企业集团如何迎接知识经济时代的挑战

本文分析了了知识经济的特点，指出企业集团要迎接知识经济时代的挑战，必须走自主创新之路，关键是要建立集团自身的创新体系，同时要积极发展知识经济。     

企业集团人力资源管理机制优化初探

一、企业集团人力资源管理面临的新挑战在市场经济深入发展、企业竞争日趋激烈、管理创新日益深入的新形势下,作为企业管理核心的人力资源管理面临着新的挑战。（1）对外开放和企业扩张对人力资源管理提出了新挑战。首先,人力资源管理面临全面对外开放的新挑战。从世界范围看，经济全球化趋势深入发展．地区经济甚至全球经济成为一个不可分割的整体。     

利率市场化背景下的财务公司投资业务探讨

<正>随着经济全球化进程加快和我国市场经济的发展与变革,利率市场化成为一种必然的趋势也是我国金融改革的主要内容。企业集团财务公司服务于企业集团,利率市场化将为财务公司带来新的机遇与挑战,也将会对其发展定位和投资策略产生影响。本文主要探讨利率市场化背景下企业集团财务公司投资策略。一、利率市场化对集团财务公司投资业务的影响企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集     

企业发展战略目标要适应国际竞争力的需要

党的十五届四中全会和十六大报告明确提出要“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。培育和发展具有国际竞争力的企业集团，是实现结构调整、产业升级、保持我国经济持续快速健康发展、应对经济全球化挑战和加入WTO的重大战略举措。石化集团公司是我国石油石化工业深化改革的产物，经过多年的改革和发展，已成     

大型企业集团科技创新体制研究

当今世界 ,人类已开始进入以知识 (智力 )资源的占有、配置、生产、分配和使用为重要因素的崭新时期 ,科技进步成为经济发展的第一推动力 ,而科技创新是科技进步的决定性因素 ,是一个国家、一个企业实力竞争的关键 ,也是企业发展的永恒主题。尤其是国有特大型现代企业集团 ,是知识经济的挑战者和主力军 ,必须注意和加强科技创新工作 ,必须建立与企业发展要求相适应的现代企业集团的科技创新体制。科技创新体制是建立现代企业制度的重要内容和企业在市场中处于竞争优势的关键环节所在。一、建立集团公司科技创新的管理体系1.建立决策与管理系…     

关于加快建筑企业集团发展的思考

改革开放以来,特别是党的十五届五中全会之后,我国各行各业通过上市、兼并、联合、重组等形式,加快了组建企业集团的发展步伐。目前,建筑业集团的改革发展呈方兴未艾之势,但按建立现代企业制度的要求,在建筑企业集团的管理体制、组织形态、功能完善、目标管理、发展战略和外部环境改善以及资源配置诸方面还存在不少问题,为应对入世与国际接轨,为迎接国际化竞争和新挑战,本文针对如何进一步健全完善建筑企业集团,提出一些建议与思考。     

关于我国发展工业企业集团的探讨

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场经济的发展,以及面临入关的各种挑战,为了适应国际国内的竞争且创造更多的经济效益。我国工业企业朝着集团化发展势在必行。一、目前我国工业企业集团发展的特点1.当前初步建成的企业集团基本是采用以一个大型企业为核心为主体,围绕主体企业及主导产品,按着专业协作原则组织起来的跨地区、跨部门、多种形式、多层次的企业集团,比如一汽集团。再有一种形式是以若干个大中型企业为骨干组建成分灶吃饭横向联合的松散型企业集团。如我国的重型企业集团.     

培育核心竞争力积极应对入世挑战

山东德棉集团是国内纺织行业的知名企业,集团下辖14个子公司,是集纺织、印染、针织、服装加工及外贸经营于一体的大型企业集团.为了实现建设成国际化的现代企业集团的目标,必须积极应对入世挑战,趋利避害,加速培育核心竞争力,谋求企业持续、健康、快速发展.     

坚持与时俱进 搞好企业集团财务控制

随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展、市场竞争日益激烈，为应对挑战、抵御风险、企业大型化、国际化、集团化成为时代发展的必然趋势，可以预言，在不久的将来，企业集团将成为我国企业的重要组织形式，企业集团财务控制也将成为企业管理工作的一条主线和基本手段：所以，搞好企业集团财务控制是企业组织形式发展变化的需要。     

保证集团公司发挥作用的因素分析及对策建议

目前,国防科技工业各部门的企业集团及其集团公司的组建工作已进入具体实施阶段。组建的目的就是要使企业集团成为有机整体,形成整体优势,增强参与国内外市场竞争的实力,促进国防科技工业的发展,迎接知识经济的挑战,更好地为国民经济建设、国防建设、社会发展和科技进