转椅大王的“涅槃”

就在大岭山的家具企业积极应对危机的时候，浙江安吉，号称“中国转椅之乡”，也同样面临大岭山一样的生存状况，只是订单下滑的量没有大岭山那样明显。安吉县经济贸易委员会主任乐叶俊说：“第一波困难，我们安吉椅业好像已经挺过来了。从今年1月份这个数字看，我们安吉椅业的自营出口基本跟去年持平。那么在全国、全省或者全市来说，都大幅下滑了20％左右。”     

北极星品牌的维护之道

企业创造一个知名品牌实属不易，但维护品牌的知名度和美誉度也并非易事。近些年，中国钟表业的一个老品牌─北极星，由于钟表市场供大于求，加上整个宏观经济不景气，消费品市场低迷等原因，再加上企业自身的一些问题，使企业经济效益不断下滑，北极星品牌的维护工作也受到很大影响。加之近些年我国钟表行业中涌现出的一些新品牌，新名牌，新的驰名商标，对北极星这一中国钟表行业第一品牌的地位形成了很大的冲击，给商家及消费者造成了北极星的知名度和美誉度都令不如昔的印象，因而加强北极星品牌的维护工作对于北极星人来说是一项迫在眉…     

发展我国商业自有品牌的障碍与对策

<正>商业自有品牌,又称中间商品牌,是商业零售企业或商业批发企业自行开发使用的品牌。商业自有品牌经营是国际商业一种通行的经营方式,国外很多大型商业企业都成功地开发出自有品牌,并获得巨大的成功。英国马莎百货集团堪称自有品牌经营的典范,它在英国的200多家商店中全都只卖圣米高一个品牌的商品,而且所有商品均由马莎自己设计或与制造商一起设计。美国著名零售企业西尔斯公司,也创立了若干在消费者心目中享有盛誉的自有品牌,如公司的西尔斯轮胎与生产商品牌固特异轮胎同样出名,目前该公司经销的商品90％以上都是使用自己的品牌。 随着社会主义市场经济体制的建立     

台升:打造世界最大的家具行业物流系统

家具生产企业的物流系统最显著的特点是规模大,因为家具本身体积比较大,需要占用更多的存储空间。而日本大福公司为台升集团嘉善工厂量身定制的自动化物流系统不仅在规模上居于世界首位,在技术与功能的先进性上也堪称业界一流。     

靠洋品牌“镀金”成不了“真身”

如果有人间，在当下外贸出口不景气的背景下，谁是第112届广交会上最大的收获者？毫无疑问，异口同声的回答一定是——意大利商人罗曼·杰罗诺克。在15天里，他一共接待了近8OO位中国商人，达成各类购买或租赁品牌意向超过100个，“从家具到服装、皮包，什么品牌都有人想要”。历来以出口为主的广交会，如今成了老外的“品牌大卖场”。     

集团下属企业之间违约怎么办?

Q提问 我们是一个服装企业集团,集团下属企业包括服装制造公司、不同品牌的服装销售公司等,集团领导要求各品牌销售公司的订单尽可能下给集团内的制造公司.最近某品牌销售公司的一个订单被延期交货,失去了最佳销售时机,给品牌公司造成了很大损失.品牌公司老总提出要严格按订货合同执行,由制造公司赔偿相应损失.集团有关领导对此进行协调的时候,制造公司老总反复讲他们遇到的实际困难,已经尽了最大努力也没能完成任务等等.而品牌公司的老总则强调他们如果向集团之外的工厂下单,不但订单能够得到高度重视,而且不能按期履行订单也会给予补偿,双方虽然是在一个集团旗下,但都是自负盈亏的企业,所以相互之间违约,领导也不应和稀泥.     

创新是企业发展的活力源泉——浙江爱仕达电器股份有限公司创新工作侧记

创新是企业发展的活力源泉。特别在当前人民币升值、银根紧缩、出口企业订单下滑、出口退税率下调、外贸利润降低的不利形势下，台州民营企业都遭受了不同程度的负面影响，一些企业甚至遭遇“瓶颈困难”。企业要变挑战为机遇，变压力为动力，就必须加快转变发展方式，创新发展模式，培育自主品牌，增强核心竞争力，把企业做优做强做大。为此，爱仕达积极开展了创新工作。     

我国零售企业自有品牌发展策略研究

自有品牌的出现,是零售业态的创新和发展。自从20世纪70年代末在英国、法国兴起以后,零售企业自有品牌就迅速扩展到了其他欧美国家。目前自有品牌在发达国家已日臻成熟。我国零售企业自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。本文从我国零售企业自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业自有品牌发展存在的问题,最后提出零售企业自有品牌开发的策略。     

