关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

设计施工总承包评标研究综述

设计施工总承包模式出现以来,受到极大关注,其评标研究是学术界的一个热点,特别是中国出台《标准设计施工总承包招标文件》之后,有关设计施工总承包评标研究更是有着重要的实践意义。介绍设计施工总承包的定义,通过归纳评标标准、评标模式、评标方法三个方面的学术研究成果,得出DB工程总承包的评标应着重于在于投标人设计与施工的合理安排,为中国推行设计施工总承包招标提供理论支持。     

城市轨道交通工程施工项目招标评标管理研究

城市轨道交通工程施工项目多、任务重,对于项目招标工作的规范化管理尤为重要.本文通过对招标公告、招标文件的编制研究,及对评标、定标的过程分析,总结了城市轨道交通工程施工类项目的招标评标管理要点,对于促进轨道交通事业又好又快发展具有重要的现实意义.     

施工企业设备采购招标评标评价及应用研究

招标投标是目前施工企业设备采购的主要方式，而评标、定标是招投标工作中的重要环节，评标方法的科学与否，直接关系到招标的成功与否。本文建立一套适合施工企业设备采购评标的指标体系，通过分析施工企业设备采购招标评标影响因素，计算出评标结果出现的概率，来选择合适的投标商。     

招标评标方法分析与思考

目前,地方评标方法种类较多,选择适合项目特点的评比方法是招标工作的重点和难点.通过分析地方招标项目中常用的评标方法,为装备招标评方法的选择提供参考.     

产业化类科技招标项目评标指标体系研究

产业化类科技项目招标工作的重要一环就是评标,能否对投标人进行一个全面、准确和客观的评价将是招标成功的关键。提出了产业化类科技招标项目评标体系设计的基本原则,并以此为基础建立了相应的评价指标体系,最后阐明了各个指标的含义并且给出了使用方法。     

抓好工程管理,做好项目施工

本文从工程设计、招标、资金管理、监督现场施工和后期成品保护等方面论述了工程管理工作的思路与方法,进而做好项目的施工建设.     

设计施工总承包项目的投资控制浅析

设计施工总承包项目管理模式起源于欧州,是国外早已应用的项目管理模式,而且应用效果也相当不错。设计施工总承包项目管理最大的优势不仅使建设项目达到其自身功能以及同单一施工中标签定合同的经济目标,而且更能取得较大的社会效益和经济效益,国外的应用经验证明,采用设计施工总承包模式,平均可以降低工程造价10％左右。我国加入WTO后,开始与国际接轨,渐渐开始推行设计施工总承包的项目管理模试。本文针对设计施工总承包项目模式（方案-初步设计-施工图-施工）的特性综合分析,对各个阶段的投资控制进行了探讨与浅析。     

谨防施工总承包合同中的"陷阱"

近年来,在国际工程承包市场上,一些国家的政府业主在基础设施项目的建设过程中,为避免因聘请专业设计咨询公司而支付昂贵的费用,开始尝试将设计和工程施工进行一体化招标,即所谓的设计-施工总承包,并沿用FDIC的《生产设备和设计-施工合同条件》,即新"黄皮书"作为通用合同文本.     

把握招标采购中的最低评标价法

我国自1998年开始实施利用世界银行贷款加强灌溉农业二、三期项目以来,根据世行的规定,项目所需货物、工程招标采购全部采用最低评标价法进行评标,不仅保证了项目的顺利实施,而且更新了我们的理念.但由于这种方法与国内目前普遍采用的复合标底评标法、综合打分法等有很大不同,所以,仍有相当一部分同志对这种评标方法持有异议,其在目前围内招标采购中推行遇到很大阻力.对此,本人结合从事多年世行项目招投标工作的实际谈点个人看法.     

