粮食加工企业实施战略成本管理的思考

粮食加工行业技术和资金门槛不高,导致进入门槛较低,大量粮食生产厂家并存,规模不一,市场竞争激烈,导致行业利润水平偏低,难以应对国际粮食大企业对国内的冲击,也不利于企业的健康发展。战略成本管理是战略管理与成本管理结合的产物,是在既定的战略方针下,在成本管理方面进行战略性的选择和设计,以降低企业最终产品和服务的成本,而不是片面追求在每个生产环节的成本最低。因此,粮食加工企业要想生产发展,必须采取调整产业战略,走战略成本管理之路。本文对粮食加工企业的战略成本分析框架进行了分析,并提出加强粮食加工企业全价值链成本管理的建议。     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

当前时期,在企业成本管理方法中,战略成本管理的应用最为广泛,具有一定的先进性,包含了成本管理和战略管理两方面的元素。该种管理方法基于传统成本管理的基础上,充分结合了企业所处的内外部环境的变化情况,对原有的管理成本方法进行了优化调整。伴随经济一体化发展水平的提升,企业在参与市场竞争时,面临的激烈程度日益加剧。对于国内企业而言,要想实现持续健康发展,必须要采用战略成本管理方法,不断提升其竞争优势。本文在此对战略成本管理的方法进行探析,并探讨了具体应用该方法的策略,为更好地开展企业成本管理工作,提供经验指引。     

蓝海战略下的战略成本管理

成本管理在当今企业管理中的重要性不言而喻,战略关系企业的生存与发展,两者结合产生战略成本管理。在传统战略成本管理研究框架基础上,应用最新的蓝海战略对企业的战略成本管理进行分析,帮助企业同时实现低成本和差异化目标。     

战略成本管理在企业中的应用实践

企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

企业管理中战略成本管理问题研究

文章对企业战略成本管理进行简要的阐述,并且针对企业在战略成本管理中遇到的一些问题进行分析,并且提出相应的战略成本管理建议,从而为企业发展提升竞争力。     

浅谈战略成本管理内涵的理论分析及体会

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理.在现代企业管理实践中,许多大公司设立了诸如"研究开发部"、"战略研究部"等企业战略研究机构,而在实际运用中更多的着眼于经营战略管理方面,较少涉及战略成本管理.     

我国快递企业的战略成本管理研究

近年来,我国快递行业蓬勃发展,其增长率超过了第三产业增长的平均水平。目前我国国内有快递企业三万多家,各快递企业为了争夺市场份额,已经陷入价格战之中,面临着维持低成本基础上的竞争战略的抉择问题。战略成本管理是站在战略的角度重新审视企业的成本,文章首先介绍了我国快递企业的成本管理现状,其次对我国快递企业进行战略成本管理研究,从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行分析,最后提出了提高我国快递企业成本管理的措施,以期为以后的研究提供参考。     

战略成本管理存在的问题及对策研究

<正>一、前言市场经济的进一步发展,经济一体化逐步深入社会的每一个角落,这既给企业带来了机遇,同时也带来了挑战,使其越来越多地参与国内、国际竞争。国际企业携技术和资金优势,与之相比,国内企业的传统成本优势难以为继,已越来越受到冲击和挑战。因此,对于国内企业来说,引进、消化和吸收国际先进的技术和管理经验势在必行,其中战略成本管理是提高效率、降低成本的必然之路。战略成本管理是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。这种模式不仅     

促进成本管理与经营战略深度相融的成本管理探究

成本管理反映企业效益和竞争力水平,是企业生存发展永恒的主题。本文申明成本管理的必要性和重要性,通过传统成本管理与战略成本管理的对比,结合企业全价值链体系化精益管理战略及公司"十三五"目标规划,阐明基于战略目标的成本管理,是企业应对竞争环境变化而作出的管理变革。     

企业战略成本管理初探

战略成本管理的形成和发展是当今市场经济发展的必然结果,是对传统成本管理会计的重大突破,本文对战略成本管理的内涵、特点及基本方法进行了阐释,并对完善企业成本战略管理提出了若干建议,以期对企业管理者控制企业成本,加强企业管理有所帮助。     

加强企业战略成本管理的措施研究

随着全球化市场经济竞争的日益加剧,企业内部管理的不断改进,战略成本管理成为企业针对战略管理的不可或缺的部分。本文针对企业传统管理模式中出现的问题,与现有的战略思想相结合,根据国内企业的基本情况进行研究,并总结了加强企业的战略成本管理的有效措施。     

以战略成本管理提升企业竞争力

随着经济全球化的不断发展,企业间的竞争日益加强和企业外部环境不确定程度加深使传统成本管理逐渐不适应新形势下的要求,传统成本管理逐渐向战略成本管理转变。本文对战略成本管理进行了研究,并就如何进行战略成本管理来提升企业竞争力进行分析,提出了在新的形势之下战略成本管理的必要性和重要性。     

高新技术企业战略成本管理绩效评价模式探析

本文从企业战略成本管理绩效评价模式的发展情况入手,结合济南市高新技术企业的战略成本管理的发展特征,并以济南市高新技术企业A公司为例,采用平衡计分卡模式结合层次分析法和模糊综合评价法对高新技术企业战略成本管理绩效进行了评价.     

基于价值链的企业战略成本管理探究

企业战略成本管理作为企业发展过程中一项不可忽视的内容,决定了企业的可持续发展。在市场经济环境下竞争激烈,影响到企业竞争的各个环节,所以在这个前提之下必须从价值链的角度出发,对企业战略成本管理进行探讨,对企业日后管理有着极其重要的意义。文章针对战略成本管理与价值链理论进行分析,并且根据如何构建价值链成本管理提出相应建议。     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

国内石油企业成本控制研究分析

国内石油企业是我国的支柱行业,产业关联度比较大,对国民经济的影响范围比较大、影响程度相对较深,在产业链中属于技术型产业、资金密集型产业,所以我国石油企业必须与时俱进的更新思想,广泛的跟国际石油行业对接交流,引进学习国外的相对比较成熟先进的成本控制管理方法,并且在这个基础上,持续的进行一些改革和不同的尝试,从而进一步降低运营成本,把"低成本战略"当作我国石油产业发展的一项基本方略。石油企业也可以通过控制一些重点项目的财政支出、控制预算支持、进行科学革新、完善制度等成本控制策略降本增效,获取在危机中的生存和发展的空间。研究了现在石油企业的成本管理情况,提出了相应的石油企业的成本控制方法。     

外贸企业战略成本问题研究——基于日资企业战略成本管理经验

目前企业成本管理多偏重于企业内部管理,且缺乏长远成本管理意识,随着世界经济一体化的发展趋势,企业间竞争加剧,外贸企业要实现持久良性发展,特别是要"走出去"发展,迎接国际先进企业的挑战。企业的战略成本研究与实施必须及早纳入企业成本管理工作中。笔者通过在日资企业的体验和考察,结合相关案例分析,基于企业战略成本管理与实施提出一些思路、对策和方法,供借鉴参考。     

企业无形成本控制研究——基于战略成本动因视角

在企业成本管理中,企业往往忽视无形成本的控制和管理。笔者认为,企业的无形成本与企业发展战略是紧密相联的,企业成本控制必须与企业发展战略联系起来,才能获得成效。文章中,笔者首先阐述了无形成本的基本涵义,然后对企业无形成本进行了动因分析,最后提出了企业无形成本控制措施。