资讯·每月之变

欧洲最大的生鲜超市——冠军超市“五一”前，在京开设了其在亚洲的第一家连锁店。它是法国家乐福集团旗下的冠军超市，这是继家乐福大型超市和迪亚折扣店之后，家乐福将其第三大业态——冠军超市开到中国，媒体称家乐福在中国实现了“全家福”。     

家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示

本文主要以家乐福为例,从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌,重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示,同时提出相应的政策建议,进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。     

家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示

本文主要以家乐福为例,从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌,重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示,同时提出相应的政策建议,进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。     

英国零售巨头Tesco的经营特色

近几年，外资超市对中国市场的开发势不可挡，给本土超市带来很大冲击。国内消费者最为熟悉的外资超市要数沃尔玛和家乐福了，目前沃尔玛在中国已拥有187家分店，家乐福也于2007年8月在中国建立了第101个分店。不过这丝毫没有阻挡英国零售巨头Tesco进军中国市场的脚步。     

步步高：挑战沃尔玛的“湘潭伢”

你们这种白手起家的民营连锁超市真的打得过沃尔玛和家乐福吗?步步高连锁超市董事长王填在出席各种场合时,疑问总是如影随形。他会耐心地向好奇者解释:为什么湖南株洲家乐福店在与步步高店正面交战后,一年换了三个店长;为     

家乐福变革应对多事之秋

作为全球零售连锁领域的巨无霸,家乐福一直是中国连锁大卖场的领跑者.此前家乐福在中国虽然偶尔也会遇到小的波折,但一直过得还不错.不过现在看起来,家乐福真的遇到麻烦了.     

超市无标,何以入道?

近年来，许多连锁超市和大卖场逐渐取代了传统的集贸市场，成为城市家庭采购食品的重要渠道。然而，面对众多的问题，人们不禁要问：超市，真的让人放心吗?     

常客隆连锁超市的创新发展模式

常客隆作为常熟地方性连锁超市,在被沃尔玛、家乐福、欧尚等跨国连锁大超市围剿下,却依然健康生存,甚至经营业绩超过这些国际连锁超市,不能不说是个奇迹。常客隆之所以能够从一个弱小的农村供销社的物资供应站发展到今天能够与国际连锁超市抗衡的内资连锁超市,关键在于坚定不移地立足农村市场,深入发掘农村消费需求,采取灵活多变的战术,以小博大,以＂小超市,大连锁＂的发展模式,奋力打造城乡网络优势。     

连锁超市物流配送的现状分析及对策

连锁超市在我国已发展近30年了,在人们生活中扮演越来越重要的角色,正在以更快的速度迅猛发展。随着我国加入WTO和全球经济一体化,沃尔玛、家乐福等国外大型连锁超市纷纷进入我国,给国内连锁超市带来巨大的冲击。本土连锁超市虽然得到了长足的发展,但与国际大型连锁超市相比在物流设施、运作模式上都相距甚远。如何提高连锁超市在市场中的竞争力,是目前国内连锁企业思考的重要问题,配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。文中从现阶段我国连锁超市主要的配送模式入手,重点对物流配送的运营现状进行分析并找出其存在的问题,最后提出初步的优化策略以供参考。     

国外典型连锁企业供应链管理分析

连锁超市业态近年来在我国得到了迅速发展,在这种业态模式下通过集中采购方式形成批量采购优势;以现代化的物流配送中心方式获取物流利润;以现代化的信息技术实现市场信息与上游供应商的共享,最终实现企业利润的最大化。可以看出连锁企业进行有效的供应链管理是其利润的源泉,文章选取了美国的沃尔玛、法国的家乐福以及日本的7-ELEVEN INC.国外三家典型的连锁超市,由于这三家连锁超市在同行业中进行供应链管理的时间较早,经过多年的不断发展,具有其各自的特点,文章分别对其供应链管理特点进行了分析,并提出了可供我国连锁企业进行供应链管理可借鉴的因素。     

“大卖场”让人有点不放心——解读大型综合超市满意度调查

“面包变质!”　　 “促销品标识不清!”　　 这些都是上海市质协用户评价中心今年在进行第六次超市行业顾客满意度调查过程中,被访者对大卖场服务质量提出的意见.从这些意见不难看出,有的时候大卖场也不象它光鲜的外表那样让人信任.而4月1日爆出的家乐福“过期小排事件”更是给大型综合超市的服务质量、管理水平画出了一个问号.     