资格预审:国际工程项目的首道关口

资格预审是国际招标项目的必要程序。国际招标项目要求项目业主按照公开、平等和充分竞争的原则对投标人的财务能力、技术能力和施工经验进行严格的审查,把那些信誉不佳、实力不强的公司在第一轮预选中就逐出竞标队伍,确保有信誉和实力的公司通过竞标参加项目的建设,从而降低了招标项目的建设成本,并在很大程度上保证了项目建设的安全性、经济效益和社会效应。国际招标项目的资格预审对我国重大基础设施和西部大开发项目的运作和管理具有重要的借鉴意义。国际咨询工程师联合会(FIDIC)在《土木工程合同招标评标程序》中开宗明义地写道:“经…     

传统施工企业EPG模式转型发展浅析

本文主要阐述了EPC概念,结合工程实践,对传统施工企业在承建EPC项目及企业朝EPC模式转型发展进行了浅析,并对EPC项目运行中的问题,提出对应的解决措施,为企业发展提供参考. 一、什么是EPC EPC是"设计、采购、施工"(Engineering、Procurement、Construction)的英文缩写,即设计采购施工总承包,也就是将工程设计、采购和施工三方面的工作全部委托给一个工程总承包单位去实施或组织实施.     

建筑施工主要评标方法研究

评标定标是招标工作的关键环节，选择一个合适地承包商是整个项目在实施阶段能够按预定计划高质量完成的重要前提。文章主要分析了建筑施工主要评标方法。     

我国发展工程总承包若干问题的探讨

设计采购施工总承包。这种总承包方式是业主把工程设计、采购和施工全部委托给一家总承包商,由总承包商负责管理项目的设计、采购和施工工作,最终向业主交付一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。这种总承包方式的优点是业主的协调和管理的任务比较小,几乎全部项目管理工作包括设计、采购、施工管理都由总承包商负责,实现设计、采购、施工统一管理,使投资、进度、质量控制整体得到优化,适用于业主业务及管理能力较弱,而总承包商具有丰富的实践经验、很强的技术能力和管理能力的情况。     

浅谈工程勘察设计招标

阐述了工程勘察设计招标的必要性和招标的一般程序,对工程勘察设计招标不同于施工招标、设善材料采购招标的特殊性和特点进行了介绍。并对工程勘察设计招标的各个阶段（包括膏格预审、墙制招标文件、开标、评标）应注意的问题进行了分析和讨论。     

对军队物资招标采购评标方法的探讨

评标是决定最终招标采购结果的重要环节。《军队物资招标管理规定》明确规定，军队物资招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。在招投标活动中，价格一般是评标的核心内容，是评价投标的一种衡量标准或尺度。不同的采购项目，其评标办法也应当有所不同。然而，在物资采购具体活动中．也出现过同样的采购项目，由于采用的评标方法不同，其结果也是不同的现象。以计算机采购为例，对于CPU，硬盘、内存、显示器等主要配置技术参数完全相同的计算机，因各自品牌不同，品质各有千秋，     

浅谈EPC总承包项目中的质量管理

EPC总承包,即设计-采购-施工总承包,是工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包项目的质量、安全、进度、造价全面负责。质量是项目建设成败的关键,质量管理是企业管理永恒的主题,搞好项目质量管理是参与项目建设各方应尽的义务,只有保证工程质量,才能真正实现投资者的期望,项目承包者才能实现预期的利益。     

浅谈总包管理在工程建设中的作用

目前许多工程建设在招标过程中都相继规定:以包工、包料的形式,对工程造价、质量、工期、安全文明施工实行土建总承包,招标人分别发包的专业工程,纳入总承包方的管理.总承包方应负责对各专业分包单位的计划进度安排、文明施工及安全施工协调管理,施工配合等.     

监理招标中的逆向选择分析及对策研究

本文在介绍我国监理招标评标现状的基础上指出我国监理事业发展中存在的问题：文中深入分析了问题的根源——监理招标评标过程中的逆向选择现象,重新设计了监理招标评标机制．提出了解决逆向选择问题的对策。     

关于建筑工程招标评标综合评议法的探讨

白2000年1月1日<中华人民共和国招标投标法>施行以来,我国建设工程招标工作逐渐走向成熟,目前建设市场招标工作中应用最广的两种评标办法就是"综合评议法"和"最低价评标法".本文就建筑工程招标中的综合评标法进行了探讨.