002年之间,已经发生了数次变化。由最初的价格大比拼到后来的品质取胜,再至后来的品牌大战。而随着房地产市场进一步走上正轨,房地产企业核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。要分析房地产企业的核心竞争力,我们必须认清企业所处行业中的竞争要素是什么?企业是否具有掌握这些竞争要素的能力?当房地产行业走向成熟,特别是在加入WTO之后的开放条件下,市场经营环境的改变直接导致了竞争要素的实质也在发生着变化。目前房地产企业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的能…     

企业竞争的新焦点--战略供应链

随着经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展,企业竞争空间与范围空前扩大,竞争层次与强度也日趋提升。在竞争要素上,从争市场、争资金、争技术、争人才,向争战略伙伴转变;在竞争方式上,从片面的市场竞争向市场竞合转变。从而导致企业经营管理的根本目标也从一般的提高竞争力向持续竞争力、持续的核心竞争力转变。也就是说,当今企业与企业的竞争,已经不是单个企业在一定时间、一定空间,为争夺某些终端、某些顾客的一对一的竞争了,甚至也不主要是为了争夺市场的占有率和覆盖率的竞争,     

生产商与生态非营利组织的合作研究

1引言 现代经济中,生产商之间的竞争日益激烈,差异化和低成本是企业竞争的关键要素.产品回收再利用为企业提供了一条有效提升竞争力的途径.一方面,越来越多的消费者开始关注资源浪费和工业污染,回收利用旧产品的企业因为减少资源耗费和降低废品排放而具有良好的公众形象,其产品也更容易为消费者所接受;另一方面,旧产品的回收利用在很大程度上降低了生产成本,进一步提升了企业利润.     

关于企业构建与应用学习型组织的研究

进入二十世纪,经济一体化程度不断加深,消费者需求瞬息万变,技术创新层出不穷,产品周期日益缩短,这些变化促使企业必须随时保持警惕。短期来看,企业在竞争中占据优势依靠的是先进的技术和产品,但从长远发展来说,真正能够帮助企业走在领先者行列的是及时把握市场,不断提升自身实力的核心竞争力。而这种核心竞争力的强弱,关键则看企业自主学习能力是否能够支撑企业不断进步。本文认为学习型组织以其内部极强的学习能力和持续的创新能力实现了组织核心竞争力的提升,为组织发展提供了一种全新的模式。     

同城相竞:并非零和游戏——访中华品牌战略研究院理事长陈刚

同城相争,应该追求共存共赢。商业活动原本就是一种非零和博弈,并非你多我就少的关系,是可以达到共赢的。同城相争的企业,完全可以通过大家的一起努力,最后造就一个恢弘的产业     

加强质量管理 规避恶性竞争

恶性竞争是伴随着社会主义市场经济体制的构建而产生的,价格大战就是它的最突出的市场表现,它已经对企业的生存空间造成了严重的威胁。本文从质量管理角度,讨论了企业应如何规避恶性竞争。提出在产品设计、生产、售后服务的一系列过程实施质量管理,建立起企业的核心竞争力,从而使企业有效地规避恶性竞争。     

衡量企业健康的6大核心指标

随着竞争的加剧，企业经营也渐渐以多种多样的噱名来赚取消费者的偏好，到头来企业团队(尤其是企业家)已经分不清真真假假，最终导致企业行为的追求丧失本质。一个健康的企业应是怎样的状况?检验企业是否健康和健康程度如何的“企业健康标准”是什么?     

企业持续发展的关键:核心竞争力

企业持续竞争优势的根源到底是什么 ?如何才能获得并保持企业的竞争优势 ?在环境变化时 ,又如何能继续拥有优势 ?美国著名战略家波特认为 :“竞争优势归根到底取决于企业所能为客户创造的价值。”企业为客户创造的价值越高 ,在市场竞争中的优势也就越明显。一般说来 ,提高产品价值有两种方法 :一是提高现有产品质量 ,降低现有产品成本 ,以提高现有产品性价比 ,给消费者带来更多的价值 ,但是 ,产品价值的提高总是有限的 ;二是着眼于产品本身的变化 ,不断地开发新产品 ,从而不断地适应并引导消费需求 ,这种方式给消费者带来的价值的增加则没有…     

美菱的个性化定位

越是民族的越是世界的,越具有个性越具有共同性。品牌也是如此,越具有个性的品牌越容易被广大消费者接受。合肥美菱股份有限公司,面临行业内的激烈竞争,运用现代营销的新理念,以个性化定位为自己打造出了新的竞争优势。美菱所处的中国冰箱业有一个致命弱点就是同质化严重,缺乏核心技术。不论是外型、构造还是功能,都大同小异,而大同小异的结果则导致了自身的竞争力不强。面对这种情况,美菱避开恶性竞争,独辟蹊径,在产品创新的基础上,又以成功的策划、运作,在冰箱市场上占领了一席之地,达到了不战而屈人之兵的目的。纵观近几年…     

品牌差别优势与品牌竞争力——基于豪泰林模型的分析

一、竞争力的经济学解释在竞争力经济学分析中,假定了相互竞争的企业所生产和销售的产品在类别上是相同的,因而产品具有替代性(有替代性才会发生竞争,有竞争才有竞争力问题)。但不同的企业所生产和销售的产品又有差别性(差别性主要体现在质量、品牌等方面),这种差别性导致了消费者对     

试论企业产品成本管理及其控制

如今企业之间的竞争日益加剧,产品的价格直接决定了产品的核心竞争力,因此是否能够合理有效的降低产品的成本,在很大程度上也决定了企业将来的发展.产品的成本也可以反映出公司在生产经营中的管理工作做的是否到位,因此为了保证企业的生存与发展,对于成本加强管理与控制有着极其重要的意义,找出并且解决企业在成本管理过程中存在的问题是极其必要的,有利于企业实现自身的战略化目标.一、加强成本管理的意义在市场竞争中,企业之间的竞争在同等质量的前提下其实就是价格的竞争,而产品成本是产品价格的重要组成部分,产品成本的价格高低也决定了企业的竞争力.产品的价格反映了产品的价值,是一种货币的表现形式,不过在目前阶段,人们还不能够直接的计算出产品的价值,只能对产品的成本进行相应的估算.     

