外商兼并收购境内企业的外汇管理研究

20世纪90年代以来，全球企业的兼并和收购成为世界经济领域最引入注目的事件之一。许多企业通过兼并成功实现了自身的发展目标，外商业我国兼并收购境内企业对调整产业结构和国有企业改革将起到积极作用，现就做好外商兼并收购境内企业，理顺外汇管理操作程序，确保国有资产的安全，谈点粗浅的看法。     

论WTO背景下外资并购国有企业存在的几个法律问题

在WTO背景下，外资将更多地关注和参与中国国有企业的重组和改组，本分析外资并购国有企业中的法律地位问题，被兼并和收购企业国有资产的价值评估问题，兼并和收购协议的中方主体问题，兼并和收购协议的法律适用问题，并由此提出了一些对策。     

略论企业商誉评估的有关问题

十五大以后，国企改革进入了根本性转轨实施阶段。将各类国有企业以资本和市场为纽带，实施战略性重组，采取收购、兼并等形式，积极稳妥地进行股份制改革是国企改革的一项战略性举措。在资本市场的收购、兼并中，商誉是一个非常重要又常常容易被忽视的问题。本文从商誉的性质入手，以会计学的视角对商誉的评估提供了切实可行的方法     

经营型杠杆收购──国有企业改革的一条思路

经营型杠杆收购──国有企业改革的一条思路复旦大学美国研究中心周敦仁当代西方企业的兼并收购形式各异，其中有８０年代流行的杠杆收购（ＬＢＯ）。据第一波士顿银行统计，用这种方式实现的企业并购约占１０％。杠杆收购指的是，收购方以目标企业（被收购企业）的资产和...     

企业购并操作中的几个法律问题

解决企业兼并中的债务承担问题的基本思路是，由于各种不同类型的兼并形式在法律上的定位或为合并，或为收购，而合并与收购在法律上的最为重大的区别之一是，前者由于被兼并企业的法人资格因兼并而消灭，其债务依法律规定被合并者所概括承受，后者在大部分情况下由于被兼并企业保持了法人地位的同一与延续而自行承担原来的债务。因此必须透过纷繁复杂、名目众多的兼并形式给我们造成的困惑与障碍，分清哪些兼并形式构成了“合并”，哪些兼并形式没有     

企业资产重组与银行债权保全

国有企业改革是我国当前经济工作的重点。一个以市场为导向、以资本为纽带、以资产重组为内容的企业战略性改组正在以兼并、合并、收购、托管、联合、重组、参股、控股等多种形式在全国１１１个试点城市中全面展开。无疑，这给我国６．８万多家国有企业、特别是５．３万多...     

企业成功兼并的五大原则

自从1984年河北省保定市在企业中推行企业兼并的作法以来，企业兼并这一在世界经济发展史上并不陌生的事物，终于在中国大地上诞生并很快在全国各地蔓延开来。十年以来，相继已有几千家企业被兼并，尤其近两年以来，伴随着国际上企业兼并的大气候、国内现代企业制度的建立和企业集团热的兴起以及国有企业有近2／3处于亏损状态的现实，兼并的势头有增无减。例如，进入1995年以来，长春一汽集团收购沈阳金杯汽车公司，而后又兼并了万人企业哈尔滨星光机器厂，其规模和影响力之大都创造了国内企业兼并之最。企业兼并，不仅在利用规模经济的同时…     

资产重组与技术创新

在加快推进国有企业改革进程中,资产重组已成为近一段时间以来的热点。广义的资产重组,包括兼并、收购、破产、上市发行等多种资本运营方式。通过资产重组,企业重新整合自己所拥有的各种资源,重新构造企业的生产经营格局,调整产业结构和产品结构,同时不断扩大企业规模,建立起新的技术创新机制、企业组织与制度,从而有效地实现生产力的重组,达到经济资源的优化配置,提高企业的市场竞争力。一、资产重组必须注重技术创新目前,我国大多数企业间的兼并、收购都是对实物形态资产的操作,而对无形资产特别是企业技术创新考虑得较少,单…     

投资银行在企业兼并收购中的作用

投资银行在企业兼并收购中的作用光大国际投资咨询公司胡海峰读了《经济导刊》登载的秦晓先生的《投资银行及其在企业兼并收购中的角色和作用》一文之后，深受启发。尽管国外出版的有关投资银行业务的书籍多如牛毛，但国内此类书籍出版甚少。秦晓对投资银行的阐述和概括极...     

试论商誉评估

企业的发展通常有两种战略:通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略。90年代以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大。据统计,美国在90年代以来金额超过700亿美元的收购与兼并案例已有20多起。1997年以来,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题。通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径。但是企业在购并、重组过程中也出现了一些急待解决的问题。其中有关商誉的评估问题尤其突出。本文就商誉特征、商誉评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨。     

公司的跨国收购与兼并

公司的跨国收购与兼并●方江州近年来，企业以收购与兼并为形式，实现产权的转移，是我国经济体制改革的又一重大突破。它促进了资产存量的合理流动，为改善产业组织结构和企业组织结构，解决企业亏损的问题，开辟了一条新的有效途径。由此而引出的，我国的一些企业经过并...     

