推行精细控制管理 全面提升监督工作执行力

<正>华北油田分公司为加强工程技术管理,提高工程质量,有效控制工程投资,降低油气发现综合成本,确保安全生产和发展,为油田的勘探开发生产保驾护航,2005年正式成立了专门的工程监督管理部门.在决策层的领导下,加上相关部门的积极配合,监督管理部创造性地开展工作,推行工程监督的精细控制管理,同时学习和借鉴兄弟油田的成功经验,通过几年的努力,使华北油田的监督覆盖率达到100%,实现了当初确定的"一年打基础、两年上水平、三年达到股份公司先进水平"的目标。     

创新监督管理模式 加强工程监督作用

塔里木油田分公司是中石油各油田分公司中较早推行工程监督管理的单位之一,自1989年会战以来,就实行了监督管理体制。后来,油田无论如何改制和重组,始终保持了一支现场工程监督队伍和对应的工程监督管理机构,并建立了相应的规章制度。     

工程监督资格信息管理系统的研发

在对中国石油各油田工程监督管理现状的调研结果精确分析的基础上,确定工程监督资格信息管理系统的设计思路及开发模式。通过对工程监督资格信息的采集、传输、存储、处理和跟踪,实现对工程监督信息管理的网络化。详细阐述了工程监督资格信息管理系统对工程监督的资格信息、培训考核、证书管理、监督月报等实用功能,使系统功能得以优化使用。实践表明,工程监督资格信息管理系统切实解决监督资格信息数据同步不及时的问题,促进工程监督管理工作更加数据化、精细化、科学化,有效提升了工程监督管理的工作效率。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称监督中心)于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的质量卫士、安全卫士、效     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称＂监督中心＂）于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立。是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称"监督中心")于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的"质量卫士、安全卫士、效益卫士"。监督中心设有9个专业部门、4个综合职能部室、8个专业监督项目组等,专     

石油工程监督服务机构评价分级办法设计

根据石油工程监督管理工作的需要,以及油田监督服务市场准入与监管初步调查结果,参阅油公司及各油田分公司相关管理规定,提出对石油工程监督服务机构进行年度评价的基本原则和具体执行细则。评价分级实行五项五格四级制,列出各项主要内容,以企业信用、人力资源评价为主导,依照各项评分进行分级,做出相应奖励与处罚。     

钻井工程一体化监督管理实践

吉林油田钻井工艺研究院创新实践科研、设计、监督一体化管理模式,充分发挥设计源头作用,优化钻井顶层设计。通过创新钻井工程一体化监督管理模式及工程、地质立体化监督管理模式,制定钻井监督风险决策管理,改革相应的绩效考核制度。通过近3年的实践,逐步形成了具有吉林油田特色的一体化钻井监督管理模式,保障油田高效勘探开发,为油田稳健发展提供保障。     

整合资源 优势互补 监督监理业务一体化

主要介绍了新疆油田工程监督管理工作在战略发展新时期形成的具有管理特色的监督管理模式。以准确定位为工作开展的基础,创建"优势互补"型新规模,在监督监理工作中逐步形成符合自身发展的特色管理,建立工程监督管理体系,推进监督工作发展,确保了油气勘探开发工程和产能建设工程的质量。     

长庆油田工程监督与管理机制

从监督管理系统结构、监督系统的主要任务、监督工作的运行程序、监督市场准入与管理等方面,对长庆油田的工程监督系统进行了阐述。通过不断地摸索、实践和总结,使监督管理工作整体步入正轨,进入了程序化运行阶段。指出,长庆油田工程监督系统将不断优化系统结构,量化系统目标,逐步迈入标准化、数字化监督阶段。     

强化初级监督培训 提升监督综合素质

介绍了初级监督队伍整体情况及培训特点,针对当前初级监督培训过程中的问题,提出进一步做好初级监督培训工作的相关建议,以提高油田公司监督队伍整体水平。通过培训,提高了学员的知识和技能,增强了沟通意识和主动性,强化了监督队伍的从业责任心,为油田公司打造了一批素质过硬、经验丰富、责任心强的监督从业队伍,为监督管理工作的可持续发展及勘探与生产工程质量和安全生产提供坚实保障。     

工程监督人员素质培训与培养

工程监督工作的不断发展,为提高勘探开发工程质量和确保井控安全提供了保障。然而,随着新生力量逐步进入工程监督领域,既为工程监督工作增添了活力,但也造成了监督人员素质和能力参差不齐。阐述了工程监督相关的监督管理部门、监理公司、监督人员在各个环节如何开展培训与培养,并对制定工程监督序列有效增长措施提出了建议。     

高风险油气田监督管理跟踪与分析

实行工程监督管理工作有助于石油勘探开发工程质量、成本、安全、环保得到有效地控制,特别针对高风险油气区的地下特点、难点风险系数更大,加强监督管理降低安全风险,对提高油田公司勘探开发综合效益起到积极作用。分析了塔里木、西南、青海和长庆4大油气区勘探开发难点,总结了油田监督管理典型经验和做法,分析了存在的问题。针对目前监督管理现状,提出了下步工作要求和措施,坚决杜绝监督越级上岗,严格落实监督持证上岗制度,规范现场监督管理,确保监督责任落实到位,从监督道德纪律、监督效果、合理化建议措施等方面进行监督量化考核,督促监督综合素质全面提高。     

论油田企业质量技术监督特点及发展趋势

从论述油田企业发展与质量技术监督的关系入手，阐述了石油工业质量技术监督工作的发展历史：分析了油田企业质量技术监督的特点，提出 了油田企业质量技术监督的趋势。认为：质量技术监督管理机构和技术检测机构的双重建设将得到进一步加强；建立施工作业质量监督与监理制度，实施勘探开发工程项目监理体制和运行体制，将成为油田企业积极探索并必须取得突破的一大课题。     

工程监督资格数字化管理模式及其应用

工程监督资格数字化管理是工程监督信息数字化智能管理平台的重要组成部分,而工程监督信息管理系统和工程监督在线申报系统作为工程监督资格数字化管理模式的实现平台,在有效提升工程监督管理的工作效率等方面有着重要的作用。介绍了工程监督资格数字化管理模式流程,分析了其主要特点、应用成效以及今后的发展方向,为工程监督工作进一步的数据化、智能化、精细化和科学化管理提供参考。     

石油勘探与生产工程监督发展现状与对策

分析了当前工程监督管理体系特点、监督服务领域、人力资源状况、钻井工程承包方式和监督管理模式特点．对工程监督管理工作面临的主要问题，提出了健全和完善工程监督管理机构、加快建章立制步伐、促进现场工程监督管理的规范化、强化对工程监督人员培训、落实工程监督费用、提高工程监督人员待遇、积极推广日费制监督模式、引入市场竞争机制、规范服务市场、统一工程监督的相关规范和标准的对策。     

加强科学管理,全面发挥勘探与生产工程监督作用——中国石油勘探与生产工程监督管理工作会在长庆油田召开

<正>中国石油勘探与生产分公司于2012年9月5～6日在长庆油田召开了"勘探与生产工程监督管理工作会"。中国石油天然气股份公司勘探与生产工程技术与监督处、采油采气工艺处、物探技术管理处、市场管理处等部门领导参加了会议。