浅谈激励在管理中的应用

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容，人力资源激励运用恰当，企业就富有朝气和活力，在市场经济的新形势下，企业之间的竞争促使人才的竞争，人才流动成为企业用人方面的新特点，因而，作为企业，人才流失正在成为影响其发展的问题之一。近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，如何运用激励机制留住人才，使他们发挥应有的作用是企业管理者应该认真研究的新课题。     

培训是企业送给员工最好的礼物

在市场经济条件下，企业间的竞争日趋激烈，但其竞争核心却在于人才的竞争。众所周知，许多新兴企业、明星企业之所以能高速度、高效率地发展壮大，其根本在于他们拥有一支素质高、战斗力强、团结一心的员工队伍。员工队伍要稳定，知识要不断更新，综合素质也需不断提高，所有这些都离不开对员工的教育培训。     

论有效激励在人力资源管理中的作用

当今时代各行各业间的竞争说到底就是人才的竞争,良好的人力资源是一个企业得以创新和发展的根本动力,然而充分调动人力资源的积极性,实现人力资源的良好管理,则必须依靠有效的激励模式,有效激励在人力资源管理中发挥着重要作用。     

企业绩效管理问题探究

经济全球化已经逐渐来临,中国企业所面临的竞争也越发激烈,越来越多的企业注重自身的多方位发展。企业要想脱颖而出,展现出更多的优势,就必须注重人才管理与竞争,进而注重企业的绩效管理。新世纪更加注重人才和人才的完美运用,企业必须找到适合自身的绩效管理体系,将企业的自身实际和管理理论相结合,才是企业发展之根本。     

论顾客满意与名牌战略

纵观消费时代的变迁,“名牌热”已经悄然兴起,消费者追逐名牌与企业创立名牌成为拉动我国企业进入品牌竞争时代的两根“无形之绳”。然而,一种崭新的企业营销理念“顾客满意战略”正构建着现代企业新的经营价值体系。即企业实施名牌战略的基点应落实在顾客满意上,满意与不满意是当今消费者评判与购买商品的时代标准。     

现代企业员工激励研究

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。那么企业需要什么样的人才呢？成功的企业经营在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业难一的发展道路。[第一段]     

关键词：品牌、互联网思维、颠覆者、创新——颠覆为王的新玩法

创新是品牌竞争的永恒主题。这是一个颠覆为王的时代,为数众多的企业扮演着＂颠覆者＂角色,打破原有的商业规则,成为万众瞩目的行业领军者。说到底,颠覆为王的根本原因在于,企业拥有持续不断的创新活力。     

浅析国企人力资源管理

二十一世纪是信息技术的时代，竞争的核心就是技术，而竞争技术的源头就是人才的竞争，如何进行有效的管理，利用人才优势服务于企业的发展，是企业生存发展的根本，本文着重分析了了国企人力资源管理的做法。     

名企择“偶”七标准

众所周知,企业竞争就是人才的竞争,一个企业的成功,其根本源于用人的成功,而用人的成功,则取决于对人才的准确识别,人力资本是企业最宝贵的资源之一。因此,如何选择与企业相配备的人才,对一个企业来说是至关重要的,从某种程度上说员工的优劣甚至决定着企业的发展进程,影响着企业的成败。那么,企业对员工的识别主要表现在哪些方面呢?第一、工作态度“工作态度”能够全方位的表现出其敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度。据有关数据表明,企业甄别、筛选员工时“工作态度”是优先考虑的因素,对企业而言,面对忠诚、工作积极主动的人才是难以…     

快递业:多为电商“拎个包”

【战场】这里正发生一场加速洗牌的战争,"四通一达"龙盘虎踞,EMS俯下身子抢食,菜鸟也在酝酿起飞,烽火硝烟弥漫于各自快马加鞭的快递员身上。当然,快递业白热化的争夺不止是头破血流,"刀刀见血"才是真实的魂灵,每一次宝剑出鞘都要直插对手要害。【兵法】"料敌制胜,计险隘远近,上将之道也。"考察地形险易,计算道路远近,这是高明将领必须掌握的方法。顺丰的直营模式、航空运输以及高端定位,就是考察"地形"得来的宅急送则是个失败的例子。如今它们都需要再一次"计险隘远近,判形势之优劣"。     

从战略高度树立新的人才观——九百集团的用人之道

人才是企业最重要的资产,是企业可持续发展的源泉和基石.上海九百集团作为国有资产授权经营的企业,从传统百货企业逐步转型为今天以现代百货、特色食品、商业地产为主业的现代商业集团,在如今激烈的市场竞争中能否立于不败之地,从根本上说在于企业自身的竞争能力.人才是企业竞争发展中的关键,人才素质高低决定着企业的兴衰成败,残酷的竞争迫使我们必须将人才问题提到战略的高度去把握.     

