油田企业如何加强全面预算管理

<正>预算是一种系统的方法,指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。实施预算有助于企业或个人控制开支,并合理预测未来现金流及利润。全面预算则是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法。它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果。作为企业理财的一种重要手段,全面预算自上个世纪20     

油田企业如何加强全面预算管理

预算是一种系统的方法,指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划.实施预算有助于企业或个人控制开支,并合理预测未来现金流及利润. 全面预算则是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法.它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果.     

中小型出版企业现金预算的相关问题探讨

企业未来现金流的不确定性与到期债务之间的矛盾,使中小企业财务风险加剧。现金预算管理作为企业现金流平衡管理的方法之一,也越来越引起中小型出版企业重视。     

加强企业现金管理的建议

一、强化对现金流的监督和控制 实行全面预算管理,细化现金流预算：严格按照预算控制资金支出,严把现金流量的出入关口;强化对企业现金流的考核,将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标,纳入企业经营业绩考核指标体系。     

试论财务预算在企业经营活动中的重要性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容.本文将重点论述探讨财务预算在企业经济活动中的重要性.     

税收因素在资本预算现金流确定中的作用及应用——兼论租赁—购买决策模型中公式的推导

在资本预算中，衡量项目价值用的是税后现金流而不是会计利润，但会计利润的变化会通过纳税额影响到现金流的变化。本文正是从这一点出发，揭示了税收因素在资本预算现金流确定中的桥梁作用，从而归纳出一个计算税后现金流的简便实用的方法（包括现金流计算表和步骤），并运用该方法分析推导了租赁－购买决策模型中现金流的计算公式。本文的目的在于帮助人们深刻理解和应用税收在资本预算现金流中的桥梁作用，简化资本预算中税后现金流的计算过程，以利于企业更方便、更准确地使用税收杠杆进行决策。     

中核工程公司现金流预算管理存在问题及改进措施

对于一个企业来说,财务管理的核心是现金管理,现金管理的重点是现金流预算管理.本文主要通过分析中核工程公司推行现金流预算管理的实际情况,指出现金流预算管理存在的问题,并有针对性的提出改进现金流预算管理的相应措施.     

浅谈全面预算管理在煤炭企业自备电厂中的运用

全面预算管理是总括的反映企业在一定时期内所应实现的目标和完成的任务，它以企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为主导，进而延伸到生产、成本和资金等方面的预算，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在预算期内的财务状况和经营成果的一种预算体系。     

或有现金流的风险探讨

未来的现金流可分为确定的现金流和不确定的现金流,确定现金流又可分为稳定现金流和波动现金流,而不确定的现金流主要为或有现金流。我们在采用收益法进行价值评估的时候大多是对确定的稳定现金流或波动现金流折现,可采用戈登模型或CAPM模型来估算折现率以评估企业或资产的价值。但是当出现或有现金流的时候,情况就会比较复杂。     

略探企业现金流管理的意义及强化措施

文章阐述了加强企业现金流管理的重要意义,并从强化全员现金流管理意识、建立现金流预算制度、确定合理现金储备额度、加强营运资金风险管理等方面提出了具体措施。     

重视企业现金流控制营运风险

企业管理者需重视企业现金流控制营运风险,现金流是企业存续、发展的基础;合理规划、控制企业现金流,有效使用现金流量表;预测编制资金计划表、统筹安排现金预算;认识到现金流和收入、利润同等重要;企业需重点关注的现金流量,加强营运资金管理,控制营运风险,及时防范和规避由于资金短缺所引发的企业危机。     

浅谈施工企业实行全面预算管理

企业实行财务预算管理是为了加强成本管理及现金流量的控制，以其达到“量人为出，综合平衡”的目的。全面预算管理就是以货币等形式展示未来某一特定期间内集圆公司全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容对企业未来销售、生产、成本、现金流人与流出等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

供电公司预算全过程管理的实践与研究

文章以电网企业的预算管理为实例，就预算全过程的基本理念、目标、指标体系、自控与监控、信息化管理、标准化管理、精细化管理、现金流管理、分析与考核等方面作探讨。     

现金流量表编制方法探究

现金流量表是反映企业一定会计期间现金和现金等价物流人和流出的报表。通过现金流量表可以提供企业的现金流量信息，从而对企业整体财务状况作出客观评价；通过现金流量表能够说明企业一定期间内现金流入和流出的原因，能全面说明企业的偿债能力和支付能力；通过现金流量表能够分析企业未来获取现金的能力，并可预测企业未来财务状况的发展情况。     

重视企业现金流控制营运风险

企业管理者需重视企业现金流控制营运风险,现金流是企业存续、发展的基础;合理规划、控制企业现金流,有效使用现金流量表;预测编制资金计划表、统筹安排现金预算;认识到现金流和收入、利润同等重要;企业需重点关注的现金流量,加强营运资金管理,控制营运风险,及时防范和规避由于资金短缺所引发的企业危机.     

关于供电企业加强现金预算管理的思考

<正>决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的也是现金流。因此企业如何保持足够的现金用于经营活动、降低财务风险,同时还要尽可能减低现金的闲置、提高资金收益率是企业财务管理的重要内容。现金预算无疑是现金管理的重要手段,现金预算管理是企业日常财务管理的依据和重心。     

上市公司现金流分析的侧重点

现金流分析是以现金流量表为主要依据，利用对比分析、结构分析、比率分析等分析方法，揭示企业现金流信息，并从现金流角度对企业的财务状况和经营业绩作出评价。作为投资，无论是个人投资还是机构投资，也无论是现实的投资还是潜在的投资，现金流分析都是投资决策的重要依据。对于上市公司的现金流分析，除了一般的偿债能力分析、支付能力分析等重点外，还应当侧重于如下三个方面：     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

浅议全面预算管理中的财务定位

<正>全面预算是指在公司中长期发展战略目标引领下,从预算单位实际拥有的资源出发,将计划与控制作为核心职能,以销售预算、成本费用预算、利润预算和资本预算为编制起点,对预算年度内的生产经营、投资决策、资产运作等各方面所做的总体计划,其终极目标则是全面提升企业的管理水平。它通过编制资产负债表、利润表、现金流量表及一系列相关明细附表,反映公司在未来期间的资本运营、财务状况、经营成果和现金流量。