转型升级 深调与自救 超市百货探索新发展

在过去的2021年,百货业交出了一份不错的成绩单——虽然行业依然面临多重挑战,但整体业绩转好,部分企业在商品经营和服务体验升级等方面不断取得新突破。中国百货商业协会(以下简称中百协)秘书长杨青松表示,接下来,百货业面临的最大挑战还是自己,如何抓住百货的本质,用心地去经营好人货场,是企业制胜的关键。2021年,百货业整体转好。     

2013年度中国百货行业发展报告

<正>我们的报告是从三个方面分析总结了过去一年百货行业的总体发展情况、运行特征和存在的问题,同时从2014百货行业发展基本态势和零售业政策经济环境预测了行业发展的基本走势;并从政府和企业层面提出了积极的政策建议。2013年百货业发展基本情况是百货业整体发展稳中缓增;三、四线城市百货业增速高于一、二线城市;区域性企业经营业绩好于全国性企业;     

增收是百货业利润增长的首选

任何行业的利润增长空间．着眼点无非就是增收和节支这两个渠道。国内百货业大多为传统百货企业．目前的综合毛利率基本在17％-21％．而其费用率却大多高达18％-20％，行业利润率普遍只有1-3％．全国范围内百货店经营亏损的数量几乎超过了经营盈利的数量（包括无尚使用经营场地的企业）。从表面看．费用偏高是造成目前国内百货业利润率偏低的主要原因，有人也许就会简单地认为节支是目前百货业利润增长的首选。但我认为．目前百货业要想维持长久的利润增长．增收是首选。这是因为．     

“互联网+”视域下的中国百货业发展策略研究

百货业在我国传统零售业中一直占据着相当重要的地位,可是这几年中国百货业经营形势日益严峻,从2015年掀起的"关店潮"一直延续至今,与传统零售业表现低迷形成强烈反差的是,电子商务正占据越来越多的市场份额。2016年中国网上零售额占社会消费品零售总额的约16%,预计未来几年还将持续上升,本文将从中国传统百货业的发展现状出发,分析当前遇到的问题,给出"互联网+"背景下中国百货业未来的发展策略。     

百货业复苏

在超市、大卖场还没有兴起的时候,百货业曾经是中国流通行业的主流业态.但随着新兴零售业态的诞生,尤其是超市连锁店在全国迅猛发展,强烈冲击了传统百货商场.超市、大卖场贴近百姓生活,销量大、成本低,特别适合快速消费品,它们掠走了综合百货中服务含量少的快速消费品.大型专业卖场挤掉了综合百货的中高档商品,一些超市不仅经营日常消费品,在规模扩大以后,所经营的商品也涉及到了服装、家电、化妆品、珠宝等,在价格、便利上比百货商场都有巨大的优势.另外,家电销售过去曾是百货商场的主营业务之一,是其收入的重要部分,但随着国美、苏宁等家电专业连锁店的强势兴起,这一部分的经营也不得不撤消.从上世纪90年代末开始,一大批小型的的百货商场破产停业,大型百货业虽然根深蒂固,但日子也不比从前.有人甚至预言百货业已经是穷途末路.     

家企管理如何现代化

<正> 香港先施公司创立于1900年.这家已有104年历史的百货业巨头是由移居澳洲的中山人郭氏兄弟创建.并一直沿用家族式经营。到了20世纪七八十年代,家族企业经营的弊端逐渐彰显,企业发展速度明显减慢。如何才能克服家族阻力推行现代化管理手段.董事兼总经理的马景煊巧用人情味,使改革顺利进行。2003年,先施公司仍稳占香港百货业巨头宝座。     

三十年改革开放对百货业发展的推进

百货业三十年之变革 我国改革开放三十年,百货业有了巨大的变革.上海是中国百货业比较发达的城市.早在上世纪初,上海已经出现了百货业中的佼佼者--百货公司.     

我国百货业竞争格局与发展趋势——以郑州百货市场为例

百货业被称为零售业业态产生的第一次革命,但我国百货业在新态势下也出现了新问题.本文以郑州百货市场为例,分析了我国百货业面临的的同业冲击、异种业态冲击等种种挑战,指出了百货行业未来呈现的自选化、细分化、品牌化等发展趋势.     

百盛扩张马不停蹄

近日,百货业巨头百盛再出大手笔,以5.17亿收购江西K&M百货.从2004年12月11日从事零售业的外商开始取消地域、股权和经营范围的限制算起,在中国零售业全面开放的三年后,内外资的扩张并购依然势头不减.百货业强劲的复苏势头和良好的预期,促使百货行业的扩张整合进一步提速.     

"个性化价值":现代百货业的营销新策略

问题的提出二十多年的改革开放,使我国百货业发生了翻天覆地的变化,中国百货业经历了残酷竞争挤压,完成了传统百货业向现代百货业的转型,但仍然面临着不少严