浅析工程总承包（EPC）模式下的造价控制

EPC工程总承包项目管理模式是20世纪80年代诞生的一种新型项目管理模式,与传统的项目管理模式相比它具有很大的优越性,尤其是体现在大型项目上,在国际大环境的推动之下,我国正在积极的推行这一模式。本文将就工程总承包模式进行简单的介绍,并重点阐述总承包模式中的设计-采购-施工（EPC）模式。对EPC模式下项目的造价控制流程和特点进行简明的分析,并根据总承包模式下不同阶段项目的造价控制特点和控制因素,给出造价控制的关键所在。     

总承包项目中的设计管理

近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。     

国内工程总承包现场财务成本管理

摘要随着社会经济和技术的快速发展。对于施工企业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化。总承包管理模式已经被施工企业广泛应用,而且这种模式已成为未来工程施工管理模式的必然趋势。为了适应总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。总承包项目财务管理过程中,财务部门应该按照全面控制、增收节支、责权利相结合的原则来工作,做好事前、事中、事后的控制。在项目竣工时,认真总结分析。对项目做出客观的评价,为今后的财务管理提供良好的依据。     

对工程项目管理施工组织及设计的浅析

随着我国社会经济快速的发展,我国公路业得到了很大发展,可是这中间也存在着很多的问题。总承包项目管理组织是总承包项目建设与指导工程总承包项目管理重要支持,它是用来改善承包项目中所想要的各种材料，人工资源，社会资源的各个方面的问题以达到最佳的组合，从而降低成本，提高收益。本文主要从公路总承包项目管理中的质量管理、成本控制、施工组织这三个要素以及如何加强自身建设与管理做了一些建议。同时还对工程管理中存在问题提出了相关建议。     

基于矩阵——TD模型的组织模式研究

文章将传统矩阵式的多项目管理模式和Thiry和Deguire的综合模型结合起来,构建大型建筑总承包企业的组织模式。新组织模式中引入"绿色技术创新部门"进行绿色施工,设立项目管理办公室(PMO)分三个层次对项目进行管理,构造两层的战略目标环,对承包企业的战略目标进行管理,完善建筑总承包企业对多项目的管理。以期提升承包企业项目管理的成熟度,并且实现承包企业的绿色可持续发展。     

避免工期风险:国外电站EPC项目的措施

电站EPC总承包是指承包商负责电站工程的设计、采购、施工、机组试运行和性能试验的全过程总承包,它是国际上组织电站项目建设的通行管理模式,尤其在国外十分流行,在国内也为不少电站工程所采用.研究和应对国外电站工程总承包(EPC)合同的工期延误罚款条件是EPC承包商的管理者们在运作项目时要充分考虑的重要一项内容,项目的工期延误罚款不仅直接关系到该工程项目的切身经济利益,而且也对企业后继的市场开发造成深远影响.     

论施工企业项目管理的“前延”与“后缀”：范围管理与费用管理

多年来,在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理,受企业性质与主体业务范围决定,我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理;从项目管理过程来说,我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而,随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整,使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业,而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此,我个人深深感到,作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”,在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。     

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本控制是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点,应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨,希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

工程总承包条件下的建筑工程管理问题初探

在建筑工程项目的施工过程中,工程总承包模式为建筑行业中的主要组织管理模式,但由于专业施工企业的参差不齐,工程总承包模式下的分包管理就显得尤为重要.     

关于如何加强工程施工总承包管理与控制

本文主要论述了建筑工程施工总承包管理与控制，提出了当前建筑工程要规范总承包管理，就要从总承包项目管理模式、加强质量、成本控制和进度管理措施。     

基于关键线路法的项目进度管理与控制研究

本文针对总承包管理模式,结合各项资源(人材机、费用等)建立一套系统的贯穿整个建设工期的设计、采购和施工进度控制程序,使之做为"龙头"有效指导施工进程并为决策层在项目管理中提供依据。重点关注统筹进度计划编制的依据,排查影响因素,制定管理措施,结合项目各类资源科学编排进度计划提取关键线路并在项目执行过程中同步跟踪检测,及时了解工程动向,分析偏差原因,合理调整,确保计划的严肃性及执行力,并就油库项目进度管理与控制进行阐述,实现理论到实践的结合。     

EPC总承包模式下的工程项目管理问题论述

EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业,由总承包企业对全过程负责,结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式,其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果.本文主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了简要的分析.     

小型水电站工程总承包合同管理与投资控制

根据国家水利部《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2000)的规定,装机容量5MW以下为小型水电站工程。小型水电站工程相对于大、中型水电站工程建设投资规模较小,在工程项目合同执行模式的选择上多采用施工总承包的方式。由于施工总承包为固定总价合同,在进度结算支付以及合同管理方面与固定单价合同有很大不同,项目法人在项目管理中必须以新思路、新方法才能保证工程建设得以顺利实施。     

建设工程项目的管理与探讨

当前我国建设工程项目管理发展的主要模式,都已形成固有的中国式的管理模式,在很大程度上处于决定性地位.本文将重点就当前推行代建制和总承包反项目管理企业培育等热门话题做一些探讨.     

浅谈EPC项目管理模式

以总承包为基础的项目管理模式已形成了一个项目管理模式簇,备模式一般以D-B总承包模式为基础,再经扩展和演变而成。本文以EPC项目管理模式为例来分析总承包模式的治理结构。EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

浅议设计施工总承包模式下的造价控制

文章主要介绍了设计施工总承包模式下，工程实施的各个阶段如何进行造价控制。鉴于设计施工总承包模式的多方面优点，以及质量、安全、工期、造价并非难于控制，建议加大设计施工总承包模式的推行力度。     

关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。     

关于石化工程建设总承包项目费用控制的探讨

总承包作为项目建设的重要组成部分,逐渐成为大中型石油化工工程项目建设的一种趋势。在总承包项目管理组织中,项目控制组根据工作性质可具体分工为费用控制、进度控制、材料控制、合同管理等工作。费用控制作为项目控制的一个重要组成部分,与进度、材料、合同的关系密不可分,