共查询到20条相似文献,搜索用时 21 毫秒
1.
何为 《中国电力企业管理》2021,(6):50-51
企业档案是企业生产、经营、管理活动的完整记录,具有重要价值。加强国有企业档案管理,能更加有效地为企业生产经营、稳定发展提供服务和支持。国网重庆市送变电工程有限公司将"PDCA"循环管控机制应用到档案管理工作中,弥补了工作短板,增强了档案管理的科学性、系统性和规范性,使档案管理体系日趋完善、质效明显提升、价值更加彰显。 相似文献
2.
3.
4.
施工企业升级工作已在各地陆续展开。上海市四建从全面质量管理入手,促进企业上等级,其目标明确,措施得力,终于通过国家二级企业考评。但是,他们胜不骄,将按照 PDCA 循环继续前进。下一步目标是国家一级企业、国家特级企业。四建公司的领导决策是正确的,准备通过考评升级的施工企业,应从他们的做法中得到启示。 相似文献
5.
自20世纪50年代初“PDCA循环”理论被提出以来,该理论应用到各个领域,尤其在煤矿企业目标管理中发挥重要作用,笔者将介绍专家系统在PDCA目标管理中的合理运用,对优化煤矿管理体系、降低事故发生率、保障煤矿安全生产提供理论支撑。 相似文献
6.
7.
一、PDCA循环原理的说明
PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法.P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解决. 相似文献
8.
正一、PDCA循环原理的说明PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法。P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解决。由图1而知: 相似文献
9.
在设备点检管理中引入PDCA管理循环,可有效地提高了设备点检工作的质量,使设备点检的工作方法和点检步骤更加条理化、系统化、科学化,它是质量管理的基本方法,也是企业设备点巡检管理工作的一般规律。 相似文献
10.
《中国电力企业管理》2016,(35)
以激励为导向的分层培训应用了PDCA原理、目标管理理论、激励期望理论、木桶理论。分层培训的流程建立在PDCA循环之上,从确立计划开始,经过培训实施、检查评估、总结分类,然后步入下一次循环。在循环过程中,与目标激励挂钩。分层培训的着眼点在于,不仅注重提高员工个体的素质,更要全面提升企业的整体素质,因此发现短板、采取针对性培训,通过重点提高短板的长度,快速提高整体水平,实现绩效最优。 相似文献
11.
王薇 《石油工业技术监督》2010,26(10):36-38
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环的特点有3个:①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。 相似文献
12.
13.
14.
方针目标管理是企业管理的重要组成部分,是一项行之有效的管理方法,是实现企业经营目标最合理的手段。我公司自1986年试行方针目标管理以来,经过三年的 PDCA 循环,从感性到理性,从模仿到创新,从点到面,由浅入深,循序渐进,不断充实、完善、提高,取得了明显的效果。这三年,我公司经济效益逐年提高,工程质量稳步上升,企业信誉也因此有了提高。我公司开展方针目标管理的基本做法有下面四个环节:1.收集情报信息,制定切合实际的方针目标。在这个阶段,我们逐步摸索和总结了从信息收集——综合分析——领导层决策——反复讨论协商——领导层再决策(包括职代会通过)的制定程序。从而保证了总体目标的先进性、群众性和科学性,为方针目标的展开和落实奠定了良好的基础。 相似文献
15.
16.
为了加强房地产开发企业资质的管理,规范房地产开发企业的经营行为,建设部最近颁布了新的《房地产开发企业资质管理规定》,并将在今年8月底之前完成清理换证工作。与1993年的《规定》相比,新规定的最大变化就是,明文规定了未取得房地产开发资质等级证书的企业,不得从事房地产开发经营业务。本文从工商企业法人登记、企业开发经营和法院民事的审判角度,简述资质证书的法律作用。 相似文献
17.
近年来,业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词,同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言,经营目标是盈利,如何实现这个目标,当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现,更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动,将财务理念融入到全业务流程中,将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面,通过与业务的协同,服务于企业经营目标,实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上,阐述业财融合理念,以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。 相似文献
18.
19.
戴明环管理的含义 戴明环,又叫PDCA循环,即按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、改进(Adjust)的步骤展开的、周而复始的管理循环.戴明环含盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节,从零开始,以滚雪球方式不断循环,一阶段终点即为新循环的起点,螺旋上升.企业各项工作都可运用戴明环管理模式进行管理. 相似文献
20.
本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。 相似文献