将MBO进行到底

实行国有企业的管理层收购，已经遭到多方面的非议。但这一方式的改革却不能停下来，因为停下来等于停止改革，而若改到底，那么国有企业的问题也就解决了。也就是说，改来改去，还是要由管理层收购的，否则就没有办法将企业办下去，除非都是由国外资本收购，或是都由香港人来收购。     

兼并和收购振兴国有企业之捷径

兼并和收购振兴国有企业之捷径吴国江，李福唐当前，在建立现代企业制度的进程中，尽管许多国有企业在实行改组、改造和改制取得了良好的效益和显著的成绩，但还有相当一部分国有企业仍处于严重的亏损状态，出路何在？我们认为兼并和收购不失为解救和振兴这些企业的有效途...     

外商兼并收购境内企业的外汇管理研究

20世纪90年代以来，全球企业的兼并和收购成为世界经济领域最引入注目的事件之一。许多企业通过兼并成功实现了自身的发展目标，外商业我国兼并收购境内企业对调整产业结构和国有企业改革将起到积极作用，现就做好外商兼并收购境内企业，理顺外汇管理操作程序，确保国有资产的安全，谈点粗浅的看法。     

基于公司治理视角的改制企业核心竞争力的构建

近十年来,我国加快推进国有企业股份制改革,许多国有大型企业包括特大型国有企业以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革,使国有企业基本改制成为现代企业。但是,由于遗留的历史问题,我国改制企业的公司治理仍然存在许多缺陷,严重影响了我国改制企业核心竞争力的提升。因此,如何善于利用国有企业改制的契机,实现改制企业的公司治理重构,从而提升公司治理能力,最终实现企业核心竞争力制胜,赢得竞争优势,已成为当前改制企业迫切解决而且必须妥善解决好的重要问题。     

管理层收购(MBO)对促进国有企业改革的可行性分析

我国的国有企业改革已经取得了相当大的成就 ,但仍然存在着严重的深层次的问题 ,而管理层收购 (MBO)在解决这些难题方面有着比较明显的作用。文章认为 ,可以考虑实行管理层收购的办法来推动国有企业改革往深层次发展。     

国有企业：将改革进行到底

国有企业：将改革进行到底陈国政全民所有制企业是我国现在各种经济成份中的“老大”，按经济性质划分，我国现实中的企业，大体可以归纳为：公有制形式和其它所有制形式两种，即全民所有制，集体所有制，联合经营和股份制企业；个体经济、私营经济、外资经济（中外合资、...     

中外合资合作企业国有资产的流失及防范

中外合资合作企业国有资产的流失及防范于天义近年来，当人们正致力于防范国有企业的国有资产流失问题时，冲外合资合作企业的国有资产流失问题逐渐暴露来．并且随着我国对外开放力度的加大，流失状况日趋严重。一、中外合资合作企业国有资产流失的形式１．由于论证不缜密...     

企业集团加强内部控制的必要性

近年来，伴随着我国经济增长方式的转变，国有企业改革的深化，经济结构的调整和国有经济的战略性改组，以及我国证券市场的发展，围绕上市公司而展开的兼并、收购和资产重组活动日趋活跃，一些企业集团规模迅速扩张，实现了超常规的发展。     

央行新政策出入境可带人民币两万元

对于前阶段社会上讨论热烈的国有企业管理层收购(MBO)问题，国务院国有资产监督管理委员会党委书记李毅中2004年12月15日明确表示：”大型企业不能搞管理层收购，一些中小企业可以探索。”     

华立版的MBO

将国有企业和集体企业，卖给非国有企业和个人，这叫产权制度改革。卖给本企业之外的单位和个人，叫外部个人收购；卖给本企业的管理者，叫管理者收购，通称为MBO。MBO，即管理者收购，英文全称为ManagementBuy-outs,是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式。在MBO中，企业管理者是通过外部融资机构帮助，收购所在企业的股权，从而完成从单纯的管理人到股东的转变。三次改制九步收购华立集团作为一个集体所有制企业，通过三次改制，彻底实现了经营者对企业的收购。华立集团的前两次改制可以归纳为六步曲：第一步，职工入股485万…     

管理层收购中存在的问题及对策研究

对管理层收购持反对意见的人认为，我国国有企业的管理层往往由上级行政部门指派，并非在市场竞争中涌现，他们在收购中可得到超过一般投资者、普通职工的大量股权，从而在未来可获得巨额财富这一事实与“公平”原则相悖，而且收购后的企业面临的风险巨大，不但有及时偿债的财务风险，还有所有权和经营权集中所带来的公司治理结构风险，即内部人控制问题等更加严重等问题。同时，由于管理层没有经过市场的锻炼、筛选，可以预计实施MHO后的国有企业的经营状况难以出现预期的效果，可能违背实施MHO的初衷。所以，在国有企业实施管理层收购，管理层本身就是一个有争议的阶层。     