零售商自有品牌构建策略

一、零售自有品牌概述1.自有品牌的含义自有品牌有很多的定义。在过去很多年,J.Walter Thompson的定义一直得到广泛使用:"以零售企业自己的品牌名称销售的产品,而该品牌只在该零售企业的门店中独家销售。"但现在,很多零售商和批发商使用不止一个名称来区别它们经营的自有品牌产品系列。并且,该类产品也不再只有零售企业自己的门店独家销售了。现在,尼尔森的定义包含了自有     

推崇共同分享 彼此无碍交流

当企业订单骤然下降，跌至历史新低的时候：当产品销量节节下滑，供过于求的时候。我们身处的已是一个微利时代，看到的是行业之间猛烈洗牌的滔天大势，业界经历着一场又一场严峻淘汰的决战。     

欧洲零售商自有品牌研究综述

<正>AC尼尔森的研究报告显示:自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长,使用自有品牌的全球零售商中有95％以上是欧美国家的企业。2003年全球36个市场中就有 2/3的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度,在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。自有品牌的市场份额在美国为2/5,在英国为1/3,在法国为1/4。但自有品牌在中国还远远没有被开发,中国消费者对自有品牌的认知度相对较低,因此自有品牌的长远发展潜力可观。     

经济寒冬下，营销如何破冰

我们是一家经营了近十年的化妆品生产企业，2008年年销售额接近6000万元，出口销售额占公司总业绩的35％，其余的国内销售中OEM占25％，自有品牌销售有60％来自于批发流通渠道，仅有15％来自于终端销售。我们的企业在江苏还算比较有名气，但是从全国来看，我们的企业品牌知名度不算高，8个子品牌均属于行业三、四线品牌，主打产品有六大类几百种系列规格。     

零售商自有品牌研究综述

随着零售业的发展，零售自有品牌也日益成为人们关注的话题。总体来看，自有品牌的发展在近几年呈现出惊人的速度，自有品牌的市场份额也越来越大。文章在总结前人研究的基础上，对自有品牌相关理论做了一个归纳和总结：     

加强品牌管理 打造竞争优势

品牌观念自从８０年代传入我国，经过了从无到有、从模糊到清晰的历程，现在品牌观念在许多行业已深入人心，并成为企业攻城掠地的有力武器。以宝洁公司为首的一批具有较强品牌管理能力的国际性大公司进入中国，则为我们带来具体的、先进的品牌管理模式，同时也直接威胁了许多企业的生存。一个企业，如果想通过自身努力在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得良好发展，其前提将是建立企业自有品牌并实施科学管理。 品牌管理作为一项基础性管理工作．对企业抢占市场制高点、谋求良好效益作用明显。概括起来讲，良好的品牌有利于提升企业形象…     

自有品牌的立身之本

“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏，包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此，许多商家的自有品牌，在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐，在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量，但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场，在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢？[第一段]     

中国零售企业实施自有品牌策略刍议

自有品牌是中国零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用品牌号召力这一无形资产采取的一种竞争战略。本文从我国自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业开发自有品牌的意义和零售商经营自有品牌必须具备的一些条件,并提出自有品牌开发的策略。     

零售商自有品牌化趋势及对策研究

品牌是企业形象的象征,也是企业巨大的无形资产。目前国际零售商自有品牌在企业经营发展中担当着越来越重要的角色,并且已经成为赢得市场的利剑。我国零售业面对激烈的国际竞争,在自有品牌的开发与经营中不断尝试和探索。本文就零售商自有品牌化的发展趋势提出了发展自有品牌战略的对策,以供我国零售业发展自有品牌参考。     

自有品牌的魅力

自有品牌在全球已经成为推动零售商业务增长的重要动力，2003年在许多主流市场中，自有品牌增长的速度都超过了制造商品牌的发展速度。     

跑赢市场

在不景气年代，我们追求跑赢市场的概念。威伯科提供了这样一个案例。2012年，威伯科全球实现了25亿美元的销售额，同比减少3％，但是与全球商用车销量下滑幅度大约10％相比，威伯科的降幅要低得多。这是跑赢了市场。     

我国零售企业自有品牌发展对策

随着国内零售市场国际化竞争的加剧,如何通过建设和发展自有品牌,培育自己的核心竞争力,已经成为我国本土零售企业亟待解决的战略问题。在阐述我国零售企业发展自有品牌必要性的基础上,针对我国零售企业自有品牌发展中存在的问题,提出了我国零售企业发展自有品牌的对策建议。