商战的军旗不能丢

商标是什么?商标是企业和产品的名字及这二者形象的标志。面对数量不断增多的企业和层出不穷的产品,消费者凭借商标识别和记忆它们;商标是什么?商标就是品牌,有人形象地将其比作企业在商战中的军旗。旗进则企业进,旗退则企业退。市场经济给中国企业的经营者们上了一堂生动的竞争大课,那就是:没有品牌不能生存。面对洋品牌对中国消费领域的全面渗透,面对省外企业对甘肃市场的全面出击,面对日益激烈的市场竞争,我们真诚地提醒甘肃企业———     

恶性竞争没有胜利者

近年来,国内企业竞争对手间恶性竞争、恶意竞争的案例不断发生。从动因的角度来看,企业竞争策略可以分为良性竞争、恶性竞争和恶意竞争。良性竞争即从社会、经济、管理的方面来解释,促进企业间的良性发展为标准,竞争者之间的竞争导致双赢和行业得到良性发展。恶性竞争是竞争结果导致企     

珠宝消费心理分析

我国的珠宝行业正向成熟阶段发展,消费市场越来越开放,企业间的竞争也越来越激烈,珠宝企业应怎样做才能开发属于自己的忠实客户,开拓新的消费市场?众所周知,消费者是构成市场的主体,理解和掌握消费者的心理需求和动机有利于珠宝企业生产实销对路的产品,提高经营管理水平,优化营销策略,从而实现利润的最大化和企业竞争力的提升。     

企业如何锻造竞争优势

当前,我国市场欣欣向荣,但又有较强的不确定性.在这种情况下,企业如何锻造自己的竞争优势呢? 重构价值链 由于劳动力成本的提高,一些加工制造企业已无竞争优势可言.因此,不少企业纷纷重构调整价值链,将直接生产环节外包,专注于设计、营销、品牌、服务等环节,重新打造企业新的核心竞争力. 提升产品功能附加值 由于消费者的消费需求存在差异,如一部分消费者对价格敏感,另一部分消费者对功能敏感,这样同一类产品就存在不同的细分市场.企业在某个细分市场失去竞争优势,并不意味着在其它细分市场也没有机会.     

企业实施CRM的战略意义研究

随着消费者需求的不断提升,同质业务、替代性产品竞争的越发激烈,有效地收集、整理、评价和利用客户信息,制定出切合实际、满足客户需求、符合企业长远发展的战略、方针、政策对企业来说至关重要。而客户关系管理作为一种新型的现代管理模式,是提升企业核心竞争力,创造和增加企业价值的有力法宝,决定着企业是否能最终实现自己的愿景和使命。首先简略介绍了客户关系管理的本质和核心内容,然后着重分析了实施CRM对企业深远影响及战略意义,最后指出了成功实施CRM的关键性问题。     

浅谈质量控制与半导体代工产业竞争力

半导体代工产业竞争加剧,为了增强竞争力,提升工艺的同时,产品质量也是至关重要的一环。提升产品质量,通常意味着需要投入大量的成本和资金,同时必然影响到生产能力的下降,削弱公司在市场上的竞争力,然而在这种情况下,是什么原因促使企业仍然不遗余力的提高产品质量呢?本文就结合笔者所在公司为研究对象,讨论了质量控制与半导体代工产业竞争力的关系。     

企业竞争形象研究

一、研究的必要性竞争的胜败关系到企业的生存和发展。良好形象是企业赢得公众信任,取得竞争优势的有力武器。因此,企业必须为消费者提供优质的产品和服务,树立企业良好形象。但竞争形象对企业整体形象有什么影响?如何树立企业竞争形象?目前,对这一问题无论在理论上还是实践中都重视不够,值得认真研究。(一)企业形象是企业巨大的无形资产,形象力是21世纪企业走向国际市场的新动力。竞争是市场经济的产物,但竞争的方式和手段是随着市场经济的发展而不断改变。在市场经济发展的初期,企业竞争主要体现为产品和价格的竞争,而随着生产力水平及消…     

中小企业实施品牌战略的基础

在经济全球化的竞争市场上,品牌竞争已成为企业竞争的焦点。对企业来说,品牌代表一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者来说,品牌是质量与信誉的保证,它可以减少消费者的购买成本与风险。因此,实施品牌战略给企业带来的利益是内在的、持久的,是培育企业核心竞争力的重要支撑。一、中小企业实施品牌战略要有扎实的产品基础品牌战略的起点和基础是不断创造出质量优异、性能卓越、外观优美的产品,品牌总是依附于某一种商品或某一类商品之上而不是一个抽象的概念或者单纯地依附于某一个企业名称。消费者将这个商品买回家,他是带着你的产品回家的,…