国有企业成功收购中外合资企业的范例分析

国有企业收购中外合资企业在国内尚不多见，而收购后能有良好发展态势的就更是凤毛麟角。作为一个通过收购破产中外合资企业改级而成的国有企业，广州广电林仕豪模具有限公司仅仅用了短短三年时间，就完成了收购，改造、磨合、巩固的企业重组过程，并步入快速发展轨道，这一案例雄辩地说明了国有企业不但可以取得良好的经济效益，而且完全可以在激烈的市场竞争中战胜“三资”企业的道理。     

并购在中国企业的应用

现代企业的快速成长,更多的是注重方式方法的灵活运用,兼并重组在我国市场经济中的广泛使用,使国有企业找到了一条开拓创新之路,这使得在市场经济中的一些企业能够自发、自觉起来进行重组。所以,在我国大多国有企业沉淀资产还未充分利用的前提下,进行兼并与重组有利于国有资产的充分发现和挖掘利用,促进国民经济高速发展,提高国有资源的有效使用,推动国有企业兼并重组的法制化建设,规范企业兼并重组行为,使企业兼并与重组在社会主义市场经济中发挥更大的功效。     

企业兼并要注意的几个问题

企业兼并要注意的几个问题尹易杨一、防止利用兼并作弊当企业界全力探索改革中的众多新问题和难点之际，也有人在借机作文章。某国有企业因债台高筑难以为继，干下去还贷的压力太大，如破产则不甘心，因其产品尚有一定效益。此时出现了一个利用兼并解决这个问题的＂新思路...     

并购中国企业,外商在华投资新动向

摩根大通表示，中国的兼并收购市场目前已出现”质的飞跃”，代表这一转折点的现象之一是中国企业的竞争力已经明显地受到了跨国公司的普遍关注，因此，通过兼并收购中国企业资产的方式在中国扩展业务已经成为许多跨国公司采用的重要策略。     

中国高科技企业的并购战略

高科技企业是世界第五次企业兼并浪潮的主角.世界高科技企业围绕知识资源的获取、积累和运用进行了大规模的兼并.中国高科技企业正在成为中国经济新的增长点;现代科学技术发展速度越来越快,仅依靠国家的宏观政策扶持和资金投入,已远远不能满足我国高科技企业发展的要求,高科技企业只有通过兼并、重组、收购、被收购等方式,实现跨越式的发展,才能迎接经济全球化新局面.     

从伊利集团收购案看我国上市公司管理层收购存在的问题

管理层收购作为一种企业重组兼并的模式,最初起源于美国等西方资本主义国家。它在大型企业的并购浪潮中起到了举足轻重的作用。本文在阐述一般管理层收购原理的同时,结合伊利集团管理层收购的真实案例,分析我国国有企业管理层收购存在的问题,同时给出相关操作建议及对策。     

基于公司治理视角的改制企业核心竞争力的构建

近十年来,我国加快推进国有企业股份制改革,许多国有大型企业包括特大型国有企业以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革,使国有企业基本改制成为现代企业。但是,由于遗留的历史问题,我国改制企业的公司治理仍然存在许多缺陷,严重影响了我国改制企业核心竞争力的提升。因此,如何善于利用国有企业改制的契机,实现改制企业的公司治理重构,从而提升公司治理能力,最终实现企业核心竞争力制胜,赢得竞争优势,已成为当前改制企业迫切解决而且必须妥善解决好的重要问题。     

国有企业资产重组战略抉择

诺贝尔经济学奖获得者乔治·丁斯蒂格勒曾经说过这样一名话：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并重组成长起来的。”兼并收购，资产重组成为企业获得最佳规模和竞争实力的最有效方式。中国经济深层次的大变革为国有企业资产重组提供了历史性的大舞台。“抓大放小”、“多兼并，少破产”必将推动中国企业资产重组浪潮的到来！中国企业资产重组行为最早兴起于1984年的产权交易活动，至今已有十多年的发展历史。1984年7月，保定纺织机械厂以承担债权债务方式兼并了保定市针织器材厂，开创了国有企业资产重组之光河；1985年…     

关于拍卖转让企业国有产权的若干思考

在我国国有企业的改制重组和国有经济布局结构调整进程中,协议转让、拍卖、收购、兼并等形式已成为产权交易的主要手段,然而企业国有产权转让中存在暗箱操作、低估贱卖等问题,使国有资产流失严重。文章经过理性思考,指出合理和完善的拍卖机制能有效规避风险和实现产权价值,对拍卖转让企业国有产权进行研探具有积极意义。