基于因子分析的云南省人才发展环境综合评价

人力资源在知识经济时代已成为具有竞争优势的资源,能否吸引优质人力资源在于区域人才发展环境的优劣.本文用4个维度22个指标构建了一个人才发展环境评价体系,对西南五省进行具体研究,以期为决策者提供环境评价的理论依据.     

浅议电力企业人才队伍建设

当前,要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,电力企业必须搞好人才队伍建设,因为人才竞争是主要的竞争,也是企业发展的根本,是企业竞争力的体现。本文对电力企业人才队伍建设中的不足和应对措施进行了探讨,期望通过本文的写作,为电力企业的健康发展助一份力。     

企业人力资源培训模式创新

21世纪是信息化的时代、是知识经济时代,现代科技为人类的发展做出了巨大贡献。当前经济发展的全球化进程的加快,对中国企业的发展而言不仅仅是机遇,更是一种挑战。激烈的竞争使各企业对人力资源的管理与开发成为企业进行市场竞争的重要因素。在人力资源的竞争中,企业工作人员的综合能力与素质的竞争是最根本的竞争。现代企业对本企业人才的重视已经成为各企业保证市场占有率、开发市场资源的重要条件。本文将就目前我国现代企业在激烈的市场竞争环境中人力资源培训模式中存在的问题进行探讨,并对其模式进行创新研究。     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

浅谈人文精神对企业文化建设的影响

建设先进的企业内部核心的人文向导，是打造完善的的企业内部环境的和氛围的重中之重，也是企业赖以生存发展的基本核心。在现玲弈土会经济飞速发展的时代，企业内部核心文化即企业文化成了企业之间竞争的核心根本。换而言之，对于员工精神层次的内容则是企业发展的核心内容。在当今社会竞争幅度大幅度增加，如何加强企业文化的定制。加强企业竞争面来源也是我们今后企业发展的基本方向。要知道，企业文化的培齐也就是人文精神的建设．我们要始终保证企业理念文化的核心，这才是一个企业得以持续性发展的灵魂，是企业文化建设的源动力。加强企业文化．建设要聩^文精神的培育开始。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

当前形势下,企业发展机遇与挑战并存,行业竞争愈发激烈,企业之间竞争虽然表面上是产品、品牌竞争,但更多的是人才实力的竞争。 现代企业发展中,要在市场上脱颖而出,就必须正视人力资源的作用,开展高质量人力资源管理,对于提升企业竞争力有着积极意义。 特别是当前知识经济时代下,更要加强人力资源管理强度,其中需进一步完善绩效管理,充分发挥其作用,使企业实现可持续发展。 文章阐述了企业人力资源管理中绩效管理内涵、方法,并分析了绩效管理的必要性,以及当前人力资源管理中绩效管理存在问题,探讨合理的应对策略。     

谈企业人力资源的存在问题和解决对策

随着经济的迅速发展我国已经进入知识经济化时代。企业人才的素质决定了企业的发展速度,高素质人才必然会带动企业快速发展。人力资源是企业竞争的最主要资源,人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命,因此要了解企业在人力资源管理方面存在哪些问题然后在组织战略目标下进行和科学合理的人力资源管理以保证企业的稳步发展。     

星级酒店总经理每日必看的六个数据

收入是酒店的基础，效益是酒店的核心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，在客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中，唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级酒店总经理业绩的硬标准。因此，作为星级酒店总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。     

用人之惑

竞争日益激烈的21世纪,同在一条起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时备感后继乏力。企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。企业成功与否的差别之处就在于以上两个要件是否拥有优势。人才对企业的发展有着举足轻重的作用,特别是对于正在高速成长的中小企业而言。