关于高校后勤改革的探讨

一、高校后勤改革的必然方向 1.高校后勤社会化改革必然形成高校后勤服务实体。高校后勤社会化收革的实质，就是把原高校后勤服务性质的工作从高校剥离出来，实现高校后勤工作的专业化、集约化和产业化，建立起有特色的与我国高等教育改革和发展相适应的新型高校后勤保障系统。高校后勤社会化改革的核心标志是：人、则、物。实现与学校行政管理体制脱钩并从高等学校中剥离出来，成立一个独立自土、自负盈亏、自我发展、自我约束的服务型企业实体，     

社会化改革下的高校后勤管理研究

高校后勤管理是高等学校教育工作正常运行的必要保障。随着近些年高等教育事业的迅速发展,高校办学规模的扩张、办学质量大幅度的提高,尤其是在高校后勤社会化改革的形势下,对后勤管理与服务保障工作提出了更高的要求。与国家经济管理体制一样,我国高校后勤工作也经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。随着社会主义市场经济体制的确立并逐步完善,相应地,我国高校后勤社会化改革也正有序地推进并取得初步的成效。在高校后勤社会化改革下,如何进一步做好高校后勤管理并实质性的提高管理水平已成为当前高校后勤管理研究的一个重大的课题。文章就这一领域进行了探讨。     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路。高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累。     

全面推进高校后勤社会化改革

高校后勤服务社会化，是一项与高等教育改革紧密相连的系统工程，是精简高校管理人员、减轻高校财政负扣、增强高校后勤服务保障力的关键。推进高校后勤服务社会化必须做到以下几点：第一，承认后勤服务的商品属性，体现后勤服务的经济效益。第二，明确后勤服务社会宗旨，提高服务水平。第三，减轻高校财政负担。     

高校后勤服务实体建设与思想政治工作初探

高校后勤社会化改革，其目的是要减轻学生负担，建立主动适应高等教育发展的后勤服务保障体系，建立主动适应社会主义市场经济要求的服务经营机制。高校后勤服务实体则是实现社会化方向目标的有效载体。在后勤服务实体的建设过程中，从高校后勤行政管理型的“福利型服务”到企业化管理的“经营性服务”，要经历深层次的演变，思想政治工作在这一转型过程中起着十分重要的作用。     

对于降低高校后勤成本的思考

服务质量升上去,服务价格降下来,是高校后勤社会化改革取得成功的重要标志.文章认为高校后勤社会化改革要求正确处理好服务质量和价格的平衡,处理好经济效益与社会效益的关系并遵循教育规律,最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力,就此提出了建立科学成本管理机制的若干措施.     

运用现代营销理念推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革必然导致后勤实体融入社会第三产业，参与市场竞争直至实行现代化经营管理，这就势必要求运用现代营销观念来指导后勤实践，确定社会化改革的方向及途径，并因地制宜地制定出相应的改革措施，大力推进高校后勤社会化改革向前发展。     

高校后勤社会化改革必须与时俱进

高校后勤社会化就是将高校后勤纳入社会主义市场经济环境之中，彻底打破高校后勤自我封闭格局，使高校后勤工作成为社会统一市场中具有鲜明教育特质的有机组成部分。党和政府对高校后勤社会化改革十分重视，把此视为实现我国“科教兴国”伟大战略决策的重要保障。1999年上海会议提出的三年改革预定目标，到现在已基本实现，一种新型的符合     

市场经济与高校后勤企业化管理

高校后勤改革是社会主义市场经济发展的客观要求,江泽民、李鹏、朱基、胡锦涛和李岚清等中央主要领导同志都有关于高校后勤改革的重要讲话和指示,但是近20多年的高校后勤改革仍没有突破性的进展。本文将对高校后勤改革中为适应市场经济发展要求的企业化管理问题进行探讨,以求加快高校后勤社会化进程的步伐,促进社会主义市场经济的健康发展。一、高校后勤服务实行社会化改革的必要性1、高校后勤服务实行社会化的改革是建立社会主义市场经济体制的需要,是市场经济发展的客观要求。长期以来,计划经济体制严重地束缚了生产力的发展,高校…     

