公司管理措施与企业转型升级关系研究——以国家产业政策为调节变量

实现转型升级对企业保持竞争优势与可持续发展具有重要的意义,如何促进企业转型升级是学术界与企业界极为关注的问题之一。本研究以公司管理措施为自变量,国家产业政策为调节变量,检验两者对企业转型升级的影响。通过问卷调查的形式,并借助SPSS18.0对461份有效问卷进行描述性统计、信度检验和相关性分析,运用阶层回归分析对各变量间的关系进行检验,最终得出结论:公司管理措施对企业转型升级有正向影响;国家产业政策对企业转型升级有正向影响;国家产业政策在公司管理措施和企业转型升级的关系中起正向调节作用。因此,企业在进行转型升级时首先应该着眼于企业内部,建立符合企业转型升级战略的管理措施,并应充分了解国家产业政策,争取得到政府更多的支持,而相关政府部门则应最大限度地发挥产业政策对企业转型升级所产生的正面作用。     

浅析公司转型升级发展中筹资体系的建设和完善

2011年,集团公司明确指出了转型升级的重点方向,将加快转型升级列为发展的重点工作。围绕转型升级的重点,结合公司具体发展战略规划,“十二五”期间,公司将以“自有知识产权产品研发”和”投融资手段运用“为两翼,以向百亿级现代企业跨越为主体,实现经营规模、盈利能力和管理水平三个方面的实质性转变。现结合公司已构建实施的筹资体系,在新的筹资环境下,为满足公司快速发展、转型升级目标实现而进一步探索、完善公司筹资体系三个方面进行简要分析。     

深圳市第四方物流企业案例分析

近年来,深圳四大支柱产业之一的物流业,由于受欧债危机、产业升级的影响,面临着成本增加、利润下降、竞争加剧的严峻考验.在这种形式下,一种新型的物流方式——第四方物流悄然兴起.文章立足深圳企业A公司物流实际发展情况,应用SWOT分析法,从战略角度研究深圳A公司发展第四方物流企业所具备的优势与劣势,面临的机遇与挑战.在此基础上分析该公司成功转型的关键要素和条件,阐述深圳物流企业应如何发展第四方物流,这对当地政府、物流行业和相关企业第四方物流的发展都具有借鉴和指导意义.     

IBM构建云生态：IBM开启“个性化”时代

企业对IT的个性化需求,迫使IT服务公司转型,而IT公司的转型又带动了传统企业的转型和升级。在这个过程中,IBM当起了转型的“带头大哥”,—边引领企业转型,—边满足企业对IT的个性化需求。     

浅谈对中国企业转型升级的认识

企业的转型升级是近年来比较热的话题,不管在什么时间,也不管在什么地点,总是时不时听到"转型升级"这个字眼,它是社会进步的表现,是社会发展的必然。然而,什么是企业的转型升级?企业为什么要转型升级?企业要转型升级的方向?企业在转型升级中应注意哪些问题?防范哪些风险?等等这些问题,很多人都比较茫然,企业的转型升级是当今时代的产物,是社会对企业的迫切要求,是企业发展的创新,是社会发展的必然过程。     

传统企业数字化转型案例解析——以WD装饰企业为例

在经济发展由高速增长转入高质量发展阶段，将传统技术与数字化技术融合是企业转型升级的重要驱动力。面对新发展形势，建筑装饰企业必须顺应时代发展要求，实施数字化转型，促进企业低碳高质量发展。为此，本文从装饰企业发展现状和数字化转型内涵出发，分析了数字化时代装饰企业高质量发展面临的机遇和挑战，并以WD装饰企业为例，对传统装饰企业数字化转型实践进行了解析，以期为企业实施数字化转型提供经验。     

行业转型升级之我见

<正>行业向现代服务业转型升级的一个重要方面就是要向产业链中的价值增值环节延伸,拓宽赢利渠道,增加赢利点。加快向现代服务业的转型升级已经成为当前行业的一项重要任务,但如何向现代服务业转型升级,行业内尚没有全面系统的专业阐述。笔者所在的深圳龙之盛物业管理有限公司(下简称"龙之盛物业")所管的项目主要为高新科技园区提供物业管理专业服务,现结合公司转型升级的实践经验谈谈物业服务企业如何实现转型升级。     

