面向二十一世纪的中国科技发展战略

进入新的世纪,世界各国政府都在思考和部署新的经济与社会发展战略。尽管各国之间的历史文化、现实国情和发展水平存在着种种差异,但关注和重视科技进步却是完全一致的。这是因为,我们面对的是一个科技创新主导的世纪,是以科技实力和创新能力决定兴衰的国际格局。一个在科技上无所作为的国家,将不可避免地在经济、社会和文化发展上受到极大制约。中国作为世界上最大的发展中国家,为了保持经济持续快速健康地发展,为了正确应对加入WTO后的各种机遇和挑战,必须把加快科技进步和创新置于经济社会发展的优先地位。我想重点就中国新世纪的科技…     

CI战略的最新观点与发展趋势

中国加入世贸组织以后,企业面临国际化经营的挑战,因此,国内企业认识当今先进的企业经营模式,及时与世界经济接轨十分重要。CI作为当今国际上被普遍认同和采用的企业经营模式,国内已有相当的认同和实施,本文对当今CI战略的最新观点、发展趋势进行了归纳、分析和研究。     

中国企业改革和发展的战略思考

为应对经济全球化中国企业面临机遇和挑战，根据中央领导同志的指示，受中央组织部委托，由国务院发展研究中心中国发展研究基金会与英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办的，由国务院发展研究中心、国资委及中远集团等15户大型企业主要负责同志参加的，为期一个月的第一期中国企业管理高级研修班，接受了以剑桥大学为主的著名教授和近40位世界商界领袖围绕全球商业革命对企业领导者素质的挑战、全球化与公司治理、并购重组与产业发展新趋势、科技进步与企业研发、企业管理新趋势、可持续发展与能源、环境和平等、全球化与风险管理，全球化对国际政治经济和社会的影响等主要内容的讲授。参加研修班的同志进行了50多次认真研讨。初步形成了中国企业改革与发展的几点战略思考。     

针对价值管理的企业财务战略管理研究

在经济飞速发展的现代社会中，各种各样企业的成立，使企业未来的发展道路上面临着强烈的竞争和严峻的挑战。在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流，又可以让企业财务资源达到最优化。本文就企业的财务战略管理进行了深入研究，用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。     

后金融危机下的中国企业发展战略思考

"后金融危机时代"世界经济呈现回缓趋势,然而全球经济形势依然严峻,尽管我国企业在金融危机中所受冲击较小,但受国际金融危机与自身结构性矛盾的双重影响,中国企业发展面临着困难和挑战.企业是市场经济的基石,一国企业的发展水平决定了该国经济的发展水平.当前,国际经济发展进入调整期,市场需求大幅萎缩;此外,我国一些产业出现了产能过剩,企业生存压力空前,形势严峻,如果不能及时调整发展战略,则很有可能在下一个经济增长周期中被淘汰.要走出金融危机阴影,实现可持续发展,在后危机时代的市场竞争中占据不败之地,必须在企业发展战略上有所作为.     

抓住机遇 突出重点 创建国际一流发电企业

当前，经济全球化、竞争国际化，已形成世界经济的大趋势，特别是中国即将加入WTO，计划经济向市场经济转轨的速度明显加快，市场化程度越来越高，电力企业面临着严峻的市场竞争，提高企业在市场经济中的竞争力，是电力体制改革最根本的要求，也是企业体制和适应市场竞争的惟一选择。面对市场化的快速发展，创建国际一流发电企业，已成为企业在市场经济中生存和发展的迫切需要。我们石横电厂作为集团公司确定的创建国际一流发电企业之一，在创一流的过程中，重点做了以下工作。     

论人力资源在企业战略管理中的地位与作用

世界的风云变幻、日新月异对于任何一个生存于其中的组织而言都将面临着前所未有的挑战和机遇,尤其在市场经济中要生存与发展,就得更加注重经济政策的调控.我国加入WTO后,企业将面临着严重考验.当然,战略管理方面很多,但归根结底人力资源是重中之重.为此,每一个企业都将制定切合自己的科学的企业战略管理体系,特别是人力资源战略管理在体系中占着重要地位,以便使企业立足于市场,避免一切风险,求得本企业的生存与发展.     

提升县域企业开拓国际市场能力的路径分析——以河北省为例

随着对外开放的不断深入和国内外市场竞争的不断加剧,县域企业作为县域经济发展的微观主体,必须融入全球化经济浪潮中,加大开拓国际市场的力度,提高其在县域经济发展中的贡献率。为此,笔者对河北省部分县域企业在开拓国际市场方面的现状及面临的困难进行了调研,在借鉴省内外经验基础上,结合河北省县域企业发展实际,提出县域企业开拓国际市场的对策措施。     

实施外向战略拓展发展空间

（一）实施外向战略，跨出国门，是适应经济全球化新形势的客观需要。经济全球化是一种新型的国际经济关系体系，在这种全新的国际经济关系体系，在这种全新的国际经济关系体系下，贸易自由化与对外直接投资已成为经济全球化的主要表现形式。外资在各国经济中的比重都呈现逐年上升的趋势，在世界贸易中已突破了商品交易的界限，扩展到资本、劳务、技术和信息等各种生产要素，世界贸易的规模将以惊人的发展速度向前迈进。同时，在经济全球化的形势下，跨国公司已成为经济全球化的主要载体，它们是集生产、贸易、金融、技术开发于一身的经营实体，是世界经济最活跃的参与，成为经济全球化的主要载体。这既推动了经济全球化的快速发展，又是企业自身发展壮大的有效途径。在经济全球化的形势下，企业只有真正做到充分利用国内外两个市场、两种资源，才能有效地提高市场竞争力，才能不断发展壮大。实施外向战略，也有利于克服当前世界贸易各种关税、非关税壁垒，更好地发展壮大自己。     

