海尔组织结构的演变与启示

海尔集团是在原青岛电冰箱总厂基础上发展起来的以家电为主，集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。为了营造使企业不断创新的机制，保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力，其组织形式始终处于有序的非平衡状态。下面以海尔在各种不同的宏观背景、不同的发展战略下，组织结构的调整来分析海尔战略化发展中组织结构所发挥的作用。     

海尔组织结构的演变与启示

海尔集团是在原青岛电冰箱总厂基础上发展起来的以家电为主,集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。为了营造使企业不断创新的机制,保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力,其组织形式始终处于有序的非平衡状态。下面以海尔在各种不同的宏观背景、不同的发展战略下,组织结构的调整来分析海尔战略化发展中组织结构所发挥的作用。一、名牌战略(1984-1988)当时国内仍是短缺的计划经济时代,冰箱等家电产品还是奢侈品。尽管如此,国内电冰箱生产企业林立,争相挤占商场有限的柜台,很难在市场上争得一席之地,一般家电企业有“捞一把…     

海尔公司绩效管理的运用分析

海尔公司从只生产冰箱到多元化生产,目前已成为知名企业,经历了多次组织结构和战略的变化,在不同发展阶段结合了业绩体系的变化。我国各公司对开展绩效管理没有充沛的了解和重视,为了让公司更多地了解绩效管理体系的构成和完善,分析了海尔公司的绩效管理体系、组织体系、平衡记分卡,提出了促使公司绩效管理有效发展的建议。     

海尔品牌营销战略研究

品牌战略是企业总体营销战略的重要组成部分,企业想要提高自身的竞争力,就必须实施品牌战略。海尔公司本着“成为互联网时代下全球家电行业引领者”的战略方向,实施品牌延伸战略,使公司有效把握用户需求结构差异化,不断发掘新的市场增长点,其生产的“品质过硬、设计时尚个性”的中高端家电日益受到消费者青睐。本文围绕实施品牌战略来提高企业竞争能力这一主要问题,阐述品牌战略的概念和特征,对海尔公司的成长历程及其在品牌战略实施过程中值得借鉴的方面做出论述。     

海尔的网络化战略对中国家电制造业的启示

在互联网经济的大背景下,海尔进行网络化战略,从大型企业向平台企业转型,进行企业进一步扩张。而目前的中国家电制造业仍存在在很多问题,许多中小企业都在竞争中难以为继,通过分析海尔的网络化战略,希望能够给中国家电制造业带来部分启示和借鉴。     

浅析海尔集团的多元化战略

自从加入WTO以来,我国家电企业在拥有众多机遇的同时,也面临着诸多挑战。为了使企业获得长远的发展,企业开始由单一经营模式转向多元化经营,以顺应企业界多元化发展的热潮。本文以海尔集团为例,分析了海尔在实施多元化战略过程中成功与失败的经历,从而为企业的多元化发展提供经验和教训。     

海尔公司投资海外OLI范式分析

全球化已成为当今世界发展的主要趋势,跨国公司作为全球化中的重要力量势不可挡地发展起来,如今的经济活动已不再是单纯的市场全球化,更是生产的全球化,跨国公司的海外投资就是生产全球化的主要表现.海尔公司是中国跨国公司的重要代表,邓宁的国际生产折衷理论在指导分析跨国公司战略选择上仍有重要意义.本文将以海尔公司为例,借助邓宁的OLI模式对其海外投资选择进行分析.     

构建现代企业学习型组织

组织的学习能力是现代企业竞争优势的核心,提升学习能力、创建和培育学习型组织正在成为许多企业发展的基本战略,学习型组织结构将成为现代企业在市场竞争中取胜的法宝。     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成,我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路.企业走上集团化发展道路之后,公司规模不断扩大,直接管理已经不能覆盖集团的各个方面,企业如何通过内在的管理能力,实现在集团整体战略的指导下,不同经济利益体之间的协同、控制及共享,实行集团集中管理模式是最好的办法.     