高校后勤社会化改革中财务管理改革浅议

高校后勤服务工作社会化，其核心标志是：人、财、物逐步实现与学校行政管理体制脱钩，其现有的后勤管理体系，参与社会范围的平等竞争，变无偿服务为有偿服务，改行政拨款为收费服务。形成市场驱动，自主经营，有偿服务，自负盈亏，并以专业化、集约化、企业化的形式组建成下设若干个服务经营实体的高校后勤服务集团。转制后的学校与后勤在管理体制上形成以契约为主的甲、乙方关系。由此而带来的财务管理也要进行必要的改革，以适应高校后勤社会化改革。     

高校后勤社会化改革的系统创新观

高校后勤社会化改革的系统创新包括观念创新、体制创新、机制创新和管理创新等。在高校后勤社会化改革中,观念创新是先导,体制创新是基础,机制创新是保证,管理创新是重点,而单项创新的融合－系统创新则是我国高校后勤社会化改革的必然选择。     

高校后勤改革的经济学分析

文章从经济学的角度来剖析高校后勤服务社会化改革的实质,对高校后勤问题的相应对策进行了经济学分析,阐析高校后勤社会化改革的经济学意义。明确社会化改革的下一步应重点解决后勤实体的企业化建设、后勤实体的产权多元化改革以及一些思想观念上的误区等问题。     

后勤服务社会化背景下的高校后勤资产管理

随着高校后勤社会化改革在全国得到持续广泛深入地开展以来，各高校后勤进行了机构改革和职能调整，创造了“小机关、多实体、大服务”的管理模式。同时高校后勤的固定资产为高校教学科研服务发挥着重要的作用，如何管好用好固定资产，并提高使用效益，保证固定资产的安全、完整，是目前各高校后勤研究和重视的课题。     

高校后勤社会化改革存在问题与对策研究

高校后勤社会化改革较好地反映了后勤制约高校发展的瓶颈问题,有力地保障了我国高等教育大众化进程。在高校后勤快速发展的同时,高校后勤社会化改革面临一系列新问题。本文通过对面临新情况、新问题的分析,提出进一步深化高校后勤社会化改革和完善的对策是:政府应规范高校后勤市场,制定与落实相关政策;建立现代企业制度是高校后勤发展的必然要求;理顺产权关系,明确高校和后勤权责;建立科学化的后勤管理制度,树立市场意识;加强人事制度改革,注意人力资源开发。     

计算机及网络在高校后勤管理中的作用研究

高校后勤管理社会化至今历时十余年，这给高校后勤工作带来巨大的生机与活力。高校后勤在不断提高服务质量和拓展服务领域的同时，社会效益和经济效益明显提高，并从实践中摸索出一套不断发展壮大后勤产业，实行企业化、现代化管理的经验。高校后勤企业大多按照现代企业管理制度模式运行，但随着高校后勤社会化改革的不断深入，后勤管理部门如何进一步加强管理并促进其管理水平的提高是一个亟待研究解决的问题。     

完善我国高校后勤服务保障构想

当前我国高等学校规模庞大,师生众多,相应地高校后勤服务发展的空间也越来越大,业务拓展的领域越来越广,高校后勤服务社会化、市场化和企业化的呼声越来越高。因此,全面构建我国高校新型后勤服务保障体系,完善后勤服务法人实体,理顺学校后勤服务关系,强化保障与监督机制,全面实现高校后勤服务社会化、市场化、企业化和专业化势在必行。     

以“三个代表”重要思想为指导 正确处理高校后勤社会化进程中的几个问题

“三个代表”重要思想在党的十六大上被确立为党的指导思想。它对高校的实际工作也具有重要的指导意义。在高校后勤社会化进程中 ,我们应该以“三个代表”重要思想为指导 ,正确处理好几个问题 :一是改革过程中的观念问题 ;二是改革与人员安置的问题 ;三是内外政策有别的问题。     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题。本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径。     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题.本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径.     

对加快高校后勤社会化改革与实践的几点思考

论述了高校后勤改革的指导思想，分析了当前高校后勤改革的几种主要模式，并就进一步推动高校后勤改革与社会化及其具体措施和建立教育服务产业进行了探讨。