百思买入主五星：终结家电连锁“三国时代”

与家乐福、沃尔玛等外资巨头占据大型连锁超市优势地位相比，家电连锁业一直是本土企业的天下，在经过一番大浪淘沙之后，目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而，2006年5月，国际家电连锁巨头百思买（Best Buy）牵手五星电器，借此全面挺进中国内地市场，立即引起一番不小的波澜。     

家乐福的中国攻略

在2004年2月11日商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上，1995年进入中国、单店年销售额达3．2亿多元的家乐福(中国)以134亿元的年销售额，41家门店数量位居第五，在单纯超市业态企业中排名第一，在单纯外资的零售企业中排名第一，世界第二在中国成为老大，家乐福可以说是外资零售企业进入中国的一个“样板”。     

自有品牌：洋超市怪胎？——迪亚天天：理直气壮销假酒

大型跨国零售企业频频出现商品质量问题的现象，在欧、美等发达国家并不多见。而在我国，洋超市商品却屡亮“红灯”。 2006年7月20日，上海市消保委列举“问题超市”，沃尔玛、家乐福、易初莲花等跨国企业名在其中。 前不久，本刊编辑部又相继接到消费者对家乐福三元桥超市、沃尔玛知春路大卖场食品卫生方面的投诉，以及对迪亚天天自有品牌黄酒仿冒“古越龙山”驰名商标的投诉。 值得人们关注的是，投诉涉及的商品大都是洋超市自己加工和委托他人生产的所谓“自有品牌”商品。虽然“自有品牌”营销模式备受各大超市青睐，然而正如有关专家所指出的，洋超市“自有品牌”存在商业欺诈嫌疑，与我国现行的法律有诸多不协调之处。如果有关方面不对此严加监管，“自有品牌”营销很可能演变为扰乱市场正常秩序的一场闹剧。[编者按]     

家乐福：食品卫生软肋

短短不到两个月时间里，作为在华“洋超市”中的“老大”．家乐福超市几乎成为媒体报道的焦点。先是触目惊心的“咸鱼干生蛆”；之后又被指“售卖标注2007年生产的面包”：接下来又是“粽子包装生产日期可随意涂改”、小家电存在严重质量问题日前．本刊记者又接到一位读者投诉，三元桥家乐福店里有腐烂的水果在售卖。为核实投诉情况，同时也希望进一步了解家乐福在媒体曝光后是否采取了强有力的整改措施，记者决定暗访家乐福——[编者按]     

家乐福连锁超市门店配送策略优化

随着近些年我国连锁超市门店的迅速发展,极大的促进了配送制度的形成,进而,满足了人们对于快捷商品的配送要求,本文简单的以家乐福连锁超市门店配送为例,从其中存在的问题入手,深入研究,从而提出配送策略合理的选择和改进。     

苏州东琳五金的营销渠道研究

笔者从东琳五金有限公司的营销现状出发,分析了苏州东琳五金最主要的两种渠道模式,即经销商代理销售模式和超市销售模式;并给出了东琳五金在营销渠道方面的建议,即完善超市大卖场销售模式、大力发展连锁超市销售模式和探索网络销售模式。     

业态篇——华联超市与联华超市：强强整合的尴尬

在上海市长寿路和陕西北路路口，两家大卖场隔街相望，一家是华联超市旗下的“华联吉买盛”，另一家是联华超市旗下的“世纪联华”。而就在路边的一家咖啡厅内，华联超市独立董事陈信康指着这两家卖场向记者说：“说不定一年之后，这两家中的一家就要改旗易帜了。”     

华润万家：大战略的大考验

从2001年起，华润万家连续收购了多家区域性连锁超市。一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后，它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略。正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关？     

中国连锁起市经营的挑战

沃尔玛在全球５００强中跃居首位，让人们开始注意到连锁超市的魅力。在北京、上海、深圳等城市，各种业态的连锁商店相继涌现。呈裂变趋势。近几年，超市进入中国零售业百强的数量越来越多，根据中国连锁经营“十五”发展规划，到２００５年中国连锁经营的市场份额将占到３０％，其中连锁超市的市场份额为２５％。中国本土的连锁超市是在２０世纪９０年代开始发展，从导入到迅速发展只有十年，较之有近百年历史的欧美国家，连锁经营的基础薄弱，中国连锁超市在迅速发展中面临的主要问题有以下几个方面。１、盲目扩张，重视数量，忽略效益中…