海尔生态管理实践探索

海尔自创建以来不断地创新探索,适应时代的发展潮流,经历六次战略变革,结合物联网的发展与财务数字化的发展趋势,实现以人单合一模式为保障,基于员工、客户、利益相关者为一体的价值共创生态管理转型,并开创性地提出第四章报表共赢增值表。2022年3月2日,国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,对企业的管理提出更高的要求。海尔多年的转型与改革经历可以更好地应对环境的变化,并为其他企业提供经验与借鉴。     

洛阳市纺织业竞争战略选择研究

企业之间的竞争关系构成了市场结构,而不同的市场结构中,不同的市场行为导致不同的竞争后果。洛阳纺织行业普遍以降低产品批发价格和销售价格来扩大市场份额。面对"价格战",行业企业可采用选择成本战略、差异化战略和位次战略。总体看,企业采用的成本战略缺乏效率,而差异化战略和位次战略比较成功。     

用先进文化引领企业发展——广东南方李锦记营养保健品公司企业文化建设初探

随着世界经济的发展进步，企业的竞争将会成为企业化的竞争。企业化作为一种新的管理思想，从重视企业的组织结构、战略、制度等开始转为重视企业的价值观，体现了企业的组织行为的整体性，并受到社会政治、经济、人及地域、民族传统等多种因素影响。所以，企业化并不是千篇一律的，在不同社会、不同民族、不同地区的不同企业其化风格也各有不同。《财富》杂志曾指出：世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，     

扎实推进供销社企业改革

一、以市场为导向,继续大力推进社有企业战略性改组和调整 在社有企业改革中,不能就一个企业说一个企业,零敲碎打,各自为战。要借鉴国有企业发展战略,对企业改革做统盘谋划。以市场为导向,突出发展重点,分别不同情况,实行有控制、有参与、有进入、有退出的大调整,从整体上优化社有企业的经营和组织结构。集中优势资产,重点兴办农业产业化龙头企业和创利水平高的企业,通过实行股份制、划转、兼并、联合、重组等方式,在资产、人才等方面予以倾     

海尔的国际化战略"现象"--繁荣、泡沫与诱因分析

一、国际化的繁荣 "走出去,以创新的理念创出一个属于中国人的世界名牌."张瑞敏的目标是使海尔成为世界企业名牌: 1996年12月,海尔印尼有限公司正式成立,这是海尔集团在国外建立的第一家分公司,此举标志着海尔实现跨国经营的开始.     

海尔企业文化带来的启迪

出于对海尔文化的认同感,笔者所在农合行组团专赴青岛海尔集团,探究其企业文化建设。其间听取了海尔企业文化报告,参观了海尔厂区、海尔大学、生产流水线以及产品陈列室,还观看了海尔发展宣传片,并与海尔集团党委委员进行了互动交流。可以说,海尔之行给每位学员内心深处带来的触动和震撼非常强烈,     

浅论地质工作发展战略

作者在文章中阐发了四个观点:①以发展战略统驭改革、开放;在实际工作中,以开放促改革,改革促发展。②很据我国国情和国家的中长期经济发展战略目标,提出地质工作的“园田”型发展战略设想。③发展战略确立后,,必须对产业结构、组织结构、技术结构和进出口结构实施调整和优化。④以加快改革、深化改革、推进结构的调整优化,,实施地质工作发展战略的转变。     

兵团工业化:产权结构发展战略与组织制度

在特殊的产权结构、发展战略和组织制度的约束下，兵团乡镇企业发展缓慢，表现出总体规模小，集体企业少，非公有制企业规模小和工业企业少的特点。必须进行产权制度、组织制度创新和发展战略的转型，只有这样才能解除兵团农场对非农化主体的约束，进而推进兵团工业化的进程。     

三岔子林业局经济转型的实践与思考

如何以科学发展观为引领,制定切实可行的经济发展战略,实现经济结构的全面转型,推动企业可持续发展,促进社会的和谐稳定,已成为当前林业企业面临的重要研究课题。林业企业要认清形势,找准定位,结合自身实际,统筹谋划发展战略措施,以推动企业科学、和谐、可持续发展.     

如何实施全球化品牌管理

在改革开放后二十多年的发展中,中国企业成功地塑造了一批老百姓耳熟能详的名牌,如海尔、康佳、联想、方正等。在中国市场上,这些品牌拥有很高的价值。随着全球经济一体化进程的加快,国外许多实力雄厚的企业已经或正在迈入中国的国门,面对竞争愈发激烈的国内市场,中国企业也开始启动全球战略。如何把国内名牌塑造成全球名牌?每个国家有着不同的文化背景、经济政治状况,在本国十分成功的品牌未必就能在其他国家获得好评。企业通常采取的措施有两个,一是在不同的国家使用不同品牌战略;二是使用全球化品牌。企业的战略措施更倾向于     

海尔集团管理会计的创新案例研究

本文研究了海尔公司在管理模式、组织结构与管理会计上的创新。海尔创造的独特的"人单合一"管理模式,连接员工价值和市场需求,实现倒三角的组织结构,同时推动了集团内部管理会计上的创新,实现了新"三表"、"三预"、"三赢"体系,成功实现了由传统工业向智能制造转变。