供给侧改革背景下河钢集团成本控制案例分析

成本关乎企业的生存与发展,加强成本管理对于企业来说具有重要意义。近年来,随着我国经济结构的转型升级,具备先进的公司治理结构和管理模式企业在市场竞争中愈发处于优势。依靠增加生产要素来扩大生产规模、实现经济增长的经营管理模式渐渐难以为继,而供给侧结构改革为现代企业降本增效指明了方向。对于钢铁企业来说,由于经济转型和钢铁需求减少,钢企不得不持续去产能、去库存,加强成本控制,以谋求自身健康发展。本文以河钢集团为分析对象,指出当前钢铁企业在成本控制方面的不足之处,为供给侧改革背景下钢铁企业完善成本控制提供建议。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

汉机公司:建设企业文化 推进转型升级

汉江机床有限公司多年坚持开展企业文化建设,坚持用先进企业文化推进转型升级,使企业走上了科学发展的轨道。2010年,公司实     

制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。     

财务管理助推企业转型升级的路径探讨

企业转型升级是当前我国经济转型升级的需要，也是企业自身谋求发展的必然选择。随着经济的不断发展和高新技术的不断突破，新的经营方式不断出现，企业的转型升级应该成为一种经营的常态，而非一时的时尚。而财务管理作为企业管理的核心，必须时刻做好准备，为企业的转型升级助力。     

民营劳动密集型企业与人力资源保障

国际金融危机爆发后,工业经济要保持持续快速发展,工业企业转型升级成为政府和企业界有识之士的共识。民营工业企业作为工业经济的重要组成部分,同样不可避免地面临转型升级的抉择。人力资源是促进工业企业转型升级中诸因素中的最重要的因素。工业企业转型升级离不开人力资源的支撑,民营工业的劳动密集型企业（以下简称民营劳动密集型企业）的转型升级则更加有赖于人力资源的支撑。     

持续全面推进管理体系建设,不断创新追求卓越——质量标杆上海汽轮机厂案例

"质量标杆"是工信部"工业质量品牌建设年"活动的一项重要内容,它以加快工业转型升级为导向,核心在于引导工业企业学习实践"质量标杆"的成功经验。2012年全国和上海均推出了"质量标杆"。本刊对这些标杆陆续刊登,本期推出的上海汽轮机厂、上海日用-友捷公司这两家质量标杆案例,旨在引导更多的企业学习标杆先进经验,帮助解决企业在实践过程中的难点、疑点。     

创新企业文化助力企业转型升级

本文以公司面对行业背景不景气,如何通过企业文化转化为内在操作机制的模式,以人为本,机制牵引,实现管理有效性,推动企业转型升级。     

广西中小企业转型升级研究

中小企业转型升级是社会主义市场经济发展的内在要求,上至政府、下到企业都认识到企业转型升级的必要性和紧迫性。文章首先从国家和广西两层面论述广西中小企业转型升级背景,全面总结企业转型升级理论,然后从进展情况、影响因素和主要困难分析企业转型升级现状,最后提出深化认识、制定配套政策、建设高素质员工队伍等针对性对策建议。     

培育优秀企业文化 推进企业转型发展

近年来,面对钢铁行业长期微利和企业转型升级的局面,太钢集团临汾钢铁公司成本压力不断加大,职工思想异常活跃。为了适应企业调整转型发展的需要,临钢坚持培育优秀企业文化,不断加强对企业核心价值理念的宣贯和实践力度,努力激发员工奋发向上的精神状态,积极提振员工战胜困难的信心和决心,为推动公司持续健康和转型发展提供了智力支撑和文化保障。     

基于ANP-LVQ模型的转型升级企业财务风险分析北大核心

企业转型升级存在较大风险,为了提高企业控制风险能力,构建基于网络层次分析(ANP)和学习矢量量化神经网络(LVQ)相结合的企业转型升级财务风险分析模型。本文先采用风险识别技术建立企业转型升级财务风险评价指标体系,再使用网络层次分析法(ANP)确定网络层权值,并结合LVQ神经网络确定风险等级,ANP-LVQ网络模型的结构科学,可有效评价转型升级企业存在的风险,对提高其抗风险能力意义显著。     

江西省民营企业转型升级发展模式研究

面对世界金融危机的冲击和市场环境的变化,江西省民营企业越来越意识到了转型升级对企业发展的重要性,但由于在转型升级的过程中受企业家创新精神缺失、质量管理松散、创新能力与投入不足等问题的制约,企业转型升级面临重重困难。本文针对当前江西省民营企业转型升级的存在的主要问题,提出了产品创新升级、产业组织创新升级、管理创新升级、市场创新升级、贸易创新升级五种转型升级发展模式选择。     

适应变化科学发展 提升公司竞争能力

抓住技术装备转型升级和运行模式转型升级两大核心任务提高公司的硬实力和软实力，提升公司的竞争能力，实现福建水泥的科学持续发展。