论WTO背景下外资并购国有企业存在的几个法律问题

在WTO背景下，外资将更多地关注和参与中国国有企业的重组和改组，本分析外资并购国有企业中的法律地位问题，被兼并和收购企业国有资产的价值评估问题，兼并和收购协议的中方主体问题，兼并和收购协议的法律适用问题，并由此提出了一些对策。     

中国前500家大企业集团的所有制结构

一、国有经济仍然在前500家大企业集团中占据主导地位根据中国企业登记注册类型分为:国有企业、国有独资企业、其他责任有限公司、股份有限公司、中外合资企业、外商投资股份有限公司、港澳台合资企业、港澳台商投资股份有限公司和其他类型企业。其中,国有独资企业是已经改制的企业,而国有企业则是尚未改制的企业。2006年,前500家大企业集团中,国有经济     

谈外商收购国有企业现象

谈外商收购国有企业现象黄伟红近年来控股收购国有企业已成为外商来华投资的一个新趋势，各种类型的来华投资无疑对我国的经济建设发挥着积极的作用。外商控股对于改善国内企业的经营管理水平，盘活国有资产发挥了重大作用。但是对于外商收购国有企业的负面影响也值得我们...     

试论国企改制中政府职能作用

在国有企业管理层的进程中，政府的主要职能都化身为不同的政府行为加以介入：管理层收购曾在我国企业改革的进程中发挥了一定的积极作用，国有企业管理层收购与政府行为有着紧密的联系，因政府自身追逐着“经济利益”，加上权力寻租现象的存在和政府权力无法有效达致的社会场域的存在，所以，在国有企业管理层收购过程中，政府行为尚存在着内部异化和外部异化的可能性，在国有企业产权改革中，我们的各级政府一定要真正做到有所为、有所不为。     

企业管理层收购的博弈

管理层收购，在国外简称MBO。我国国有企业自1994年试点以来，由于理论模糊、政策不清、操作不规范，一直争议颇多。2003年12月，国家有关部门发文肯定了“管理层收购”这一做法，并于2005年4月将国有企业的管理层收购限定在中小企业范围内。本文就管理层收购引起的所有者决策权变化、股权结构、所有者权益等问题进行深层分析，提出一些解决问题的思路。     

收购兼并、异质企业与技术创新

本文在创新知识基础理论已有的“并购一吸收能力”分析框架内,引入了“吸收动力”因素,藉此研究了收购兼并、异质企业与技术创新的关系,并基于2004-2013年中国上市公司数据,运用“倾向性得分法和倍差估计量”技术就理论结论进行了实证检验.结果表明:(1)并购可以扩展收购公司的知识基础,具有显著的创新效应,在并购后的四年时间窗口内,收购企业的专利授权和创新效率显著高于未收购企业;(2)知识吸收动力而非吸收能力是企业并购创新效应最为重要的决定因素,股权结构适度集中、机构投资者持股比例较高以及外部产业竞争程度较低的企业,在知识吸收动力方面较其它企业有明显的比较优势,并购的创新效应更高,而吸收能力不同的企业其并购的创新效应并无显著不同;(3)国有企业在知识吸收能力方面的优势所引致的并购创新差距缩小效应不能抵补其在知识吸收动力方面的劣势所引致的扩大效应,国有企业并购的专利授权和创新效率显著低于民营企业.本文还根据研究结论就如何提高上市公司的并购创新效应提出了若干政策建议.     

合资企业管理之我见

对中外合资企业的管理有别于沿用计划经济的管理模式,也不畿套用国有企业的管理办法。本文拟就如何加强合资企业的管理发表几点看法:     

关于国有企业建立现代企业管理制度的思考探讨

现代企业的管理制度可以促进市场经济的良性发展，建立现代企业管理制度可以使国有企业的改革方向更加的明确，防止国有企业在经营中出现产权不明的问题，促进国有企业内部治理结构的清晰，提高企业的经营和管理效率，促进国有企业的发展。本文通过分析国有企业现代企业管理制度的内涵，建立现代企业管理制度的重要性和问题，从而提出国有企业建立现代企业管理制度的相关建议，从而可以促进我国国有企业的发展。     

公司管理层收购后的股利分配分析

在全球经济环境日新月异的今天,我国大部分国有企业改革已经深入到了产权改革层面,很多企业走上了公司管理层收购之路,这为我国企业的发展注入了新鲜的血液,同时也带来了一系列问题。本文从研究新形势下我国国有企业的改革入手,具体阐述了公司管理层收购的具体内涵和基本概况,紧接着对公司管理层收购后的股利分配进行详细的分析和探讨。