心理契约与日本企业人力资源管理的变革

在终射雇佣和年功序列背景下，日本雇员与企业之间是一种关系型心理契约。随着日本企业经营战略和人力资源管理的变革，这种关系型心理契约逐渐减少，交易型心理契约增多。心理契约的这种变化，将对日本企业的竞争力产生深远的影响。     

心理契约在企业人力资源管理中的应用初探

在企业的发展中,员工对企业的忠诚度在一定程度上影响着企业的发展.所有企业在员入职的同时会与其签订一份劳动合同,为确保企业以及员工的利益.但是在明文规定的书面协议外,如何运用心理契约提高员工对企业的忠诚度,已经成为现阶段企业人力资源管理的主要战略思想,心理契约的作用也越来越受企业管理人员的重视.本文主要根据企业人力资源管理工作要点,浅析心理契约在人力资源管理中的应用.     

基于心理契约的高校后勤人力资源管理

心理契约是高校后勤企业与后勤员工关系和谐的纽带,也是高校后勤可持续发展的重要因素。文章从心理契约的基本内涵入手,分析了心理契约对实现高校后勤人力资源管理的重要意义,并从心理契约的视角对高校后勤人力资源管理提出了一些建设性对策。     

企业一般员工心理契约管理问题及对策研究

心理契约作为对实际书面契约的一种补充,它能够从心理期望的角度描述企业与一般员工在责任和义务上的主观约定。通过对心理契约方面的研究,可以更好地解释员工的心理变化,促进心理契约变革和创新的实现,提高企业的综合竞争力。通过对一般员工心理契约的分析,总结一般员工心理契约管理中的问题及原因,针对问题提出相应的人力资源管理策略。     

浅谈心理契约在现代企业人力资源管理中的应用

在经济全球化的背景下,企业裁员、并购及流程再造等各种变革,使得企业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度、员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文通过心理契约概念的解读,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,探讨如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。     

基于心理契约的企业人力资源管理

企业管理目的是在实现其社会利益和经济利益的同时,使每个员工的利益得到最大限度的满足。这就要求在企业人力资源管理中充分注意人的因素,尤其要重视员工的心理活动过程,注重员工的心理契约。其实,这与企业人力资源管理的目的并行不悖。企业人力资源管理就是采用现代化科学方法,对员工的思想、心理、行为进行有效的管理,充分发挥其主观能动性,提高企业的凝聚力,以实现企业的目标。企业要实现自己的管理目标,离不开体现其核心能力的人力资源。在管理过程中,企业必须从员工的心理契约入手,构建企业人力资源管理过程,以提高自身的凝聚力和向心力。     

组织与员工心理契同度测量体系的研究

作为人力资源管理和企业组织行为研究的重要内容．“心理契约理论”已对企业发展产生了十分深刻的影响。本文在从理论上对心理契约进行综合分析的基础上，建立了员工心理契同度测量测量体系，以期提高员工对企业组织的心理契同．提高管理效益．促进企业的可持续发展。     

企业组织行为与员工心理契约管理

心理契约研究是当前西方组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个热门话题。近年来，由于竞争全球化，企业结构重组、人员精减、组织变革等全球大环境的影响，管理领域对心理契约的研究出现一个高潮。英国心理学家Guest D．E认为组织是以关系为纽带而建立起来的一个特殊群体，在企业组织结构调整、雇用关系改变的过程中，心理契约是最敏感、最集中反映这种变化的核心因素。     

心理契约在人力资源管理中的运用

围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念及在人员选聘、裁减、培训和薪酬设计4个环节中的运用进行分析，说明心理契约的违背对人力资源管理效能的影响，并提出相应的对策，以发挥心理契约在人力资源管理中的作用。     

心理契约在企业人力资源管理道德危机中的构建

如何解决人力资源管理中的道德问题,已经成为此领域内的重点问题.心理契约,作为现代企业人力资源管理与企业文化建设的目标之一,对以上问题地解决,提出了一个建设性的解决方法.     