有色金属贸易企业的战略研究及分析

经济全球化的不断发展和国际贸易形势的日益复杂化,促使我国的有色金属贸易企业面临着更加严峻的发展环境,加强对有色金属贸易企业发展战略性的研究有利于推动有色金属贸易企业更快更好发展。基于此,文章将针对有色金属贸易企业发展战略的有关问题进行研究,希望能对提高我国有色金属贸易企业的国际竞争力上有所帮助。     

跨国公司财务管理中的风险控制与管理对策的研究

世界各国经济结构的调整与经济全球化的发展趋势之下,跨国公司逐渐成为了世界经济结构体中的重要组成部分。现阶段的国际财务管理问题与传统管理工作相比面临了更加复杂的环境与市场竞争因素,其风险控制问题无疑成为了企业需要重点关注并解决的问题,是跨国公司发展的根本保障。     

试论“文化力.知识经济.企业战略”的关系

在即将跨入２１世纪之时,知识经济作为一种悄然兴起的经济形态正向我们走来。深刻理解“知识经济”的内涵,把握其发展规律,科学制定面向２１世纪的企业发展战略,抓住机遇,迎接“知识经济”的挑战,就一定能够使我国企业在２１世纪的国际企业竞争中立于不败之地。知识...     

促进企业人力资源管理创新

人才资源是第一生产力的载体，是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下，把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置，对于加快企业走出困境，适应千变万化的市场需要，使其在国际、国内竞争中立于不败之地，有着重要的作有。随着中国加入WTO，中国经济将与世界经济进一步融合，企业所面临的竞争环境、方式和手段都将发生巨大的变化，原有的市场份额将面临重新分配，市场的竞争将会进一步加剧。面对新世纪的挑战，新时期企业人力资源管理工作如何应对？     

战略事项管理

在当今企业的经营环境中,除了经济因素之外,来自社会和政治等方面的影响也日益增强,如何管理那些能够对企业产生关键影响的企业事项,越来越成为众多企业所面临的一个重要课题.本文通过介绍国外企业在管理企业事项时所采取的有效工具--战略事项管理为我国的企业管理实务和理论提供了一种新思路.     

绿色营销战略——发展循环经济的重要选择

随着我国经济快速增长，面临的资源和环境压力越来越大,发展循环经济已成为实施可持续发展战略的重要途径和方式,是企业发展的必由之路，同时也是21世纪国际社会经济模式的发展趋势。这就要求企业在产品寿命周期全过程实施绿色营销战略，在绿色营销过程中充分体现环境意识和社会意识，谋求消费者利益、企业利益、社会利益和生态利益的统一，不断地推动循环经济的发展。     

论跨国公司的发展战略

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果，是生产集中、资本集中和经济全球化的产物，是当代世界经济技术合作的新型的企业组织形式。它代表着现代企业的发展方向，直接体现着国家的竞争力。目前跨国公司的触角已遍及世界每个角落和各个领域，现代跨国公司已成为现代国家投资、国际生产、国际贸易和国际技术转让中最活跃最有影响的力量，跨国公司已成为当前国际经济关系的主体。“发展是硬道理”，世界上几乎没有任何一个公司的经营者不追求公司的发展，这篇论文主要分析了跨国公司的发展历史，重点对跨国公司的发展战略及发展战略问题进行系列的分析。     

建立新世纪"绿色"企业的思考与对策

今天，我们已经迈入21世纪。在过去的50年里，科技与物质文明都有着惊人的进步，人类社会的发展进入了经济增长、福利提高的新时期，然而，其直接代价有两个：一是资源的消耗；二是环境的恶化。任何一个国家和地区，在急剧推进工业化的过程中，同时也对地球的生态环境造成严重的破坏。因此，环境问题和可持续发展问题，是21世纪世界面临的几大中心问题之一，直接关系到人类文明的延续。面对环境的挑战，企业应该迅速调整发展战略，配之以全新的管理思维，全面实施绿色管理，建立新世纪的“绿色”企业。专家预言，谁能率先建立“绿色”企业，谁就能在未来掌握竞争的主动权。     

坚持以人为本夯实质量管理基础

在我国国民经济进入第十一个五年规划和世界经济一体化的新形势下，国内企业面临着新的竞争形势和巨大的市场压力。企业在加强技术创新的同时，必须以满足用户需求为目标，实施以人为本的质量管理，建设质量团队，走质量效益型的发展道路，实现企业发展战略。     

中国企业跨国经营本土化战略探索

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷大力推行本土化的经营战略,提高国际竞争力和在当地的持续发展能力,实现海外投资利益的最大化。可以说,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多地进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

简述战略营销在企业中的应用

随着社会的发展和市场经济的不断成熟,企业面临的市场环境越来越复杂。在复杂多变的市场环境下,企业如何把握好航向,如何积极有效地开展市场营销工作、进行有效的营销决策、建立观代的市场营销观念,这是一个需要认真研究和解决的问题。 中国企业在经历了从最开始时的价格战到广告战、再到概念营销、到最终走上品牌化营销的道路.是逐步前进的。然而,随着世界产业发展的不断成熟,规模扩张、多元发展、业界重组、组织再生等