心理契约在企业人力资源管理道德危机中的构建

如何解决人力资源管理中的道德问题，已经成为此领域内的重点问题。心理契约，作为现代企业人力资源管理与企业文化建设的目标之一，对以上问题地解决，提出了一个建设性的解决方法。     

论知识型员工心理契约的构建

知识员工普遍具有较强的自主性、渴望实现自我价值、流动欲望强等特点,而且其工作过程难以监督控制,给传统的人力资源管理带来了极大的挑战.合理构建知识员工的心理契约,并在构建之后对心理契约进行有效防范,已成为现代企业人力资源管理部门重要的工作内容.     

基于心理契约基础上的顾客满意管理

对心理契约的研究是当前组织行为学和人力资源管理领域中的一个热点问题.本文从更广泛的意义上来理解心理契约的含义,研究企业与外部顾客之间的心理契约.文章对外部顾客心理契约的内容、影响因素进行了分析,并基于心理契约的角度提出了若干提高顾客满意度的措施.     

试论酒店人力资源管理中的心理契约管理

心理契约就是组织和个人双方彼此对对方应付出和回报的一种主观心理约定,约定的核心成分是双方隐含的非正式的相互期望和责任。如果酒店管理者只强调经济契约,忽视心理契约;只考虑酒店的经济利益,而不顾员工的心理期望,可能造成众多员工流失的不利局面。酒店管理者应明确员工在酒店人力资源开发中居于主体地位的创新思维,与员工共同构建以相互信任、共谋发展为基础的心理契约,引导员工实现其人力资源的自主性与能动性开发,将个体的物质需要和精神追求转化为自觉的、能动的工作态度及工作行为,进而提高企业的管理效率,减少企业的管理费用。重视员工心理契约管理对酒店实施科学合理的人力资源管理具有重要的现实意义。     

持续提高心理契约管理水平

员工心理契约管理是我国企业人力资源管理长期忽略的内容 ,也恰恰是制约我国企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任 ,管理者的高尚道德既是心理契约的内容 ,也是心理契约管理实施的条件。提高我国企业员工心理契约管理水平 ,有助于留住优秀员工 ,提高员工士气 ,发挥员工的创造激情 ,从而有利于我国企业竞争力的提升。     

基于心理契约的企业员工选拔与管理研究

文章在心理契约理论基础上,对企业人力资源管理中的员工选择和管理进行了研究。文章认为在企业进行员工选拔时,应尽可能地从对人员的分析出发,考虑个体的能力特征,再据此寻找他最适合的职务或职务类型;在对员工管理过程中,应表达对员工的期望,建立员工与组织之间的信任,经常进行心理契约层面的沟通,以更好地进行人力资源管理。     

知识型员工心理契约违背策略

心理契约对员工的工作态度和行为会产生重大影响，知识型员工期望是心理契约违背的源头，新经济趋势下借助系统论对人力资源管理流程分析，能有效地预防和控制心理契约违背。     

基于心理契约的企业薪酬管理策略研究

本文在现有人力资源管理的相关理论为基础上,将心理契约这一概念引入员工的薪酬激励问题研究中。首先对心理契约概念做了相关论述,其次借助博弈论中委托代理模型阐释了心理契约理论在薪酬管理中的作用,最后依据心理契约模型提出建立激励型柔性化的人力资源激励体系。     

浅析企业人力资源管理

随着工作方式和内容的变化,企业已经无法再仅仅靠经济性契约管理和激励员工,心理契约的驱动力已经为越来越多的企业所认识。企业与员工之间心理契约的创建及完善是一项系统工程,如何建立起基于心理契约的人力资源管理体系一直是值得探讨的一个重要问题。高效率的管理体系是在尊重个人尊严及内心需求的前提下,在不断深化员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上,以确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致。本文就基于心理契约理论,对员工的心理契约管理提出了一些粗浅的认识。     

留住员工的利器——建立并管理好"你"与"他"的心理契约

一位员工在加入企业的时候,都会签定一份劳动合同,形成了双方在经济上的契约关系。然而,企业与个人的关系决非如此简单。双方彼此间对对方抱有一系列微妙而含蓄的期望,我们将这一期望称为心理契约。日趋动态的环境需要企业在制定人力资源政策时更多地运用心理契约。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析员工的需求,提出员工心理契约的建立与管理对策。